Emilie KERSUZAN

En résumé

Entreprises

• Delphi - Responsable Contrôle de Gestion

  Villepinte 2012 - maintenant Responsable Contrôle de gestion Usine
  
  Réalisations :
   Maintien de la marge usine à 28%
   Optimisation des coûts usine (budget 13M€) : Réduction de la part coût usine sur CA de 16% à 12% sur les 4 dernières années
   Management de 2 contrôleurs de gestion junior
  
  Élaboration des clôtures et prévisions mensuelles
  Analyse de la performance par l’étude des écarts versus forecast et budget
  Proposition et suivi des mesures correctives
  Réalisation des tableaux de bord groupe
  Suivi des indicateurs usine et support auprès des opérationnels
  Construction et animation des budgets
  Calcul et analyse des coûts de revient et des standards
  - Définition des taux horaires
  - Calcul et Analyse des marges par famille de produits par clients
  - Analyse des écarts sur achats (réels, standards)
  
  Comptabilité – Bilan :
  Elaboration des prévisions Bilan / Analyse trimestrielle des écarts
  Résolution de litiges en comptabilité fournisseur
  
  Cotation des nouveaux projets :
  Elaboration des chiffrages en lien avec les départements R&D, commercial, méthodes et opérations
  Optimisation de l’outil de cotation
  Garant du bon respect des indicateurs financiers définis par le groupe sur nouveaux projets
  

• DELPHI - Equipementier automobile américain - Contrôleur interne et Contrôleur de gestion R&D

  2009 - 2012 Réalisations :
   Optimisation de la gestion de projets R&D (dépenses budgétées, engagées et réalisées)
   Aucune non-conformité majeure lors des audits groupe
  
  Responsable des clôtures et reportings mensuels de l’activité Engineering : Réel, forecast et analyse des écarts
  Garant des exigences de Contrôle interne, normes SOX, règles comptables groupe (US Gaap) et procédures internes
  Responsable de la réconciliation mensuelle des comptes
  

• OTIMA - Tolerie fine de précision - Controleur de gestion industriel

  2004 - 2009 Mise en place du contrôle de gestion :
  - Définition de l’architecture du prix de revient (taux horaires et imputations des charges indirectes)
  - Analyse des coûts de revient et de la rentabilité par affaire, client et marché
  - Construction et suivi des tableaux de bord et reportings nécessaires au pilotage de l’activité et à la prise de décision
  
  Amélioration du processus budgétaire :
  - Elaboration du budget prévisionnel, et forecast
  - Suivi des charges budgétées et réalisées par centre de coûts
  
  Mise en place de la comptabilité industrielle dans l’ERP :
  - Analyse des écarts entre coût standard et coût réel, justification de leur évolution
  - Proposition de mesures correctives auprès des opérationnels

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes maintenant

• Université Rennes 1 Institut de Gestion de Rennes

  Rennes 2003 - 2004

• Université Bretagne Sud Lorient Vannes (Vannes)

  Vannes 2001 - 2003 Controle de gestion - Audit

Réseau

• Caroline LETONDU GAULTIER

• Damien FABLET

• Frédéric MICHAUD

• Julien SAVANT-ROS

• Kathy SOURDIN

• Manuella HARDY-SALLÉ

• Sébastien GRANGEON

• Simon FAVIA

• Xavier LE GUENNEC