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Emilie FOUBERT

GUYANCOURT

En résumé

Mes compétences :
Contrôle financier
SAP
Reporting
Contrôle de gestion
ORACLE

Entreprises

  • Bouygues Construction

    GUYANCOURT maintenant

  • La Française des Jeux - Contrôleur de gestion de la Direction Régionale Sud - FDP

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Responsable des prévisions budgétaires et des analyses financières de la Direction Régionale Sud.
    - Business Partner du directeur régional et des responsables des 11 agences commerciales
    - Analyste de la rentabilité et de l’efficacité commerciale de ces agences
    - Garante du plan financier à 5 ans du périmètre.
    - Mise en place des indicateurs financiers et des outils du contrôle de gestion.

  • La Française Des Jeux - Contrôleur de gestion confirmé- Pilotage Gestion

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Pôle Performance Financière et Régulation
    - Production & analyse des comptes d'exploitation des jeux par gamme et canal
    - Restitution des analyses aux membres du COMEX
    - Mise à jour du modèle de répartition des coûts (key user et admin Hyperion)
    - En charge de divers travaux du pilotage financier (répartition prévisionnelle du chiffre d'affaires de la FDJ, rapprochement compta/gestion des documents prévisionnels...)
    - Construction collaborative du plan d'affaires (plan financier à 5 ans). Responsable du projet d'intégration de cet exercice dans BPC.

  • GFC CONSTRUCTION - Contrôleur Financier Principal - GRAND PROJET

    2011 - 2012 Responsable du contrôle budgétaire du projet de reconfiguration du Stade Vélodrome de Marseille, en charge de l’élaboration des budgets et du suivi du résultat dans SAP (référent SAP).
    - Actualisation des budgets de l’année N et N+1 du périmètre.
    - Consolidation et reporting du résultat dans BW.
    - Analyses et suivi des indicateurs mensuels.

  • Bouygues Bâtiment IDF - CONSOLIDATION/ REPORTING

    Paris 2008 - 2011 ◊ Contrôles budgétaires des charges semi-directes d’exploitation (charges de fonctionnement des directions travaux).
    ◊ Consolidation des résultats et des activités (CA) chantiers traitées et des affaires probabilisées en Production Propre et Tous Corps d’Etat.
    ◊ Analyse du résultat de l’entreprise et contrôle des marges chantiers au stade avec un suivi sur les Factures à Etablir et Produits Constatés d’Avance.
    ◊ Elaboration du tableau de bord (contrôle de cohérence ECC/BW, validation et explication des écarts entre budgets et dépenses).
    ◊ Actualisation des budgets de l’année N et N+1 de l’unité opérationnelle.
    ◊ Analyse et suivi de la trésorerie chantier et des produits financiers dans le progiciel SAP.
    ◊ Mise à jour des procédures internes de gestion et administratives.
    ◊ Key User du module Client de SAP

    Chef de fil gestion, Projets partagés.
    ◊ En charge de la création dans l’outil SAP (ECC et BW), des projets de construction partagés dans deux Unités Opérationnelles d'une même société.
    ◊ Elaboration du cahier des charges et mise en production du projet dans l’outil de gestion intégré.
    ◊ Contrôle de l’interco. Suivi du résultat mensuel du chantier.
    ◊ Contrôle et suivi du CA à l’avancement et de marge afférente.

  • Bouygues Bâtiment IDF - Contrôleur Financier Projets

    Paris 2007 - 2008 ◊Création du contrôle budgétaire chantier dans l’outil. Analyse et suivi des budgets/dépenses (mensuelle et trimestrielle).
    ◊Suivi des dépenses et des recettes et contrôle de l’administratif du chantier.
    ◊Interlocuteur privilégié des équipes travaux (engagements, clients et sous-traitants).

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