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Emilie BONIFACE

Saint Ouen

En résumé

Passionnée par les secteurs de la Distribution et de la Mode, j’exerce des fonctions liées au Contrôle de Gestion des Achats depuis 12 ans, et ce au sein de Centrales d’Achats de différentes Marques.
Cette fonction me permet d’évoluer dans des entreprises de tailles et de configurations variées, mais toujours dans des environnements réactifs et intellectuellement stimulants.
Aujourd'hui chez Go Sport, j'appréhende la construction d'une Offre composée à la fois de MDD et de Marques Internationales, et des Budgets dans lesquels les Marges arrières sont partie prenante.
Chez Bréal, avec mon équipe, nous gérions un Budget d’achat annuel de près de 200 Millions d’€ et l'Approvisionnement d'un parc de 350 boutiques.
Chez Gémo, nous supervisions les achats de + de 65 millions de pièces à l’année, à destination de 500 Magasins.
C’est à travers la richesse des échanges avec l’ensemble des acteurs de la Centrale d’Achat et la participation à des projets d’entreprise ambitieux, que je réussis à nourrir ma recherche constante de performance.

Mes compétences :
Textile
Contrôle de gestion
Gestion des stocks et approvisionnement
Distribution spécialisée
Cadrage
Gestion budgétaire
Management
Merchandising
Gestion de projets
Cegid
Scortex
SAP Contrôle de Gestion
Business Objects

Entreprises

  • celio* - Directrice de la gestion des Achats

    Saint Ouen 2016 - maintenant
  • Go Sport - Directrice du Contrôle de Gestion des Achats et de l’Offre

    Sassenage 2013 - 2016 * Animer le processus budgétaire, analyser l’activité :
    - Animer les dates clés du processus budgétaire avec les acteurs de la construction de l’Offre (PMT, Budgets Saison, évolution du parc, équilibre MI/MDD…)
    - Contrôler les budgets d’achats, les plans de collections, les portefeuilles de commandes
    - S’assurer du respect des grands indicateurs (couverture, taux d’engagement, prix de vente, largeur et profondeur de l’offre, implantation par quarter, …)
    - Proposer des plans d’actions partagés avec les Achats et le Marketing, en contrôler les effets vs les ambitions
    * Définir et sécuriser les budgets d’animations commerciales :
    - Optimiser chaque Opération Commerciale dans le respect du Budget d’Escompte (10 catalogues/an, autant d’opérations promotionnelles)
    - Cadrer les budgets Soldes, animer le process en interne (15% à 20% du CA/an)
    - Intégrer les stratégies de l’Entreprise, l’évolution de la concurrence et les comportements d’achat dans les Budgets
    * Manager : 4 collaborateurs
  • Groupe BEAUMANOIR - Enseigne BREAL - Responsable de la Gestion des Achats et des Approvisionnements, membre du Comité de Direction

    2012 - 2013 Définir la Stratégie de l’Assortiment :
     - Etre garante de l’adéquation des Budgets de Ventes, Stocks et Achats avec les éléments stratégiques de l’Enseigne ; contrôler engagements, respect des délais et cohérence de l’offre.
     - Piloter les prévisions des volumes à implanter, stocker et réassortir, dans la recherche de l’équilibre constant « gestion des risques produit/non rupture/résiduel fin de saison ».
     - Intégrer dans l’organisation actuelle et à venir, ainsi que dans les outils de pilotage et les reportings, les problématiques de la distribution multicanal (retail, multistore, e-commerce).

    Définir la Stratégie de l’Approvisionnement :
     - Intégrer les besoins, les spécificités et les problématiques de chaque marché pour définir des principes d’approvisionnement en cohérence avec les décisions stratégiques de la marque.
     - S’assurer de la cohérence des actions conjointes gestion produits/gestion magasins afin d’optimiser les stocks en respectant les performances produits et les particularités magasins.
     - S’assurer du bon déroulement des opérations commerciales depuis la définition des besoins jusqu’à l’analyse des résultats.
     - Analyser la performance de l’offre et mettre en œuvre toutes les actions d’organisation et les outils destinés à optimiser la Supply Chain et l’Offre Produit de l’Enseigne.

    Manager (équipe de 6 collaborateurs) et Faire évoluer les structures :
     - Création d’un process pour cadrer l’Implantation de la Collection par Thème au fil de la saison.
     - Elaboration d’un outil pour définir précisément la Capacité de stockage en Surface de Vente.
     - Refonte de la méthodologie destinée à définir les Groupes de Magasins.
  • Gémo - Responsable du Contrôle de Gestion Achats, membre du Comité de Direction

    SAINT PIERRE MONTLIMART 2009 - 2012 Créer le processus budgétaire et la relation de binôme avec les Achats :
     - Construire les budgets prévisionnels, comprendre les enjeux du Business et optimiser chaque indicateur afin de proposer des actions d’amélioration de la Performance.
     - Optimiser les performances des Opérations Commerciales et alerter sur les risques de dérive.

    Optimiser les fonctionnements et faire évoluer les structures :
     - Gestion de la relation avec nos interlocuteurs internes afin d’asseoir la légitimité du Service en tant que Fournisseur officiel de l’information
     - Création et supervision de 2 nouvelles fonctions : Contrôle de Gestion Communication & Marketing et Contrôle de Gestion Web & Réseau.
     - Key User sur un projet « Groupe » visant à implanter l’outil Cégid (projet sur 2 ans).

    Manager (équipe de 12 collaborateurs) :
     - Recruter des collaborateurs évolutifs, développer leurs compétences, définir les objectifs, évaluer leur performance, stimuler leur curiosité (recrutement de l’ensemble de l’équipe).
  • Gémo - Responsable du Contrôle de Gestion Achats & des Approvisionnements

    SAINT PIERRE MONTLIMART 2007 - 2009 Mise en place d’outils et de process destinés à améliorer la performance des Approvisionnements (Budget d’expéditions, Outils d’anticipation des Ventes, …).
    Animation de l’équipe Approvisionnement (5 personnes) autour de la création d’interactions entre les Budgets d’Achat et l’Approvisionnement (cadencement des livraisons en fonction des périodes de vente/dates d’implantation, colisage/Nb de MAG, …).
  • BATA FRANCE DISTRIBUTION - Contrôleur de Gestion Achats

    Puteaux 2006 - 2007
  • MIM - groupe NEW LOOK - Merchandiser/Controleur de Gestion Achats

    2003 - 2005
  • Chanel - Contrôleur de Gestion Financier (CDD)

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2003
  • General Electric - Assistant Contrôleur de Gestion - Services Généraux (Contrat d'Apprentissage)

    Paris 2000 - 2002

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