Mes compétences :
luxe
international
achat
chef de produit
maroquinerie
Gestion de projet
marketing
Entreprises
Roger Vivier
- WW Merchandising Director
2016 - maintenant
Fendi
- WW Women Shoes Merchandising Manager
Paris2012 - maintenant
Christian Louboutin
- Business Planning Manager
2007 - 2012Encadrement : 2 personnes. Coordination fonctionnelle : 50 personnes (en relation directe avec le studio: 6, commercial 8, production 3, retail 10…)
• Edition de collection : définition de l’offre produit en collaboration avec le directeur artistique, choix des reconduits, conception des briefs produits et présentation aux équipes commerciales, définition des exclusivités retail et des lignes directrices de vente en accord avec la production et le studio.
Résultats : recadrage de l’offre de classique, diminution des annulations de production.
• Définition de la politique de prix par marché et département produit, recommandations des taux de marges et taux de change, fixation des prix de ventes Wholesale et Retail, suivi de l’évolution des taux de change. Rédaction de cahier des charges fonctionnel et mise en place d’un outil de pricing
Résultats : création et suivi de tarifs de vente pour les zones Moyen Orient, Chine, Inde, Brésil, Russie etc.
• Contrôle des marges et fixation des objectifs de renégociation en production, suivi de la performance des directeurs de production.
• Prévisions des ventes par département de produits, par canal de distribution (wholesale et OTB boutiques) et par session de vente, coordination avec le contrôle de gestion, la direction et production et réajustement. Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel.
• Analyse de ventes: étude des Best sellers et des cycles de vie produits, performance commerciales, veiller au respect des budgets, identifier les tendances du marché, veille, études de concurrence.
Gestion de projet : Chef de projet fonctionnel BI, création et administration des reports, formation utilisateurs. Installation d’un logiciel PLM (Key User), auditrice qualité sur les aspects fonctionnels du projet.
• Coordination : Définition du rétro planning en collaboration avec les équipes commerciales, le studio et la production.
AGAF
- Responsable administrative export
2006 - 20072e Bureau d'achat en France. Specialisé dans le conseil mode et luxe.
• Responsable du suivi des commandes de LANE CRAWFORD à Hong Kong chez les acteurs majeurs du luxe en France : Chloé, Balenciaga, Stella McCartney, Paco Rabanne…
• Gestion d’un portefeuille de 100 fournisseurs (env. 5 millions d’euros sur FW06)
• Livraisons internationales : respect des délais, pénalités de retard et reporting
• Gestion des transport et assurances (COFACE)
Facturation et règlements des litiges (paiements)
VERTU
- Sales Consultant
Paris2005 - 2005• Vente au flagship store de téléphones de luxe (de 4000 à 30 000€)
• Marketing report : positionnement, profil client...
• Administration des ventes dans SAP.
• Service après vente en relation avec l'usine située en Angleterre.
GIVENCHY
- Assistante chef de produit accessoires
LEVALLOIS PERRET2004 - 2004• Elaboration des books de vente maroquinerie pour la saison Printemps Eté 2005, principal outil de vente des commerciaux de la marque en France et à l’étranger.
• Analyse des ventes reportant à la directrice de la Business Unit Accessoires.
• Prévisions des achats de matières premières.
• Elaboration de documents de synthèse pour le comité produit, dirigé par le PDG de Givenchy.
• Aide à la préparation du défilé homme pour la collection Printemps Eté 2005.
• Missions ponctuelles au showroom de vente : display, création de CD rom de la collection…
• Veille concurrentielle, relevés prix et visites mystères.
Formations
Université Marne La Vallee (Marne La Vallee)
Marne La Vallee2003 - 2004Gestion des industries du luxe
Manchester Metropolitan University (Manchester)
Manchester2002 - 2003BA (Honors) Business in Europe
