FONTENAY SOUS BOIS2014 - 2014Lien entre finance et service informatique pour le développement d'un outil de reporting opérationnel.
Définition des spécifications d'un tableau de bord.
Fiabilisation des résultats obtenus.
Rexam
- Responsable Cotation et Pricing - Emballages Cosmétiques
SURESNES2012 - 2013- Fixation des prix de ventes pour garantir la rentabilité des projets et des usines tout en étant attractifs
- Support aux commerciaux dans la réalisation de leurs offres aux clients
- Coordination entre usines et commerciaux
- Challenge des équipes opérationnelles afin de valider la meilleure solution technique
Groupe Vaillant - Saunier Duval
- Contrôleur de gestion Service
2008 - 20128 Sociétés de Service Après-Vente, entretien et installations de matériel de chauffage
CA : 80 M€
- Participation à la création du contrôle de gestion siège pour toutes les sociétés de SAV.
- Création et analyse des reportings opérationnels.
- Reporting mensuel à J+4 : remontée des comptes de résultats et bilan, reporting de trésorerie
- Elaboration avec les opérationnels des budgets pour chaque société.
- Elaboration des forecasts et Business plans.
Groupe Vaillant - Saunier Duval
- Contrôleur de gestion - Export et Pièces de rechange
2006 - 2008Harmonisation et optimisation transversales des processus et reportings de deux structures.
Rédaction, ou supervision de la rédaction, des procédures.
· SDPR (Saunier Duval Pièces de Rechange)
- Suivi opérationnel :clôtures mensuelles, reportings opérationnel et financier, gestion de la base articles, problématiques opérationnelles courantes.
- Réalisation du budget et du prévisionnel des frais de structure et des investissements ; vérification des calculs de coût de revient.
· SDECC (Saunier Duval Eau Chaude Chauffage)
- Suivi Export : état de marge mensuel réel et prévisionnel, reporting opérationnel.
- Processus budgétaire : préparation des enquêtes et établissement de la marge.
Groupe Vaillant - Saunier Duval Eau Chaude Chauffage Industrie
- Contrôleur de gestion - R&D et Industriel
2003 - 2006Contrôle de Gestion - Recherche & Développement : (2004 - 2006)
4 M€ d’investissements et 7 M€ de frais de structure par an
Principales missions :
- Mise en place d’un contrôle de gestion structuré et plus particulièrement suivi par projet.
- Suivi des projets, conseil et assistance des chefs de projets pour les business plans et les budgets.
- Elaboration d’un outil automatisant et fiabilisant le suivi de l’évolution du prix des produits existants ou en cours de développement dans le cadre des projets.
Contrôle de Gestion - Groupe (2005)
Détachement de 6 mois au sein de la maison mère en Allemagne pour appréhender le contrôle de gestion au niveau de la consolidation et découvrir la culture allemande.
Principales missions :
- Participation au projet de relocalisation et harmonisation des sites de production européens du groupe Vaillant; consolidation du reporting
- Recherche & Développement ; Achat : découverte des problématiques groupe.
Contrôle de Gestion - Industriel (2003 - 2004)
Principales missions :
- Analyse des écarts achats et industriels
- Réalisation des clôtures mensuelles
