Elsa JACINTO

En résumé

Entreprises

• Université Montpellier 2 - Chargé de la coordination paie et de la gestion de la masse salariale

  Montpellier 2013 - maintenant Effectuer des prévisions de masse salariale par catégories emploi
  Effectuer des prévisions de masse salariale par imputation budgétaire
  Contrôler des mouvements de paie avant envoi TG.
  Mise à jour des procédures de paie.
  Budgétisation de la MS sur N+1
  Utilisation d'outils de requêtage : BO
  Logiciels RH: Harpege, POEMS, Girafe.
  

• ENIT - Responsable RH et du pilotage de la masse salariale

  Tarbes 2012 - 2013 - Pilotage de la masse salariale (80% du budget transféré par l’État au titre des RCE)
  - Gestion des personnels administratifs et enseignants titulaires et non titulaire
  - Mise en œuvre des politiques de recrutement et de gestion des carrière.
  - Mise en œuvre des politiques de rémunération et de gestion de la paye.
  - Animation de l'équipe composant le service (4 personnes)
  - Organisation du service selon une distribution de portefeuille d'actions
  - Organisation et suivis des instances de l'école (CT, CPE, CHSCT)
  - Mise en place d'une GPEC
  - Élaboration du plan de promotion des personnels
  - Fiabilisation des données informatiques
  - Veille juridique
  - Établir un plan de formation
  - Relation en externe avec le ministère de l'enseignement supérieur, le rectorat, la trésorerie générale, la préfecture...
  - Participation à des groupe de travail avec d'autres école sur des thèmes de RH ou de pilotage de masse salariale
  - Mise en place de la loi Sauvadet
  - Contrôle de la paye à façon
  - Gestion des emplois en ETPT et en masse
  - Mise en place de tableaux de bord de suivis

• Fleurs des Sables - Conseil en gestion entreprise

  2011 - 2012 Activités bénévoles pour l'entreprise familiale.
  
  - Préparation à l'embauche : contrat de travail, DUE
  - Établissement de la paye
  - Établissement des déclarations URSSAF

• Communauté de Communes de Petite Camargues - Contrôleur de gestion

  2011 - 2011 La mission consistait à réviser le rapport d'activité et mettre en place un système de tableau de bord à partir de la méthodologie de Kaplan et Norton - le Balanced Scorecard.
  
  - Réalisation d’un diagnostic stratégique et de la présentation de plusieurs scénarii aux cadres lors de réunions de travail.
  - A la suite d’entretiens individuels, un système de tableau de bord a été mis en place selon les besoins de chaque service.
  - Réalisation d’une comptabilité analytique pour le service environnement.
  - Réalisation d’un audit organisationnel.

• SARL Devaux - Conseil en création entreprise

  2010 - 2011 Activité bénévole. Étude de la possibilité de la création d'une nouvelle activité.
  
  - Réalisation d'un Business Plan
  - Réalisation d'une étude de marché

• Mairie Aigues-Mortes - Assistante Ressources Humaines

  2010 - 2010 La mission consistait à établir les facteurs de motivation des agents de la fonction publique territoriale.
  
  - Réalisation d'entretien individuel avec les chefs de services sont le thème de la motivation au travail.
  - Réalisation d’un diagnostic des besoins de formation de la collectivité.
  - Réalisation du plan de formation sur 3 ans
  - Mise en place d'une formation en intra.
  - Mise à jour du DIF
  - Exploitation des visites médicales pour déceler les inaptitudes au travail.
  - Réflexion avec la DRH sur les reclassements potentiels
  - Création de fiches de poste
  - Participation à l’élaboration du bilan social.
  - Participation à un groupe de travail sur le régime indemnitaire avec les organisations syndicales.

• Experts comptables - Assistante comptable

  Villeurbanne 2006 - 2009 Dans le cadre du DPECF et DCG j'ai effectué plusieurs stages en cabinet dans lesquels j'ai pu effectuer :
  
  - Saisie des journaux d'achat, de vente, de caisse...
  - Établissement de déclaration MSA, DADS,
  - Préparation bilan

Formations

• IAE

  Montpellier 2013 - maintenant En apprentissage
  
  Le Master Management des Universités & Technologies de l’Information permet d’acquérir des compétences de haut niveau afin d’appréhender les nouveaux modes de gouvernance des établissements d’enseignement et de recherche. Pointue et polyvalente, cette formation a principalement pour intérêt de professionnaliser l’usager aux différents métiers de l’université, inspirée par des méthodes de gestion p

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers Languedoc-Roussillon CNAM (Montpellier)

  Montpellier 2011 - 2012 Management de projet et communication

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2010 - 2011 Master 2 Gestion publique
  
  Administration et Gestion Territoriale

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2009 - 2010 Master 1 gestion privée option Ressources Humaines
  
  Organisation et Stratégie mention RH

• Lycée Ernest Hemingway Lycée CAMARGUE

  Nîmes 2006 - 2009 DPECF et DCG

• Université Montpellier 1

  Montpellier 2005 - 2006 L1

Réseau

• Bruno FOURNIER

• Elisabeth SANSOT

• Jean Sébastien DEDIEU

• Julie FOURNEAUX

• Ludovic DI-JORIO

• Margaux JEANNIN

• Nabil LAÂLIOUI

• Nicolas VIDOT

• Solène BOUET ROUSSEL