Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Formation
International
Logistique
Management
Performance
Qualité
STOCK'
Transport
Entreprises
Groupe CAT
- Chef de projet stratégique
Boulogne Billancourt2011 - maintenantProjet de réduction des coûts logistique véhicules en partenariat Client
Périmètre Européen avec management d'une équipe projet internationale de 5 personnes cadre
- Présentation et validation des solutions logistiques auprès du client
- Réunion de suivi de projet hebdomadaire auprès de la Direction et de l'équipe projet Client
- Contrôle de l'intégration des gains dans la construction tarifaire
- Construction de groupes de travail internes/externes pour l'identification de plan de réduction des coûts
- Construction et animation des plannings
- Construction des indicateurs clefs de performance
Résultat : réduction des coûts de 6% en 2011
Groupe CAT
- Responsable Qualité
Boulogne Billancourt2006 - 2010Responsable d'un service de 4 personnes, rattaché au Directeur Qualité du groupe Logistique Véhicules
Périmètre Européen avec management fonctionnel des équipes qualité dédiées en local
-Construction des indicateurs clefs de performance contractuels Client/Fournisseur: délais, qualité, productivité
-Négociation des objectifs annuels Clients
-Mesure des délais de livraison et fiabilisation des outils de mesure
-Analyse des résultats, mise en place/suivi des plans d’action et animation des entités internes
-Proposition et mise en place des indicateurs permettant une démarche proactive
-Relation clientèle: communication des résultats performance et des démarches d’amélioration
-Relation fournisseur: présentation des indicateurs et challenge en accord avec les exigences contractuelles
Résultat: amélioration de 23% du respect des délais de livraison
Groupe CAT
- Contrôleur de gestion & Responsable Méthodes
Boulogne Billancourt2004 - 2006Poste rattaché au responsable de la Direction (CA 60M€, dont 90% avec Renault SA)
-Élaboration du budget et des prévisions
-Production mensuelle des résultats et analyse des écarts. Reporting auprès de la Direction
-Définition et suivi de la mise en place des processus permettant le bon fonctionnement de la Direction
-Déploiement du système de facturation Groupe pour la Direction et formation auprès des utilisateurs
Groupe CAT
- Organisateur Méthodes
Boulogne Billancourt2000 - 2004Poste opérationnel au sein du service Méthodes «Activités centres logistiques» de la Direction France
-Mise en place des indicateurs de suivi de productivité des parcs de stockage CAT France, Belgique
-Mise en place de solutions de productivité: Objectif de 3% par an
-Formation/Conduite de changement des utilisateurs aux outils de gestion et de prévision
-Rédaction des procédures et modes opératoires pour diffusion et contrôle de leur respect
Résultat: gain de productivité de 3% par an
BNP Paribas
- Service Export
Paris2000 - maintenantGestion de crédits documentaires
Escofier Technologie
- Service Commercial
Chalon sur Saône1999 - maintenantGestion d’un retour de foire internationale
Haller International Spedition
- Service Exploitation Transport
