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Sandrine ANGENIOL

PARIS

En résumé

Après une thèse réalisée chez EADS sur la maîtrise des coûts dans l'aéronautique, j'ai intégré Alstom Transport.
J'ai d'abord travaillé sur la coordination de la R&D pour la signalisation des métro/tram/TGV.
J'ai ensuite occupé un poste d'adjoint au chef de projet signalisation du métro d'Istanbul, puis responsable planning pour l'ingénierie matériel roulant et directeur planning pour l'ensemble des solutions Alstom Transport.
Aujourd'hui, je suis Sourcing Contract Management Director Alstom Transport.

Mes compétences :
Aéronautique
Design
Design to cost
Ferroviaire
Gestion de projet
Planning

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Sourcing Contract Management Director

    2012 - maintenant

  • Alstom Transport - Directeur planning

    2011 - 2012

  • Alstom Transport - Responsable planning ingenierie matériel roulant

    2010 - 2011

  • Alstom Transport - Adjointe chef de projet signalisation métro

    2009 - 2010 Gestion de projet dans la signalisation train:
    - Coordination de l'équipe d'ingénierie projet
    - Suivi des aspects qualité/coûts/délais du projet

  • Alstom Transport - R&D planning and coordination officer

    2007 - 2008 Coordination des projets de R&D au sein du département Système d'Information d'ALstom Transport:
    - Suivi Qualité - Coût - Délais de l'avancement des programmes R&D
    - Interface entre finance et chefs de programme R&D
    - Définition du portefeuille de programmes R&D pour l'année fiscale à venir
    - Structuration des processus liés à la R&D

  • EADS - Ingénieur chercheur

    Blagnac 2004 - 2006 Au sein du centre de recherche EADS et en collaboration avec le LGI de l'Ecole Centrale Paris, réalisation d'une thèse sur le déploiement du pilotage de la conception par les coûts chez Airbus et Eurocopter.
    Activités:
    - Benchmark sur les méthodes de maîtrise des coûts utilisées dans l’automobile
    - Immersion dans les projets de conception pour analyser les pratiques Airbus et Eurocopter
    - Définition et mise en place d’un modèle permettant la capitalisation et la réutilisation des idées de gain de coûts

  • Institut Renault - Stage de fin d'études

    2003 - 2003 Déploiement d’un produit de conseil en gestion de projet (Hoshin projet) :
    - Veille sur les méthodes de gestion de projet
    - Réalisation d’un support de formation
    - Mise en place d’une étude de cas sur la gestion de projet dans l’automobile

  • SYSTRA - Stage

    Paris 2002 - 2002 Mise en place de l’organisation d’un Bureau d’Etudes : formalisation du fonctionnement du BE (méthodes, développement et gestion des affaires), création de bases de données fournisseurs, mise en place d’outils de communication

Formations

Réseau

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