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Roxane DUFOUR

Malakoff

En résumé

Apres 3 ans a Dubai en tant que Business Controler pour le Groupe Accor sur le Moyen Orient, j ai rejoint le department Consolidation au siege a Paris en mai 2008.

En Mai 2010, parallèlement à la scission du Groupe Accor, je saisis l'opportunité de rejoindre la nouvelle structure des services prépayés, Edenred, en qualité de Directeur Adjoint de la consolidation.

J'ai activement participé à la mise en place d'un nouveau départment en recrutant 3 consolideurs, et j'ai assuré leur formation au quotidien sur tous les sujets liés à la consolidation statutaire, l'outil HFM et aussi aux exigences de notre management.

Challenge réussi, je me suis tourné en 2011 vers un poste + opérationnel en assistant les directeurs financiers au sein des différentes Business Units en Europe en tant que contrôleur financier. Je suis le contact privilégié des filiales en faisant le lien avec tous les départements financiers du siège. Afin d'être au + proche du business et des différentes problématques, je me déplace + de 50% de mon temps.

Fin 2014, on m'offre l'opportunité de prendre la direction de l'audit interne du Groupe: je m'engage ainsi à contribuer activement au développement des outils et référentiels de contrôle interne, et à mener, avec mon équipe de 8 auditeurs professionnels, les missions d''audit au sein des BU, de façon à veiller à ce que les risques opérationnels, financiers et IT soient prévenus et maîtrisés.

Evoluant depuis le depart dans un contexte international, je souhaite continuer dans cette voix en prenant toujours + de responsabilites au sein d un service financier dynamique et innovant.

Mes compétences :
Travail d'équipe
Rigueur
Mobile
Finance

Entreprises

  • Edenred - Directrice Audit interne Groupe et Audit des Systèmes d'Information

    Malakoff 2014 - maintenant
  • Edenred - Contrôleur Financier Europe

    Malakoff 2011 - 2014
  • Edenred - Directeur Adjoint Consolidation

    Malakoff 2010 - 2011 Supervision d’une équipe de 3 consolideurs

    • Recrutement et formation de l’ensemble de l’équipe sur tout type de sujet lié à la consolidation statutaire et à la technicité de l'outil HFM
    • Validation des 40 liasses d’Amérique du Sud et des revues effectuées par l’équipe sur leur périmètre de consolidation (150 entités consolidées)
    • En charge de l’impôt et des capitaux propres Groupe et revue de l’ensemble des analyses intégrées à la plaquette financière
    • Préparation des différents estimés de Résultat Net présentés en comité d’audit
    • Coordination de la relation avec l’actuaire dans le cadre des valorisations d’actifs sur les engagements de Retraites (IAS 19)
    • Réalisation de missions d’assistance auprès des entités sur les points techniques (fusions, acquisition, déconsolidation)
  • ACCOR - Consolideur, Paris

    Paris 2008 - 2010 Responsable du périmètre asiatique d’Accor Hôtellerie

    • Contrôle des traitements comptables et de consolidation aux normes IFRS : 40 liasses dont 3 sous-consolidations
    • Anticipation du traitement des opérations spéciales sur le périmètre : Capitalisations, transferts de titres, Impairments, cessions d’hôtels (déplacements annuels)

    Analyses transverses

    • En charge de la plaquette financière sur les analyses suivantes : Résultat non récurrent, Tableau de Financement, ROCE par métiers et par marques, Engagements de retraites (IAS19) et paiements sous forme d’actions (IFRS 2)
    • Valorisation d’entités en amont de transfert de titres en interne (notamment dans le cadre de la scission du Groupe Accor)
    • Développement du TFT en automatique dans HFM
  • ACCOR - Contrôleur de Gestion - ACCOR Middle East, Dubai

    Paris 2005 - 2008 Management du département comptable de la filiale Accor (3M€ de Résultat Net)

    • Supervision des clôtures mensuelles (encadrement de 2 comptables)
    • Réalisation du budget et suivi mensuel (P&L et Cash-flow)
    • Coordination de l’audit annuel réalisé par un cabinet externe


    Contrôle de gestion - Audit interne (15 hôtels Accor sur 6 pays)

    • Analyse mensuelle des indicateurs de performance et préparation du reporting au Groupe
    • Revue ciblée des balances comptables et des cycles Tresorerie et Clients lors des audits internes au sein des hôtels
    • Détermination des recommandations et suivi des plans d’action associés pour chaque hôtel

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