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Euro engineering (Filiale du groupe Adecco)
- Directeur Secteur IdF & Centre
2011 - maintenant
Directeur de Secteur Paris/Centre/Normandie
(Effectif encadré : 350 personnes, 7 Agences, 1 service RH, 1 service Gestion)
5 agences sectorielles : Nucléaire, Oil&Gas, Transport, Environnement, Infrastructure et Réseaux Urbains.
2 agences géographiques multisectorielle : Normandie, Centre.
Mission : Management des équipes, Pilotage du Centre de Profit, Développement commercial, Création d’une structure Direction Technique dédiée, Déploiement du nouveau système Qualité euro engineering, Gestion RH, Président des DP, Participer à la stratégie de l’entreprise en étant membre du Comité de Direction.
Résultats : CA Annuel : 29 M€, EBIT : 10 % , Turnover : 18%.
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Altran
- Responsable d'Unité de Développement
Vélizy-Villacoublay
2009 - 2011
Management
- Management d'un Business Manager et deux Project Managers.
- Management et pilotage d'une équipe de 90 ingénieurs.
- Responsable d'une activité délocalisée en Chine (10 Ingénieurs)
- Recrutement d’ingénieurs.
- Déploiement des processus RH du groupe.
Développement commercial
- Prospections et développement d’offres de prestations intellectuelles dans le secteur automobile.
- Gestion des référencements et contrats cadre.
- Gestion et développement de mon centre de profits. CA : 8 M€
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ALTRAN Technologies
- Business Manager
Vélizy-Villacoublay
2007 - 2009
Management et Ressources Humaines
- Management d'un Business Manager
- Management et pilotage d'une équipe de 40 ingénieurs.
- Recrutement d’ingénieurs.
- Déploiement des processus RH du groupe.
Développement commercial
- Prospections et développement d’offres de prestations intellectuelles dans le secteur automobile.
- Gestion des référencements et contrats cadre.
- Gestion et développement de mon centre de profits.
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Peugeot Citroën Automobiles (PSA)
- Responsabe de Groupe en fabrication
2004 - 2007
- Responsable de Groupe (Effectif encadré : 1 IC, 4 Etam, 42 Professionnels, 104 Opérateurs)
Mission : Assurer la production, la qualité, le respect des coûts et des délais pour chaque véhicule produit au quotidien. Engager des actions de progrès via des démarches participatives : « Démarche UEP (Unité Elémentaire de Production)», Chantier Hoschin, TPM, MRP...
Résultats : 10% de productivité Main d’œuvre en 10 mois, 2 Chantiers Hoschin réalisés, 1 Chantier TPM en place
- Chef de secteur lancement 207 (Effectif encadré : 8 Etam, 26 Professionnels, 15 Opérateurs)
Mission : Assurer le lancement 207 en respectant les niveaux qualités requis, les délais du lancement commercial et l’enveloppe budgétaire allouée.
- Responsable Qualité (Effectif encadré : 2 Etam, 2 Professionnels)
Mission : Garantir le respect des Objectifs Qualité pour chaque véhicule produit au quotidien, assurer les formations et les habilitations des opérateurs d’un secteur de fabrication (400 personnes), établir et s’assurer du bon fonctionnement des Plans de Surveillance Installations, préparer les Audits UTAC.
