Paris2014 - maintenantBusiness Consultant for Centric Software PLM Solution.
N°1 PLM Solutions for Fashion, Retail & Fast Moving Consumer Goods.
Project Manager
CHRISTIAN LOUBOUTIN S.A
- Production & Costing Analyst Manager
2013 - 2014• Management : 3 Personnes
• Suivi du développement Echantillons, du référencement technique produit.
• Edition de collection : Contrôle de la cohérence du référencement pour les besoins techniques de la production.
• Suivi et contrôle des prix d’achat production. Suivi des marges et renégociation des prix avec les fournisseurs (Saving de plusieurs million d'Euro par saison). Rédaction de cahier des charges fonctionnel et mise en place d’un outil de costing et un outil de suivi de renégociation à la référence/Couleur. Calcul d’un Saving Brut.
• Calcul et Suivi des « Ajouts », commande de ce types matières premières et renégociations des tarifs.
• Suivi des capacités de production des différents fournisseurs, mis en place d’un planning par Market, proposition de Transferts/Annulations à la directrice de Production.
• Calcul de l’état des besoins matières premières par Market en vue de commandes anticipées. Rédaction de cahier des charges fonctionnel et mise en place d’un outil de calcul de besoins automatique.
• Autres Analyses : Mis en place de rapports tels que l’Etat de livraison fournisseur, performance de production fournisseur, historique de production…
• Gestion de projet : Chef de projet PLM, administration utilisateurs, formation utilisateurs, rédaction du cahier des charges fonctionnels.
• Coordination : Direction, Coordination entre le Studio, service commerciale, bureau de production, logistique et les différents fournisseurs.
CHRISTIAN LOUBOUTIN S.A.
- Production & Costing Analyst
2011 - 2013• Edition de collection : Contrôle de la cohérence du référencement pour les besoins techniques de la production.
• Suivi et contrôle des prix d’achat production. Suivi des marges et renégociation des prix avec les fournisseurs. Rédaction de cahier des charges fonctionnel et mise en place d’un outil de costing et un outil de suivi de renégociation à la référence/Couleur. Calcul d’un Saving Brut.
• Calcul et Suivi des « Ajouts », commande de ce types matières premières et renégociations des tarifs.
• Suivi des capacités de production des différents fournisseurs, mis en place d’un planning par Market, proposition de Transferts/Annulations à la directrice de Production.
• Calcul de l’état des besoins matières premières par Market en vue de commandes anticipées. Rédaction de cahier des charges fonctionnel et mise en place d’un outil de calcul de besoins automatique.
• Autres Analyses : Mis en place de rapports tels que l’Etat de livraison fournisseur, performance de production fournisseur, historique de production…
• Gestion de projet : Chef de projet PLM, administration utilisateurs, formation utilisateurs, rédaction du cahier des charges fonctionnels.
• Coordination : Coordination entre le Studio, service commerciale, bureau de production, logistique et les différents fournisseurs.
CHRISTIAN LOUBOUTIN S.A.
- Business Planner & Sales Analyst
2008 - 2011Encadrement : 1 stagiaire. Coordination fonctionnelle : 50 personnes (en relation directe avec le studio, commercial, production, retail…)
• Référencement Produit : Responsable du référencement produit et de la cohérence de l'offre.
• Edition de collection : définition de l’offre produit en collaboration avec le directeur artistique, choix des reconduits, définition des exclusivités retail/wholesale et des lignes directrices de vente en accord avec la production et le studio.
Résultats : recadrage de l’offre de classique, diminution des annulations de production.
• Fixation des prix de ventes Wholesale et Retail.
• Contrôle des marges et fixation des objectifs de renégociation en production, suivi de la performance des directeurs de production.
• Prévisions des ventes par département de produits, par canal de distribution (wholesale et OTB boutiques) et par session de vente, coordination avec le contrôle de gestion, la direction et production et réajustement. Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel.
• Analyse de ventes: Etude des Best sellers et des cycles de vie produits, performance commerciales, veiller au respect des budgets, identifier les tendances du marché, veille, études de concurrence.
Gestion de projet : Chef de projet fonctionnel BI, création et administration des reports, formation utilisateurs, auditeur qualité sur les aspects fonctionnels du projet.
• Coordination : Définition du rétro planning en collaboration avec les équipes commerciales, le studio et la production.
