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Emilie BASTIANI GUTHLEBER

FLORANGE

En résumé

"L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. "
Peter Drucker

Dans cette perspective, j'ai le plaisir de vous présenter " PassAge, un abécédaire de la gestion des âges" (consultation libreArray rubrique publication). Cet ouvrage s'adresse aux managers souhaitant éclairer leur compréhension de la gestion des âges, bonne lecture!

Mes compétences :
Consultant
RH
Diversité / RSE
Conduite du changement
Gestion de projets
Veille juridique
Valorisation
Evénementiel
Entretien de Partenariat
Communication

Entreprises

  • PTCE Florange e2i - Chef de projet

    2014 - maintenant - Initier et déployer une démarche d'écologie industrielle sur le territoire
    - Faire de la structure un centre ressource en écologie industrielle

  • Chambre de Métiers et de l'Artisanat 57 - Conseillère Chambre de Métiers

    2012 - maintenant - Information, Conseils socioéconomiques et juridiques
    - Montage et suivi de dossiers administratifs
    - Refonte du processus qualité « gestion relation client »

  • EM Strasbourg Business School - Chargée d'études et de recherches

    Strasbourg 2008 - 2012 - Veille juridique : rapports d’études

    - Conseil aux entreprises : recherche action, conduite du changement diagnostic, analyse, plan d’action, suivi

    - Elaboration et animation de formations

    - Evènementiel : organisation des colloques, séminaires, journées d’étude

    - Relations entreprises et partenaires : développement Chaire Management de la Diversité Ecole de Management Strasbourg, Pilote de Commission au sein de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD, Paris)

    - Valorisation et capitalisation : élaboration et diffusion de documentations pour les membres du réseau Diversité (auteure de « PassAge, un abécédaire de la gestion des âges » www.afmd.fr , rubrique publication)

    - Encadrement de projets universitaires niveau Master

  • Batigère - Chargée de mission RH

    METZ Cedex 01 2008 - 2008 Mise en place d’une nouvelle politique de gestion des fins de carrière au sein de Batigère (groupe 2000 salariés, secteur immobilier):
    - Audit des salariés en fin de carrière: construction d'un questionnaire et entretiens semi directifs (250 personnes)
    Etablissement d’un plan prévisionnel des départs,
    - recensement des compétences et analyse des aspirations des salariés
    - Construction d’outils RH ayant pour objectif de mettre en place une politique de gestion de fin de carrière

  • Jumo - Assistante RH

    2007 - maintenant Assistante RH, entreprise de 90 salariés du secteur de la métallurgie(57) :
    Gestion administrative du personnel
    Mise en place et suivi du plan de Formation
    Suivi de la GPEC

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :