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Emilie KERSUZAN

Villepinte

En résumé

Responsable Contrôle de Gestion
12 ans d'expérience dans les secteurs Automobile et Métallurgie

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Audit interne
SAP R/3

Entreprises

  • Delphi - Responsable Contrôle de Gestion

    Villepinte 2012 - maintenant Responsable Contrôle de gestion Usine

    Réalisations :
     Maintien de la marge usine à 28%
     Optimisation des coûts usine (budget 13M€) : Réduction de la part coût usine sur CA de 16% à 12% sur les 4 dernières années
     Management de 2 contrôleurs de gestion junior

    Élaboration des clôtures et prévisions mensuelles
    Analyse de la performance par l’étude des écarts versus forecast et budget
    Proposition et suivi des mesures correctives
    Réalisation des tableaux de bord groupe
    Suivi des indicateurs usine et support auprès des opérationnels
    Construction et animation des budgets
    Calcul et analyse des coûts de revient et des standards
    - Définition des taux horaires
    - Calcul et Analyse des marges par famille de produits par clients
    - Analyse des écarts sur achats (réels, standards)

    Comptabilité – Bilan :
    Elaboration des prévisions Bilan / Analyse trimestrielle des écarts
    Résolution de litiges en comptabilité fournisseur

    Cotation des nouveaux projets :
    Elaboration des chiffrages en lien avec les départements R&D, commercial, méthodes et opérations
    Optimisation de l’outil de cotation
    Garant du bon respect des indicateurs financiers définis par le groupe sur nouveaux projets
  • DELPHI - Equipementier automobile américain - Contrôleur interne et Contrôleur de gestion R&D

    2009 - 2012 Réalisations :
     Optimisation de la gestion de projets R&D (dépenses budgétées, engagées et réalisées)
     Aucune non-conformité majeure lors des audits groupe

    Responsable des clôtures et reportings mensuels de l’activité Engineering : Réel, forecast et analyse des écarts
    Garant des exigences de Contrôle interne, normes SOX, règles comptables groupe (US Gaap) et procédures internes
    Responsable de la réconciliation mensuelle des comptes
  • OTIMA - Tolerie fine de précision - Controleur de gestion industriel

    2004 - 2009 Mise en place du contrôle de gestion :
    - Définition de l’architecture du prix de revient (taux horaires et imputations des charges indirectes)
    - Analyse des coûts de revient et de la rentabilité par affaire, client et marché
    - Construction et suivi des tableaux de bord et reportings nécessaires au pilotage de l’activité et à la prise de décision

    Amélioration du processus budgétaire :
    - Elaboration du budget prévisionnel, et forecast
    - Suivi des charges budgétées et réalisées par centre de coûts

    Mise en place de la comptabilité industrielle dans l’ERP :
    - Analyse des écarts entre coût standard et coût réel, justification de leur évolution
    - Proposition de mesures correctives auprès des opérationnels

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