Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion des investissements
Planification projet
Pilotage de projet industriel
Travail en équipe/ projet
Autonome et responsable
Industrialisation
Entreprises
Rolex
- Chargé de projet industrialisation
PARIS2013 - maintenant
NTN-SNR
- Chef de Projets
Annecy2011 - 2013Au sein du service Production Planning, responsable de l'industrialisation du tout premier roulement d'un nouveau marché pour l'entreprise.
Du montage du dossier technique et économique au démarrage série, incluant la planification, l'approvisionnement et la mise en route des nouveaux moyens comme l'étude capacitaire sur moyens existants, cette mission implique une mobilisation à toutes les étapes du processus ainsi qu'une action continue et transverse sur toute la gamme.
Budget : 6m€
CA : 8.4 m€/an
NTN-SNR
- Chargé de Projets
Annecy2010 - 2011Au sein du service de mise à disposition des moyens de montage, chargéde projet pour une nouvelle ligne d'assemblage de butée d'embrayage, intégrant notamment des procédés innovants de contrôle et de valeur ajoutée.
Livraison du Moyen au 01/2011.
Budget : 1.4 m€
Capacité : + de 2.5 mio de butées/an
NTN - SNR
- Ingénieur R&D
Annecy2008 - 2010- Développement d'un procédé innovant de réparation de roulements aéronautiques (en cours d'industrialisation)
- participation à différents projets : procédé de mise en forme de bagues minces par déformation à chaud, Report de capteurs de déformation, superfinition de roulements par toilage...
G-SCOP
- Chercheur en développement de Produits
2004 - 2008Doctorat au laboratoires G-SCOP.
Spécialité Génie Industriel.
Titre : développement d'une méthodologie de conception de produits durables.
CPS Powder
- Consultant
2004 - 2004STAGE
Etude de faisabilité technico-économique d'un processus continu de valorisation de sous-produits carnés.
Vetrotex
- Consultant
2003 - 2003STAGE
L'usine Vetrotex est la vitrine technologique de l'activité "Fibre de Verre" de l'entreprise Saint Gobain.
La production de bobine de fibre de verre est une activité complexe et chaque changement de fabrication constitue une opération difficile.
Dans ce contexte et afin d'adapter les stratégies marketing à l'appareil industriel, j'ai développé et mis en place au sein de l'entreprise un outil de calcul des coûts de changement de fabrication, qui a nécessité entre autre une étude de terrain exhaustive.
Développement d'une méthodologie de conception de produits durables
IHK - Université De Copenhague (Copenhague)
Copenhague2003 - 2004Etude de faisabilité économique et technique d'un processus continu d'hydrolisation de sous-produits carnés.
Entreprise : CPS Powder.
