Emilie BUE-WENDLING

En résumé

Entreprises

• Groupe CAT - Chef de projet stratégique

  Boulogne Billancourt 2011 - maintenant Projet de réduction des coûts logistique véhicules en partenariat Client
  Périmètre Européen avec management d'une équipe projet internationale de 5 personnes cadre
  
  - Présentation et validation des solutions logistiques auprès du client
  - Réunion de suivi de projet hebdomadaire auprès de la Direction et de l'équipe projet Client
  - Contrôle de l'intégration des gains dans la construction tarifaire
  - Construction de groupes de travail internes/externes pour l'identification de plan de réduction des coûts
  - Construction et animation des plannings
  - Construction des indicateurs clefs de performance
  
  Résultat : réduction des coûts de 6% en 2011
  

• Groupe CAT - Responsable Qualité

  Boulogne Billancourt 2006 - 2010 Responsable d'un service de 4 personnes, rattaché au Directeur Qualité du groupe Logistique Véhicules
  Périmètre Européen avec management fonctionnel des équipes qualité dédiées en local
  
  -Construction des indicateurs clefs de performance contractuels Client/Fournisseur: délais, qualité, productivité
  -Négociation des objectifs annuels Clients
  -Mesure des délais de livraison et fiabilisation des outils de mesure
  -Analyse des résultats, mise en place/suivi des plans d’action et animation des entités internes
  -Proposition et mise en place des indicateurs permettant une démarche proactive
  -Relation clientèle: communication des résultats performance et des démarches d’amélioration
  -Relation fournisseur: présentation des indicateurs et challenge en accord avec les exigences contractuelles
  
  Résultat: amélioration de 23% du respect des délais de livraison

• Groupe CAT - Contrôleur de gestion & Responsable Méthodes

  Boulogne Billancourt 2004 - 2006 Poste rattaché au responsable de la Direction (CA 60M€, dont 90% avec Renault SA)
  
  -Élaboration du budget et des prévisions
  -Production mensuelle des résultats et analyse des écarts. Reporting auprès de la Direction
  -Définition et suivi de la mise en place des processus permettant le bon fonctionnement de la Direction
  -Déploiement du système de facturation Groupe pour la Direction et formation auprès des utilisateurs

• Groupe CAT - Organisateur Méthodes

  Boulogne Billancourt 2000 - 2004 Poste opérationnel au sein du service Méthodes «Activités centres logistiques» de la Direction France
  
  -Mise en place des indicateurs de suivi de productivité des parcs de stockage CAT France, Belgique
  -Mise en place de solutions de productivité: Objectif de 3% par an
  -Formation/Conduite de changement des utilisateurs aux outils de gestion et de prévision
  -Rédaction des procédures et modes opératoires pour diffusion et contrôle de leur respect
  
  Résultat: gain de productivité de 3% par an

• BNP Paribas - Service Export

  Paris 2000 - maintenant Gestion de crédits documentaires

• Escofier Technologie - Service Commercial

  Chalon sur Saône 1999 - maintenant Gestion d’un retour de foire internationale

• Haller International Spedition - Service Exploitation Transport

  1999 - maintenant Exploitation dossiers import/export

Formations

Réseau

• Alain ROMANET-PERROUX

• Célina RANDOIN

• Damien ROUILLARD

• Eric DUBOURG

• Jean MESNARD

• Jérôme HERGLE

• Marie BARON

• Paul FORGET

• Rémy COUSIN

• Valérie SAURY