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Christian Louboutin
- Consultante sénior - Directeur de projet
2014 - maintenant
Coordination et pilotage des projets stratégiques de l'entreprise (Intégration ERP, Supply-chain ...).
Contractualisation, gestion de la relation client-fournisseur, pilotage des projets et prestataires, budget, planning, coordination des projets de la DSI.
Direction du projet d'intégration de l'ERP M3 / Y2.
Direction du projet RFID.
Assurance qualité.
Projets en mode AGILE.
Contexte international.
• Taille des projets : + 1000 j/h
• Environnement technique: M3 (Movex), Y2, Colombus, CENTRIC, ECW, FITS ...
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Degrémont
- Manager de transition / Directeur du pôle ECS
Paris La Défense
2013 - 2014
Mise en adéquation de la stratégie IT sur le déploiement des outils métiers d'ingénierie, Standardisation des process de pilotage des projets, Coordination des solutions au niveau mondial.
Pilotage des évolutions fonctionnelles et techniques des projets, maintien opérationnel de l’architecture fonctionnelle globale.
Management des équipes, définition des budgets, pilotage des trois domaines Solutions d'ingénierie, Solutions collaboratives et Accompagnement au changement.
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Groupe Chèque Déjeuner
- Directeur de projet AGILE
GENNEVILLIERS
2013 - 2013
Direction de projets au sein de la filiale Animation : appels d'offres, pilotage des projets, choix des prestataires, gestion de la relation client / fournisseur, gestion de la relation Client (projets B to B). Mise en place de la méthodologie Agile pour la gestion des projets. Conduite du changement.
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GCE Technologies
- Directeur de projet
2010 - 2011
Direction de projet sur l’évolution du SI Finance de GCE Technologies. Avant-vente, planification et budgétisation, comités, pilotage, encadrement de l'équipe dédiée.
• Taille du projet : 500 j/h
• Environnement technique : Access, Sql Serveur, web
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Volkswagen Bank (Volkswagen Financial Services AG)
- Consultante sénior AGILE – Pilotage de projets - AMOA (via eSourcing Partners)
Villers-Cotterets
2010 - 2012
Pilotage de projets sur la transformation du SI de VWB, du poste vendeur au back office. Cadrage, gestion des plannings.
Accompagnement du métier dans la définition des besoins, spécifications.
Gestion de la relation Client / Fournisseur, encadrement des intervenants sur les projets.
Intervention sur les projets Front, Middle Office, Référentiel, Migration, Déploiement. Définition des référentiels liés à la vente et location de véhicules, de solutions de financements et d’assurances ; Acceptation ; Scoring. Redéfinition des process de gestion de la donnée.
Méthode agile (SCRUM). Contexte international, en intéraction avec la maison-mère. Projets complexes et transverses
• Taille des projets : 500 j/h à 1000 j/h
• Environnement technique: .net, Silverlight, Oracle, EKIP
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Groupe Chèque Déjeuner
- Directeur de projet
GENNEVILLIERS
2008 - 2010
Pilotage des différents projets au sein de la filiale Animation : analyse des besoins, spécifications fonctionnelles, appels d'offre, choix des prestataires, gestion de la relation client / fournisseur, gestion de la relation Client (projets B to B), suivi de recette et mise en production.
Taille des projets : de 50 j/h à 500 j/h
Environnement technique : php, java, EKIP, GenieBuilder ...
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France Domicile
- Audit
2008 - 2008
Intervention sous la forme d’un audit pour permettre à France Domicile d’avoir une vision globale et précise de l’avancée de tous les chantiers informatiques en cours et à venir, d’identifier les dangers de dérives et de préconiser les changements à mettre en œuvre pour éviter ces dérives, en termes d’organisation, de recrutement, de formalisation des documentations et des méthodes
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CNETI
- Chef de projet
2006 - 2008
Pilotage de la mise en œuvre du SI Finance pour le secrétariat général du CNETI : élaboration du SI, redéfinition des processus métiers, conception et réalisation des différente briques du SI : Achats, Contrôle de gestion, Facturation, Investissements, Contrats, Budgets.
Audit (analyse des outils informatiques existants et des processus métiers) ; conception du SI Finance :(élaboration de l’architecture du SI, analyse des besoins de chaque brique fonctionnelle). Formalisation des besoins, rédaction des cahiers des charges et élaboration des spécifications fonctionnelles. Recette, formation, mise en production et accompagnement des utilisateurs suite à la redéfinition de leurs processus métiers
• Taille du projet : 300 j/h
• Environnement technique : Access, Excel, CODA (logiciel comptable), Clarity (logiciel de gestion de temps)
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Dieze
- Directeur de projet - Associée co-fondatrice
2003 - 2005
En tant qu’associée et co-fondatrice de l’agence de communication, gestion de tous les projets informatiques.
Gestion des clients :
• Avant Vente
• Expressions des besoins
• Propositions budgétaires
• Contractualisation
• Analyse des besoins
Gestion des équipes
• Encadrement des équipes internes (3 salariés)
• Affectation des ressources sur les projets
• Contractualisation des prestataires externes
• Gestion des prestataires externes
Gestion des projets
• Suivi des plannings
• Suivi des développements
• Suivi des recettes
• Formations, documentations …
Environnement technique : Php, MySql, Asp, SqlServer, Asp.net, Access, Vb.net, C#.
