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Green Planet Lab
- SENIOR BUSINESS CONSULTANT
2016 - maintenant
Define and optimize business processes and functional specifications, resulting in cost reduction, income augmentation and operations performance improvements.
Conduct a business and feasibility analysis of a product that increases the use of renewable energies and transfers electricity usage from peak to off-peak times, relieving stress on the grid thanks to electric vehicles.
Analyze trends and opportunities for clean technologies globally, in sectors such as Electric Vehicles, distributed energy resources (DER) and smart energy grids. Benchmarked the 60 most innovative companies and their achievements in these fields globally.
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Ingram Micro
- Senior Manager, Business Process Management - Logistics
LESQUIN CEDEX
2014 - 2016
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Capgemini - Paris
- Manager en Supply Chain et Logistique
Paris
2010 - 2013
Responsable de missions, principalement dans le secteur logistique (SNCF, TOTAL, RFF,...)
SNCF – Responsable de projets traverses (depuis avril 2013)
- Assurer la cohérence, les délais et la gestion des coûts du projet de transformation des métiers de la maintenance des trains (30 à 40 millions d’euros).
TOTAL Marketing & Services : Chef de projet
- Evaluation de la faisabilité de la mise en place de services de géolocalisation par GPS (SIG) pour le transport routier. Coût, délai, analyse de la valeur ajoutée, business-case et analyse de risques.
- Pilotage de l’équipe fonctionnelle et technique de Capgemini ainsi que du planning global du projet et de la relation client.
- Définition des processus et besoins fonctionnels des métiers. PMO. Gestion de l’appel d’offres.
RESEAU FERRE DE FRANCE (RFF) – Manager de projets logistiques et responsable de mission
- Management des projets transverses (RFF/SNCF), des consultants et des équipes métiers locales.
- Transformation et optimisation des métiers logistiques, des processus et SI (Planification des horaires et des routes. Suivi des commandes. Gestion de la capacité et de l’infrastructure ferroviaire).
- Conduite du Changement. Mise en place des indicateurs (KPI et SLA). AMOA, PMO et Lean.
CAPGEMINI – Responsable fonctionnel de l’offre « Business Process Management » (BPM)
- Développement de l’offre et de la méthodologie.
- Réponse aux appels d’offres. Progiciels (Oracle, IBM et Pega).
- Membre du groupe international d’experts BPM de Capgemini.
MINISTERE DU BUDGET – Responsable organisationnel de la mise en place de SAP
- Pilotage du projet, réorganisation des processus métiers, conduite du changement, AMOA, PMO.
- Plans d’actions, reporting des indicateurs pour la Direction.
- Management des équipes et gestion de la relation client.
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Vitria / Latbc Consulting
- Directeur de la Business Unit en Intelligence Opérationnelle
2009 - 2010
- Création de la « Business Unit d’Intelligence Opérationnelle» : stratégie de développement et définition l’offre de services de conseil.
- Définition du business plan, étude de marché et étude de la concurrence.
- Consultant Manager : management des équipes. Préconisation, vente et gestion des missionspour augmenter la performance des clients versus leurs KPI (BPM, BAM, BEM, temps réel et « cloud »). Secteurs : télécom, industrie, banque et assurances.
- Consolidation du partenariat avec Vitria Technologies aux Etats-Unis, dans la SiliconValley.
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NaturExotica, voyages d’aventure et culturels, Mexique
- Fondateur et Directeur Géneral
2008 - 2010
- Création d’entreprise : business plan ; études de marché, de la concurrence et de la faisabilité ; définition de l’offre, processus, ventes, marketing, site web ; partenariats internationaux.
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Renault, France
- Responsable de la planification industrielle internationale
2006 - 2007
- Coordination d’une équipe de 8 personnes au sein de la direction de la logistique.
- Consolidation et révision des prévisions de la demande mondiale de véhicules Renault.
- Définition de l’activité des usines Renault et Nissan : programmation de la production et révision des prévisions.
- Arbitrage et réaffectation de la production en fonction des ruptures des approvisionnements et des contraintes capacitaires des usines.
- Assurer la logistique des gammes « Koleos » et « Logan » avec les équipes transverses : France, Corée et Iran.
- Mise en place des processus et systèmes informatiques pour la gestion de la logistique de Renault.
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Unilever, France
- Responsable de supply planning pour les surgelés Knorr
2005 - 2005
- Planification et prévision de la demande, de l'approvisionnement et de la production (17 usines dans le monde).
- Suivi des stocks (journalier, hebdomadaire et mensuel) des produits et des emballages. Gestion des ruptures de stock et de surstock.
- Assurer la logistique des lancements de produits surgelés « Knorr » pour la grande distribution.
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PLUSIEURS PME, France
- Consultant dans le cadre du Mastère Spécialisé Entrepreneurs
2004 - 2005
- 6 missions : création d’entreprise, redressement, développement, évaluation financière, vente, communication.
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Schneider Electric
- Organisation des processus dans le cadre de ISO 9000
Rueil Malmaison
2004 - 2004
- Mise en place des processus et procédures pour l’industrialisation des appareils électriques sur un site de production à Grenoble.
- Benchmark de best practices d’industrialisation au sein des usines du groupe.
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Unilever
- Supply Chain « Trainee » (programme « fast track » des cadres d’Unilever)
Rueil-Malmaison
2003 - 2003
- Optimisation des processus de production, TPM, Kaizen, amélioration continue, 5’s, Ishikawa.
- Réorganisation du lay-out des lignes de production et des flux de matériel (matières premières et outillages) afin d’optimiser la production des glaces Miko.
- Etude des mouvements (outils et ouvriers) et des temps nécessaires pour gérer les transitions lors du passage de la production d’un produit « X » à un produit « Y » sur les lignes de production des glaces.
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Yves Rocher
- Coordinateur de Supply Chain
Issy-les-Moulineaux
2002 - 2003
- Gestion des approvisionnements
