Emilie BONIFACE

En résumé

Entreprises

• celio* - Directrice de la gestion des Achats

  Saint Ouen 2016 - maintenant

• Go Sport - Directrice du Contrôle de Gestion des Achats et de l’Offre

  Sassenage 2013 - 2016 * Animer le processus budgétaire, analyser l’activité :
  - Animer les dates clés du processus budgétaire avec les acteurs de la construction de l’Offre (PMT, Budgets Saison, évolution du parc, équilibre MI/MDD…)
  - Contrôler les budgets d’achats, les plans de collections, les portefeuilles de commandes
  - S’assurer du respect des grands indicateurs (couverture, taux d’engagement, prix de vente, largeur et profondeur de l’offre, implantation par quarter, …)
  - Proposer des plans d’actions partagés avec les Achats et le Marketing, en contrôler les effets vs les ambitions
  * Définir et sécuriser les budgets d’animations commerciales :
  - Optimiser chaque Opération Commerciale dans le respect du Budget d’Escompte (10 catalogues/an, autant d’opérations promotionnelles)
  - Cadrer les budgets Soldes, animer le process en interne (15% à 20% du CA/an)
  - Intégrer les stratégies de l’Entreprise, l’évolution de la concurrence et les comportements d’achat dans les Budgets
  * Manager : 4 collaborateurs

• Groupe BEAUMANOIR - Enseigne BREAL - Responsable de la Gestion des Achats et des Approvisionnements, membre du Comité de Direction

  2012 - 2013 Définir la Stratégie de l’Assortiment :
   - Etre garante de l’adéquation des Budgets de Ventes, Stocks et Achats avec les éléments stratégiques de l’Enseigne ; contrôler engagements, respect des délais et cohérence de l’offre.
   - Piloter les prévisions des volumes à implanter, stocker et réassortir, dans la recherche de l’équilibre constant « gestion des risques produit/non rupture/résiduel fin de saison ».
   - Intégrer dans l’organisation actuelle et à venir, ainsi que dans les outils de pilotage et les reportings, les problématiques de la distribution multicanal (retail, multistore, e-commerce).
  
  Définir la Stratégie de l’Approvisionnement :
   - Intégrer les besoins, les spécificités et les problématiques de chaque marché pour définir des principes d’approvisionnement en cohérence avec les décisions stratégiques de la marque.
   - S’assurer de la cohérence des actions conjointes gestion produits/gestion magasins afin d’optimiser les stocks en respectant les performances produits et les particularités magasins.
   - S’assurer du bon déroulement des opérations commerciales depuis la définition des besoins jusqu’à l’analyse des résultats.
   - Analyser la performance de l’offre et mettre en œuvre toutes les actions d’organisation et les outils destinés à optimiser la Supply Chain et l’Offre Produit de l’Enseigne.
  
  Manager (équipe de 6 collaborateurs) et Faire évoluer les structures :
   - Création d’un process pour cadrer l’Implantation de la Collection par Thème au fil de la saison.
   - Elaboration d’un outil pour définir précisément la Capacité de stockage en Surface de Vente.
   - Refonte de la méthodologie destinée à définir les Groupes de Magasins.
  

• Gémo - Responsable du Contrôle de Gestion Achats, membre du Comité de Direction

  SAINT PIERRE MONTLIMART 2009 - 2012 Créer le processus budgétaire et la relation de binôme avec les Achats :
   - Construire les budgets prévisionnels, comprendre les enjeux du Business et optimiser chaque indicateur afin de proposer des actions d’amélioration de la Performance.
   - Optimiser les performances des Opérations Commerciales et alerter sur les risques de dérive.
  
  Optimiser les fonctionnements et faire évoluer les structures :
   - Gestion de la relation avec nos interlocuteurs internes afin d’asseoir la légitimité du Service en tant que Fournisseur officiel de l’information
   - Création et supervision de 2 nouvelles fonctions : Contrôle de Gestion Communication & Marketing et Contrôle de Gestion Web & Réseau.
   - Key User sur un projet « Groupe » visant à implanter l’outil Cégid (projet sur 2 ans).
  
  Manager (équipe de 12 collaborateurs) :
   - Recruter des collaborateurs évolutifs, développer leurs compétences, définir les objectifs, évaluer leur performance, stimuler leur curiosité (recrutement de l’ensemble de l’équipe).

• Gémo - Responsable du Contrôle de Gestion Achats & des Approvisionnements

  SAINT PIERRE MONTLIMART 2007 - 2009 Mise en place d’outils et de process destinés à améliorer la performance des Approvisionnements (Budget d’expéditions, Outils d’anticipation des Ventes, …).
  Animation de l’équipe Approvisionnement (5 personnes) autour de la création d’interactions entre les Budgets d’Achat et l’Approvisionnement (cadencement des livraisons en fonction des périodes de vente/dates d’implantation, colisage/Nb de MAG, …).

• BATA FRANCE DISTRIBUTION - Contrôleur de Gestion Achats

  Puteaux 2006 - 2007

• MIM - groupe NEW LOOK - Merchandiser/Controleur de Gestion Achats

  2003 - 2005

• Chanel - Contrôleur de Gestion Financier (CDD)

  Neuilly-sur-Seine 2002 - 2003

• General Electric - Assistant Contrôleur de Gestion - Services Généraux (Contrat d'Apprentissage)

  Paris 2000 - 2002

Formations

• Faculté Paris XII

  Creteil 2000 - 2002 MSG Option Finances

• Faculté Paris XII

  Creteil 1998 - 2000 DUT Tech de Co

• Lycée Notre Dame Des Missions St Pierre (94)

  Charenton Le Pont 1997 - 1998 BAC ES Option Mathématiques

Réseau

• Delphine NAVET

• Franck CARDIN

• Franck PALOSSE

• Gaelle LELONG

• Guédon GEORGES

• Nathalie LECLEIRE

• Perrine THEBAULT

• Romain MARQUIS

• Sandrine DE

• Stephanie BOUET