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Emilie DUCLAUD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Du chiffre d'affaires à l'EBITDA en passant par le développement de nouveaux outils mon poste de contrôleur de gestion chez SFD m'a permis d’acquérir un large champ de compétences. En effet, en intégrant une entreprise dynamique et en croissance continue, j'ai réussi le pari gagnant de conjuguer mon goût pour l'analyse dans de nombreux domaines et mon sens du relationnel. C'est dans la continuité de ces choix que j'ai désormais intégré le e-commerce secteur dynamique et en croissance.


Mes compétences :
SAP
Sap bw
Excel
Audit
Budgétisation

Entreprises

  • Nespresso - Chef de projet B2B Office

    2013 - maintenant

  • Rue du Commerce - Contrôleur de Gestion

    Saint-Ouen 2012 - 2013 • Clôture simplifiée mensuelle et clôture trimestrielle: reporting et analyse.
    • Réalisation du budget : mise en place d’indicateurs et de matrices de suivi sur différents postes de charges dont les frais de personnel (60% de la marge) et business sur la partie galerie marchande.
    • Recette de projets informatiques QlikView : tableau de bord stocks, mise en place datacrunching

  • KPMG - Assistante confirmée

    Courbevoie 2012 - 2012 Participation aux missions d'audits légaux.
    Secteur d'activité : VAD, industrie, grande distribution.

  • SFD - Contrôleur de gestion

    Paris 2006 - 2011 • Produire, analyser et animer les résultats mensuels : maintien du système d’information (SAP, BW, IP), validation des données, calcul de la marge brute, analyse des données versus le budget, analyse rémunération opérateur et ordres d’écritures comptables, analyse écarts FI/CO, clôture comptable des résultats, présentation des résultats et des écarts lors des réunions de clôture DAF, reportings et leur animation auprès de la direction commerciale.
    • Réaliser le budget et les actualisations budgétaires : mise en place des indicateurs, analyse des opportunités/menaces avec la direction commerciale, collaboration avec l’opérateur pour sa vision marché et avec les différents interlocuteurs internes, mise en place de la matrice de restitution.
    • Développer des outils adaptés aux exigences de la force de vente : grille tarifaire, grille de calcul de marge et d’aide à la décision pour les chefs des ventes, calculette de rémunération de la force de vente.
    • Former les contrôleurs de gestion : spécificités métiers de la téléphonie, systèmes d’information SAP /BW, Excel, Access.
    • Déployer différents projets informatiques BW: rédaction cahier des charges et des jeux de tests, recettage, collaboration avec les sous traitants et la DSI.

  • SONY - Contrôleur de Gestion

    Puteaux 2006 - 2006 • Définition des objectifs, des prévisions de ventes et gestion des budgets d’actions commerciales avec l’aide des équipes commerciales
    • Contrôle et analyse des écarts ; des résultats ; reportings
    • Contrôle et suivi des tarifs et des coûts d’achats

  • Schneider Electric - Projet consolidation Marge Mondiale LEC

    Rueil Malmaison 2005 - 2005 • Développement, mise en place et promotion d’un outil de simulation de l’impact des projets R&D sur la performance économique des départements MAC et LEC en collaboration avec les Contrôleurs de Gestion internationaux, les Chefs de produits et la Direction
    • Définition des processus associés, rédaction du manuel utilisateur

  • GROUPE JDE - AUDIT - DIAGNOSTIC ET EVALUATION D’ENTREPRISE

    2004 - 2004

  • HYDROKIT - Groupe VENSYS - CREATION D’ENTREPRISE - PROJET RELAIS DE CROISSANCE

    2004 - 2004 • Elaboration des budgets prévisionnels et retours sur investissements
    • Pilotage des études de marché, d’implantation, plan de lancement

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