Emilie DEVINES (SCIALLANO)

En résumé

Entreprises

• SAS Impact - Président SAS Impact - Conseil en Achats & Supply Chain

  2017 - maintenant La SAS Impact vous accompagne sur l’ensemble de la Supply Chain en intervenant sur tous les flux permettant la livraison de produits ou services depuis les matières premières jusqu'aux clients finaux. On retrouve ainsi :
  - Les flux Amont (Relation fournisseur, Optimisation des Achats & Approvisionnements)
  - Le support au processus productif (Optimisation du stock, Optimisation des flux, S&OP…)
  - Les flux Aval (Préparation de commande, Transport,)
  - Les flux de remontées d’information terrain (Réajustement Achats, Optimisation Produit)
  
  N'hésitez pas à me contacter pour toute opportunité!

• Easybike Group - Directeur Achats et Supply Chain

  2015 - 2017 Concepteur, fabricant et distributeur français de vélos à assistance électrique pour son compte sous les marques Solex, Matra, Easybike et Mobiky et pour de grandes enseignes de distribution – 12 M€ de CA en 2016
  
  Stratégie Achat et Gestion de la chaîne logistique globale
  - Elaboration du PIC avec la direction commerciale, financière et industrielle
  - Définition des stratégies d’approvisionnement suivant les profils des fournisseurs et leur criticité
  - Gestion des approvisionnements auprès de 75 fournisseurs basés en Asie (50%), France (30%) et en Europe (20%)
  - Définition et ajustement du plan directeur de production pour répondre au mieux aux besoins du commerce en fonction des disponibilités pièces, des capacités de production et de paiement
  
  Management du service des Expéditions – Produits Finis et SAV
  - Management d’une équipe de 3 personnes
  - Structuration du service et mise en place de méthodes de travail permettant de garantir la satisfaction client
  
  Gestion du Service Après-Vente – depuis Décembre 2016
  - Management d’une équipe de 7 personnes
  - Revue des méthodes de travail et flux d’information permettant d’améliorer le taux de service client
  
  Gestion des douanes : mise en place et obtention de l’agrément d’Opérateur Economique Agréé OEA
  - Chantier de 8 mois de mise à niveau de l’organisation et des processus pour répondre aux exigences douanières
  - Gestion opérationnelle avec les douanes dans le cadre de régimes douaniers particuliers accordés
  
  Chantiers d’amélioration continue
  - Organisation physique et informatique des flux de composants et de produits finis
  - Elaboration de l’organisation opérationnelle et SI future pour synchroniser production physique et informatique
  

• Accenture - Manager en Supply Chain Management

  Paris 2008 - 2014 Pour le groupe Michelin
  
  - Optimisation de la fonction maintenance des usines de Troyes et Epinal – 12 mois
  Diagnostic et proposition d’amélioration selon 2 axes : coût / flexibilité
  Mise en place des recommandations achat et excellence opérationnelle : réorganisation d’ateliers (approche lean), optimisation de la flotte des chariots élévateurs, mise en place de sous-traitance, renégociation de contrats,…
  Management d’une équipe de 2 personnes
  
  - Optimisation des achats de maintenance des usines de Greenville (US), Waterville (CA), Ballymena (UK), Bourges (12 mois)
  Diagnostic et mise en place des recommandations sur le périmètre des fournitures industrielles et des services
  Appel d’offre, Renégociation de contrat, Gestion du changement
  Management d’une équipe de 4 personnes
  
  - Optimisation des stocks de pièces de rechange de l’ensemble des usines Michelin – 70 usines, 18 pays (24 mois)
  Préliminaire : mise en place d’une base mondiale unifiée (lancement de l’activité de description des pièces)
  Elaboration d’une approche pédagogique et d’un outil : calcul des min/max, synergies inter-sites, taux de service
  Déploiement sur 70 usines: amélioration du taux de disponibilité de 12 points, réduction du stock de 15% (38M€)
  Management de 4 personnes (partie stock) et de 20 personnes basées à Maurice (partie description des pièces)
  
  - Optimisation des coûts d’achat des fournitures industrielles pour le périmètre Europe et Nord-Américain (10 mois)
  Responsable des catégories d’achat équipements de protection individuelle, guidage linéaire, roulements, valves
  5 M€ de gains pour 30 M€ de dépenses engagées. Négociations avec des fournisseurs européens et asiatiques
  
  Pour EDF
  – Amélioration de la chaîne logistique des pièces de rechange pour l’ensemble du parc français (5 mois)
  Définition et mise en place des processus d’approvisionnement actuels et cibles
  Responsable de la préparation et du pilotage de la phase de transition vers la nouvelle organisation
  
  Pour TNT Express
  – Optimisation des tarifs des prestations de transport pour le marché national (10 mois)
  Diagnostic opérationnel, analyse des coûts des prestataires, mise en place d’un outil de calcul, aide à la négociation pour les dépôts de Marseille, Rouen, Strasbourg, Nancy, Lille
  Elaboration et mise en place de la méthodologie auprès des sites de Clermont-Ferrand, Bordeaux, Nice, Nantes
  

• L'Occitane en Provence - Division Logistique / ADV – Transport aval et satisfaction client

  Manosque 2006 - 2007 - Amélioration de la chaine logistique transport: organisation d’ateliers, mise en place d’indicateurs de performance, outils et méthodes de travail pour optimiser les flux d’informations
  - Design et élaboration d’outils de reporting et statistiques pour piloter la performance de l’ADV
  

• Les Laboratoires Bain & Arômes - Service Qualité - Réglementation

  2005 - 2005 - Élaboration de méthodes de travail permettant le contrôle de la qualité des matières premières entrantes

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2007 - 2008 Master 266 - Management des processus de production de biens et services
  
  Management de la Supply Chain avec une spécialisation en management des processus appliqués à la chaîne logistique, à la gestion de projets et à la production de biens & services.

• London School Of Economics LSE (Londres)

  Londres 2007 - 2007 Business Development & IT Innovation - Strategic Management & Incentives in Modern Organizations

• Institut Mines-Télecom / Telecom Ecole De Management

  Evry 2004 - 2007 «Grande Ecole» de management alliant une formation généraliste (Finance, Stratégie, Marketing, Economie, RH, Droit) et une formation technique (Systèmes d’information, Bases de données)

• Lycée Thiers

  Marseille 2002 - 2004 PCSI - PC (Physique, Chimie)

Réseau

• Anne-Laure BERNARD

• Aude-Julie DELUCINGES

• Capucine LÉVY

• Christophe GONDOUIN

• Florian HERVOUET

• Jorhan FABRIANO

• Marion COUTURIER

• Pierrick COUSIN

• Rémi LAPEYRE

• Sandrine POUILLARD