Emilie CHENOT

En résumé

Entreprises

• Institut Pasteur - Contrôleur de gestion

  Paris 2011 - maintenant Management:
  Depuis juillet 2014
  
  Responsable d’une équipe de 5 personnes:
  - Gestion de la conduite du changement avec la mise en place de SAP, gestion de la réorganisation de la gestion par département, mise en place d’outils de pilotage, mise en place de procédure de gestion.
  
  Contrôle de gestion:
  Depuis Septembre 2011 (changement de périmètre en septembre 2013)
  
  - Établissement, révision et proposition du budget, contrôle de sa répartition et de son exécution en collaboration avec les responsables d'entités ou de projets
  - Gestion et optimisation du suivi budgétaire des ressources affectées et des crédits externes (convention de recherche: FP7, Labex, ANR…, contrat industriel, subvention...)
  - Validation des opérations de dépenses
  - Suivre et analyser les dépenses et engagements de dépenses
  - Élaboration des rapports financiers dans les délais en respectant les règles contractuelles et les règles financières internes
  - Élaboration et pilotage des procédures interne
  - Conseiller les responsables d'entités ou de projets en répondant à leurs problématiques financière, leur présenter la situation budgétaire en étant force de proposition afin d'optimiser leurs ressources dans les délais
  
  Chef de projet adjoint:
  Depuis Septembre 2012
  
  - Participation au programme de transformation du système d'information: Gestion et suivi de la conception générale, conception détaillée, recette, conduite du changement, démarrage de l’ERP (sous SAP)
  
  

• BNP Paribas - Chargé d'affaires Professionnels

  Paris 2010 - 2011 Formation BNP Paribas :
  - Analyse Financière, comptabilité, analyse et gestion des risques financiers
  - Gestion de l'activité de professionnels et entrepreneurs
  - Conseils financiers aux professionnels et entrepreneurs

• IBM - Contrôleur de Gestion

  Bois-Colombes 2008 - 2010 Pilotage de l’activité :
  
  - Amélioration des systèmes d’informations : mise en place d’outils de pilotage des résultats opérationnels et des coûts internes.
  - Analyse, Contrôle et prévision des résultats opérationnels: Suivi des résultats, élaboration des prévisions, analyse et gestion des écarts entre les résultats et les prévisions.
  - Élaboration du reporting des résultats destiné à la direction.
  - Collecte, suivi et maîtrise des coûts internes.
  - Élaboration et pilotage de la facturation clients: Production de la facturation, contrôle des pièces justificatives et des validations en amont, gestion des réclamations, production de la balance clients, suivi des mises en paiement, gestion des contrats….
  
  
  Contrôle Interne :
  
  - Assurance de la conformité à la loi Sarbanes Oxley (SOX): Contrôle de la régularité, fiabilité et sincérité des rapports financiers, des factures et des contrats clients
  - Élaboration des comptes rendus des tests SOX.
  - Mise à jour et suivi des indicateurs de performance interne.
  - Réalisation de tableaux de suivi des risques: Identification, cartographie et gestion des risques
  - Mise à jour et mise en place du nouveau process facturation.
  - Contrôle du respect des procédures internes.
  - Conseils et recommandations aux services opérationnels.

Formations

• INSEEC, Business School

  Paris 2007 - 2010 Master II FINANCE
  
  - Audit et révision financière: Analyse d'un bilan et compte de résultat, étude des cycles d'audit, analyse des risques, contrôle des factures
  - Audit interne: Normes de qualification, normes de fonctionnement, contrôle interne, macro évaluation des risques
  - Contrôle de gestion: pilotage et performance financière, contrôle budgétaire, gestion de projet, analyse des écarts, méthode ABC
  

Réseau

• Arnaud MADESCLAIR

• Aurélien COSTA

• Georges MARCIE

• Guillaume DAUFRESNE

• Gwendoline TRIOUX

• Marianne DIAGNE

• Marie DOCHY

• Raphaëlle HOARAU

• Stéphane GITRAS

• Yves-Joël DIEGUES