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Emeline GAUTIER-VIOT

BOIS COLOMBES

En résumé

Expérience double :
► Opérationnelle et polyvalente (+ 10 ans) : Directrice des Opérations & DRH
► Méthodologique et projets (7 ans) : Conseil DG – Stratégie & Organisation

Formée avant tout par le Conseil en Stratégie & Management, complété par plusieurs expériences opérationnelles, je chemine en permanence entre systémique et stratégie d'une part et mise en œuvre opérationnelle d'autre part.
Cette double vision m'a définitivement convaincue du rôle central de la fonction RH dans l’efficience d’une structure, des leviers qui sont les siens dans la rentabilité de l’entreprise, ainsi que de son indispensable positionnement de Business Partner pragmatique.

Tournée vers le résultat et la rentabilité, je suis adepte du "out of the box thinking".
Je privilégie un positionnement intra-preneurial et Business, l'optimisation globale et le travail en équipe matricielle, fonctionnelle ou hiérarchique.

Mes compétences :
● Droit social, Relations sociales, Négociation
● Développement RH & Gestion du Changement
● Ré-engineering Process RH & Cost reduction
● Optimisation organisations, Structuration, Harmonisation
● Management d'équipe & Gestion de projets (PSE, SIRH, CSP, Fusion)
● Accompagnement-Coaching managers et équipes, Communication interne
● A l'aise en environnement international & multi-culturel, matriciel, complexe ou en mouvement

Ouverte au Management de Transition - Mobilité France et International

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Gestion du changement
Marketing & CRM
E-Marketing
Ressources Humaines
Droit social et du travail
Strategie
Manager de transition
Conseil
Droit Social
Administration du personnel
Formation
Direction Générale
DRH
Recrutement
Reengineering de processus

Entreprises

  • Groupe Hörmann - DRH France – CSP, Développement RH et Change Management

    2016 - maintenant Groupe industriel Allemand leader dans les portes et portail - 8 000p - 27 usines de production - 50 pays - CA : 2 Mds€
    France : 1 Usine de production - 7 agences négoce et logistique - 500 collaborateurs - Équipe RH & Services Généraux : 5p
    3 entités juridiques, 2 CCN : BTP + Métallurgie
    Création de poste - Membre du CoDir

    ● Audit complet : process et organisations
    ● Création juridique et organisationnelle des Centres de Service Partagés France
    ● Pilotage des IRPs
    ● Développement RH : Fiches de poste, Catalogue de Formation, Back-up, Succession Plan, Marque Employeur, Intégration, Comité d’évolution, Empowerment, Leadership 2.0
    ● Projets et Optimisation RH
    ● Accompagnement de la Direction Générale : Fusion et Acquisition, Coaching, KPIs, Communication Interne
  • Marine Harvest - DRH France - Harmonisation France et Projets Europe

    BOULOGNE SUR MER 2014 - 2016 Création de Poste - Membre du Comité de Direction France
    France : 9 sites industriels - 7 entités juridiques - 3 Conventions collectives - 1 800 collaborateurs - Euquipe RH : 10p
    Groupe : 12 500 collaborateurs - CA : 2 500 M€ - Présent dans 24 pays

    Création de la fonction RH en France, harmonisation des process et outils RH dans le cadre de la réorganisation, déploiement de la politique RH Groupe et gestion des projets Structurants en Europe.

    Principaux enjeux Southern Europe :
    ● Déploiement en Europe de la politique de Développement RH Groupe : Succession plan, Appraisal, On-Boarding©, Talented/High Potential, Assessment, Coaching, Leadership, Stress Management, Employer Brand, Vision & Values©, Bonus
    ● Mise en place du SIRH Groupe
    ● Gestion de la mobilité : expatriation & impatriation
    ● Coordination Recrutement et Formation

    Principaux enjeux France :
    ● Ré-organisation Industrielle : forte croissance BU Fresh (+200%) et décroissance BU Chilled (fermeture de 2 sites)
    ● Refonte des niveaux managériaux et de la grille salariale de production (opérateur, conducteur, superviseur)
    ● Legal Compliance (Expert Groupe)
    ● Relations sociales et syndicales : repositionner les rapports de force
    ● Ré-engineering des process RH
    ● Création d'un CSP (Centre de Service Partagé) Paye - GTA
    ● Gestion Masse Salariale et Contrôle de Gestion Sociale
    ● Gestion de projets : CSP, DSN, SIRH, Refonte accords d'entreprise, PSE, Mutuelle, QHSE
  • Lasce Associates - Secrétaire Général - Senior Manager

    Paris 2013 - 2014 Membre du Comité de Direction
    40 collaborateurs - CA : 4 M€

    Accompagnement du Dirigeant dans la création des outils et structures de gestion du Cabinet.
    Création de la practice "Change Management"(Mission Organisation & Change - Ministère de la Défense - 13 mois)

    Principaux enjeux :
    ● Pilotage d'une mission de change Management pour le Ministère de la Défense (800k€)
    ● Structuration de l'Office Management (3 personnes)
    ● Refonte de l'ensemble des processus support
    ● Pilotage de la Trésorerie, des marges et du BFR
    ● Création de Reporting, Tableaux de bord et outils de Contrôle de Gestion
    ● Optimisation du Staffing
    ● Définition et Mise en œuvre du plan de Recrutement
  • Groupe Narbonne Accessoires - Directrice des Opérations RH & Change Management

    2005 - 2012 Création de Poste - Membre du Comité de Direction Groupe
    70 sites distribution et réparation (France et Europe) - 900 collaborateurs - CA : 120M€

    Restructuration et Gestion du Changement : accompagnement de la maturité d'une société commerciale familiale vers un Groupe cohérent et structuré

    ► Directrice des Ressources Humaines Groupe (12 personnes)
    • 5 pôles : Administration du Personnel & Paie, Déplacements & Frais, Recrutement, Formation, Disciplinaire & IRP

    Principaux enjeux :
    - Optimisation des process AdP et GTA
    - Réduction des structures : -200 personnes en 3 ans
    - Création de la politique Disciplinaire
    - Conformité Légale et Optimisation Prud'homale
    - Mise en place et Présidence des IRPs (2 DUP, 2 CHSCT, 3 DP)
    - Création des structures internationales : Italie, Espagne, Allemagne
    - Projets Structurants : Évaluation annuelle, Migration SIRH, GPEC, formation managériale, réduction du turn over, Refonte des grilles salariales

    ► Transformation et Gestion du changement :
    • Création et Management du service Marketing-CRM durant 5 ans ( 60p) : vers la Digitalisation
    • Restructuration des Services et Processus fonctions supports du siège : Contrôle de Gestion, Hotline informatique, AdV filière Véhicule et création des outils de calcul de marge,…
    • Accompagnement de la Direction générale : Définition des Instances de Gouvernance, PMO
  • Stratorg - Senior Consultant

    2000 - 2005 ► Marchés : Industrie = Automobile, Sidérurgie, Chimie, Aéronautique
    ► Principaux Clients : Eramet, Arcelor Mittal, Faurecia, Renault, MBDA, Inéo
    ► Practices : Stratégie, Organisation, Fusion, Innovation, Cost reduction, GPEC, Change Management,


  • Alten - Ingénieur d'affaires

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 ► Développement commercial des nouveaux marchés de la chimie, pharmacie et industrie de process
    ► Prospection commerciale, validation technique et recrutement d’ingénieurs

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