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Emeline ROCHE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultante en création, reprise et développement, j'ai accompagné les chefs d'entreprise dans leur processus de décision sur les aspects stratégique, organisationnel et la gestion économique et financière de leur entreprise. Comprendre les problématiques des créateurs, les aider à dimensionner leur projet, élaborer un plan d'actions, résoudre les problèmes en apportant des solutions opérationnelles, voilà les contours de ce métier que j'ai exercé pendant 5 ans animée par un véritable sens du service client.
J’enrichis aujourd'hui mes compétences sur des missions de conduite du changement et d'appui au management de projets sur des volets RH management.
Bien que parfaitement autonome dans la réalisation de mes missions, j'aime travailler en équipe et apprendre des autres, en un mot collaborer et mobiliser autour d'un projet commun.

Mes compétences :
Analyse économique
Analyse économique et financière
Conduite du changement
Gestion d'entreprise
Optimisation
Optimisation processus
Production
Risques psychosociaux
Santé
Santé au travail

Entreprises

  • BGE

    Paris maintenant

  • Magellis consultants - Consultante

    2012 - maintenant Magellis Consultants est un cabinet à taille humaine qui accompagne ses clients (PME, ETI, Grands groupes, collectivités locales et entreprises publiques) dans leur projets de transformation : performance industrielle, mobilisation des hommes et digitalisation de l'information.
    Dans toutes les réussites d'entreprises il y a des Hommes, c'est bien sûr le facteur clé de succès ultime sur lequel nous devons porter toute notre attention, le plus bel outil restera seulement un bel outil si personne ne l'utilise. Oui mais comment fait-on? Créer les conditions de réussite c'est comprendre les résistances, animer, donner du sens, écouter, être constructif pour faire adhérer au projet dans un esprit d'ouverture et une volonté de progrès. Voilà ma vision du conseil RH.

  • CREER -BGE - CONSULTANTE

    2006 - 2011 Accompagnement au changement de personnes en projet de création d'entreprises. Analyse du projet et de ses conditions de réussite sur la base d'un diagnostic économique, financier, commercial, jurdique et fiscal. Appui au développement des entreprises naissantes et résolution des difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants dans le pilotage de leur entreprise.

  • Art et Couleur - Responsable département numérique

    Herblay 1999 - 2003 Réorientation stratégique d'une photogravure vers le métier de l'impression numérique. Cette fonction comportait 3 missions principales:
    - Organisation fonctionnelle et pilotage opérationnel du nouveau service: gestion d'atelier , encadrement, élaboration de tableaux de bords de gestion compte tenu des indicateurs de performance économiques et coûts de revient, rationalisation des coûts, gestion des approvisionnements et sous-traitance.
    - Administration des ventes: gestion de la relation client, devis, prospection, animation commerciale
    - Définition de la stratégie marketing et développement commercial:
    Amener les clients traditionnels de l'entreprise sur les nouveaux produits, développer le portefeuille clients sur de nouvelles cibles, élaborer la politique tarifaire selon le positionnement concurrentiel retenu, créer les outils commerciaux (plaquette, argumentaire de vente, site internet).

  • Mutuelle de Mans assurances - Conseillère placement et prévoyance collective

    1997 - 1999 Conseillère en produits financiers, prévoyance et santé auprès d'une clientèle de chefs d'entreprise. Diagnostic et mise en oeuvre de solutions adaptées aux objectifs poursuivis. Vente de solutions multisupports en assurance vie, prévoyance TNS Loi madelin et contrats groupe A82 et A83. Création de portefeuille en prospection directe et recommandation.

  • Banque Populaire Midi Pyrénées - Analyste financier, stage fin d'étude

    1995 - 1996 6 mois au sein de la Direction des crédits professionnels: Analyse des demandes de financement proposées par les Conseillers d'agences du réseau selon les critères de solvabilité économique et financière et d'analyse des risques. Retaitement des pièces comptables, diagnostic sur l'étude de marché et le profil du chef d'entreprise. Présentation des demandes de financement avec avis motivé en comité de crédit.
    6 mois en agence pont des demoiselles et agence entreprise du siège régionel (gestion des grand comptes et projets de cofinancement interbancaires)Conseils aux chefs d'entreprise dans leur projet de création ou de développement, mise en oeuvre des financements suivi du fonctionnement des comptes notamment sur les lignes court terme.

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