Menu

Florian HERVOUET

Gennevilliers

En résumé

Certification Black Belt (2013)
Certification PMP Project Management Professional (2015)

Mes compétences :
Lean 6 sigma
Six Sigma
Lean Manufacturing
Gestion de projet
Black Belt Lean 6 sigma

Entreprises

  • Fedex Express - Manager Planning & Engineering

    Gennevilliers 2017 - maintenant Responsable du programme d’intégration pour les opérations et l’engineering de TNT et FedEx en France (150 dépôts, 1,2 milliard € de CA, 5000 personnes aux opérations)
    Intégration des stations de tri, des Hub, du réseau de transport et des véhicules de livraison / Ramassages.
    Programme de consolidation/ouverture/fermeture des dépôts et d’intégration des flux
    Programme d’alignement des système d’information
    Alignement des standards et des procédures métiers
    Responsable du support aux opérations pour la région Ile de France/Nord : Roadmap amélioration continue, projet d’industrialisation, engineering des flux.
    Manager de 10 ingénieurs projets

  • TNT France - Directeur de projet

    Lyon 2016 - maintenant Directeur du Projet de refonte de la Supply Chain globale sur l’ile de France (140M€ d’investissement)
    Fermeture de 5 sites et ouverture de 3 nouveaux sites
    Mise en place de machine de tri automatisé (cross belt)
    Définition des processus opérationnel
    Refonte des flux : Réseau et Couverture des sites
    Support à la mise en place opérationnelle
    Pilotage transverse de l’équipe projet cross-fonctionnelle (RH, Operations, Engineering, Immobilier)

  • Chronopost - Responsable du pôle process, amélioration continue et formation

    Courbevoie 2014 - 2016 En charge du pôle Process et Lean de Chronopost pour la direction des opérations (2500 collaborateurs et 4500 sous traitants) qui est composé de 8 personnes.
    Dans le cadre du déploiement du Lean, également en charge du management fonctionnel de 12 personnes (25% de leur temps)


    Les objectifs du pôle :
    - Mettre en place la démarche Lean chez chronopost
    - Stabiliser et rationaliser les processus opérationnels pour les 70 sites
    - harmoniser les méthodes et les bonnes pratiques
    - Lancer des projets d'amélioration continue en prennant en compte au mieux les problématiques des clients (amélioration de la qualité de service, réduction des délais, réduction des coûts)
    - Former les collaborateurs de la directions des opérations aux pratiques métiers.

  • Accenture - Senior Consultant

    Paris 2013 - 2014 --> Constructeur aeronautique européen
    Objectif: A l'intérieur d'un projet de dévlopement de ses sous-traitants, j'avais pour but d'aider une usine de moulage dans le déploiement de son programme lean (5S et Management visuel)
    Resultats: Amélioration de l'OTD (On Time Delivery) et de l'OQD (On Quality Delivery) sur les commandes clients

  • ACCENTURE - Stagiaire Consultant

    Paris 2010 - 2010 EDF - Stagiaire amélioration de la logistique globale des pièces de rechange

    Après avoir défini de nouveaux processus, j'ai travaillé sur la conception des supports de formation en tant qu'expert logistique du processus cible. J'ai ensuite dispensé des supports aux différents acteurs impactés des centrales nucléaires. Puis, j'ai agis en tant qu'expert lors de la mise en place des nouveaux processus afin d'être en support des nouveaux utilisateurs

  • ACCENTURE - Consultant Junior

    Paris 2010 - 2013 --> Constructeur aeronautique européen
    Objectif: A l'intérieur d'un projet de dévlopement de ses sous-traitants, j'avais pour but d'aider une usine d'assemblage/fabrication (soudage, presse, chaudronerie...) dans l'amélioration continue de sa production (classification des fournisseurs et évaluation des risques, système de suivi de production, correction des données de production)
    Resultats: Amélioration de l'OTD (On Time Delivery) de ses commandes


    --> Constructeur aeronautique européen - Amélioration du processus d'industrialisation d'un programme avion

    Au sein de l'équipe Manufacturing-Engineering (ME), le projet vise à améliorer les intéractions avec les différents départements d'Airbus (Bureau d'étude notamment). Nous avons donc mis en place plusieurs axes d'amélioration afin d'améliorer plus particulièrement les différentes activités de l'équipe ME de Saint-Nazaires. Pour cela, nous avons beaucoup travailler avec les autres sites d'Airbus et notamment ceux de Hambourg et Toulouse

    --> Sous traitant dans le monde de l'assurance - Diagnostique dans le secteur de l'assurance

    L'objectif de cette mission était de proposer des axes d'amélioration lean six sigma dans le secteur de l'assurance. Après un diagnostique (définition des processus et collecte de données), nous avons donc fait plusieurs propositions et une autre mission de mise en place de ces axes d'amélioration.

    --> Top 3 mondial dans le secteur de la grande distribution - Cartographie de processus

    L'objectif de la mission était d'améliorer le processus de conception des catalogues hebdomadaire. Durant cette mission, j'ai été amené à utiliser le logiciel Visio afin de cartographier un processus cible. Durant des workshops, nous avons pris en compte les besoins et les impératifs afin de concevoir un processus cible

  • Thalès - Ingénieur Consultant (stage)

    Courbevoie 2009 - 2009 Mon objectif était de réduire les actions inutiles dans un processus de stockage.
    En tant qu’agent de changement, j’ai dû superviser une équipe de cinq personnes. Les diverses discussions avec les ouvriers mais aussi avec les managers m’ont permis d’identifier les problèmes et de formuler mes recommandations.
    En apprenant comment utiliser les méthodes de Lean Manufacturing (VSM, 5S, DMAIC…) et en améliorant mes compétences en management de projets, j’ai atteint mes objectifs : réduire les coûts et améliorer l’efficacité en respectant les contraintes.

Formations

  • Lancaster University (Lancaster)

    Lancaster 2009 - 2010 Logistics and Supply Chain - Apprentissage des fondamentaux de la recherche Opérationnelle ce qui comprend des domaines comme Supply Chain management, résolution de problèmes ou logistique.

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 2007 - 2010 Ingénieur Généraliste

    Diplôme d’ingénieur incluant des apprentissages dans des domaines comme le management des risques, la gestion industrielle ou encore sciences de la décision

Réseau

Annuaire des membres :