Emilie COUTANT

En résumé

Entreprises

• GARANKA - Contrôleur de gestion - Services

  FONTENAY SOUS BOIS 2014 - 2014 Lien entre finance et service informatique pour le développement d'un outil de reporting opérationnel.
  Définition des spécifications d'un tableau de bord.
  Fiabilisation des résultats obtenus.
  

• Rexam - Responsable Cotation et Pricing - Emballages Cosmétiques

  SURESNES 2012 - 2013 - Fixation des prix de ventes pour garantir la rentabilité des projets et des usines tout en étant attractifs
  
  - Support aux commerciaux dans la réalisation de leurs offres aux clients
  
  - Coordination entre usines et commerciaux
  
  - Challenge des équipes opérationnelles afin de valider la meilleure solution technique

• Groupe Vaillant - Saunier Duval - Contrôleur de gestion Service

  2008 - 2012 8 Sociétés de Service Après-Vente, entretien et installations de matériel de chauffage
  CA : 80 M€
  
  
  - Participation à la création du contrôle de gestion siège pour toutes les sociétés de SAV.
  
  - Création et analyse des reportings opérationnels.
  
  - Reporting mensuel à J+4 : remontée des comptes de résultats et bilan, reporting de trésorerie
  
  - Elaboration avec les opérationnels des budgets pour chaque société.
  
  - Elaboration des forecasts et Business plans.

• Groupe Vaillant - Saunier Duval - Contrôleur de gestion - Export et Pièces de rechange

  2006 - 2008 Harmonisation et optimisation transversales des processus et reportings de deux structures.
  Rédaction, ou supervision de la rédaction, des procédures.
  
  
  · SDPR (Saunier Duval Pièces de Rechange)
  
  - Suivi opérationnel :clôtures mensuelles, reportings opérationnel et financier, gestion de la base articles, problématiques opérationnelles courantes.
  - Réalisation du budget et du prévisionnel des frais de structure et des investissements ; vérification des calculs de coût de revient.
  
  
  · SDECC (Saunier Duval Eau Chaude Chauffage)
  
  - Suivi Export : état de marge mensuel réel et prévisionnel, reporting opérationnel.
  - Processus budgétaire : préparation des enquêtes et établissement de la marge.

• Groupe Vaillant - Saunier Duval Eau Chaude Chauffage Industrie - Contrôleur de gestion - R&D et Industriel

  2003 - 2006 Contrôle de Gestion - Recherche & Développement : (2004 - 2006)
  
  4 M€ d’investissements et 7 M€ de frais de structure par an
  
  Principales missions :
  
  - Mise en place d’un contrôle de gestion structuré et plus particulièrement suivi par projet.
  - Suivi des projets, conseil et assistance des chefs de projets pour les business plans et les budgets.
  - Elaboration d’un outil automatisant et fiabilisant le suivi de l’évolution du prix des produits existants ou en cours de développement dans le cadre des projets.
  
  
  Contrôle de Gestion - Groupe (2005)
  
  Détachement de 6 mois au sein de la maison mère en Allemagne pour appréhender le contrôle de gestion au niveau de la consolidation et découvrir la culture allemande.
  
  Principales missions :
  
  - Participation au projet de relocalisation et harmonisation des sites de production européens du groupe Vaillant; consolidation du reporting
  - Recherche & Développement ; Achat : découverte des problématiques groupe.
  
  
  Contrôle de Gestion - Industriel (2003 - 2004)
  
  Principales missions :
  
  - Analyse des écarts achats et industriels
  - Réalisation des clôtures mensuelles

Formations

• Université Nantes

  Nantes 2017 - maintenant DU Développement Durable Appliqué

• Université Angers

  Angers 2001 - 2003 Finance

• IUT

  Angers 1999 - 2001 Finance

Réseau

• Amélie BERTHELOT

• Celine CHAMBOULEYRON

• David RAIMBAUD

• Diego LEPOUTRE

• Eric YVAIN

• Jérôme BOISSON

• Julien RAVENEAU

• Matthieu GAUTRON