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Emmanuel ANGOT

Suresnes

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Traînou ainsi que le résultat des européennes dans le Loiret.

En résumé

Mes expériences multiples me permettent de conduire une variété de projets à leur terme tout en accompagnant les équipes au changement.

Je suis ouvert, pragmatique et créatif

Mes compétences :
Lean
Six Sigma
Logistique
Gestion de projet
Production
Management

Entreprises

  • Lexmark - Alliance Governance manager

    Suresnes 2012 - maintenant Ma mission consiste à gérer le modèle de gouvernance nécessaire au fonctionnement du contrat d'alliance établi entre Lexmark et Kuehne et Nagel en matière de logistique intégrée. (Solution 4PL)

    - Suivi des évolutions contractuelles du dossier et mise en place des amendements nécessaires en relation avec le département légal.
    - Suivi des objectifs communs (financiers, opérationnels, d'amélioration continue)
    - Définition et support au système de management
    - Mise en place de projets spécifiques au développement de l'alliance

  • Lexmark - Responable projets planning

    Suresnes 2011 - 2012 Ma mission au sein de la division planning de la Supply Chain a consisté à:

    - Coordonner les projets cross fonctionnels des équipes planning supplies et hardware (Multi sites - France, Hongrie, Mexique, Chine)
    - Gérer le système de management (coordination et mise en place des réunions d'équipe - Projets, inventaires, relation avec les équipes informatiques)
    - Gérer les indicateurs de performance
    - Coordonner les actions RH (plans de succession)

  • Lexmark - Chef de projet - transfert centre dstribution

    Suresnes 2010 - 2011 Transfert du centre de distribution des pièces détachées de France vers les Pays Bas.
    - Network design
    - Réalisation de l'appel d'offre
    - Sélection des fournisseurs
    - Mise en place et réalisation du projet de transfert tout en maîtrisant la continuité des opérations.

  • Lexmark - Chef de projet migration SAP

    Suresnes 2008 - 2010 Coordination de la migration de L'ERP au sein de l'équipe SAV. (JDE -->SAP)
    - Collecte des besoins et spécifiques des équipes.
    - Recherche et mise en place des solutions (Développement de spécifiques ou changement des processus)
    - Suivi de l'avancement du projet
    - Préparation de la migration
    - Suivi de la migration.

  • Lexmark International - Responsable Administration des Ventes

    Suresnes 2006 - 2008 Responsable Administration des Vente de pièces détachées pour l’Europe, le Moyen Orient et l’Afrique. (EMEA)
    CA : 40 M€ /an
    Gestion du portefeuille client. (Distributeurs / Centres de réparation et prestataires de service)
    Suivi des opérations de la prise de commande à la livraison finale (Gestion des litiges)
    Management d’une équipe de 6 personnes.
    Transfert de l’activité dans un pays à faible coût de main d’œuvre. (Gestion du projet : Planning, Recrutement, Formation, Transfert des outils informatiques, Coordination des équipes, Traitement du volet social)

  • Lexmark International - Responsable Partenaire logistique

    Suresnes 2005 - 2008 Gestion du contrat de prestation de stockage et de distribution des pièces détachées pour l’Europe, le Moyen orient et l’Afrique sous la responsabilité du Directeur SAV.
    Supervision des réceptions. (50000 pièces /mois)
    Gestion des retours clients.
    Gestion opérationnelle des inventaires. (Stockage de 10000 références, 700000 unités, 16M$)
    Optimisation de la capacité de stockage. Gain de 50% en deux ans à surface constante.
    Opérations de production (Re-travaillage / Kitting)
    Supervision des préparations et des expéditions en fonction des spécificités clients. (500 lignes de commandes jour)
    Gestion des flux de transport.
    Amélioration des opérations en collaboration avec le prestataire.
    Gestion du budget. (3M€ /an)
    Négociation du contrat. Révision des prix. Amélioration des coûts.

  • Lexmark International - Responsable Projets immobiliers / Maintenance Travaux Neufs

    Suresnes 2002 - 2005 Gestions des projets techniques des sites Lexmark (93 Hectares / 40000m² couverts)
    Management d’une équipe de 3 chefs de projets et un Vendor Manager.
    Mise en place d’AUTOCAD.
    Mise en place d’un logiciel de gestion du patrimoine.
    Installation d’une nouvelle chaufferie.
    Gestion des fluides (Électricité / Eau / Gaz).
    Elimination du site des anciennes installations chimiques.
    Réorganisation des services généraux. Regroupement des fonctions Maintenance et Travaux neufs sous ma responsabilité et création d’un pôle service.
    Mise en place progressive d’un projet de Facility Management. (Externalisation et mise en place de la fonction de Vendor Manager)
    Gestion immobilière : Gestion complète d’un plateau d’un immeuble localisé sur la Défense (Tour Europlaza)
    Gestion des budgets (Budgets de fonctionnement et investissements. 4M€)

  • Lexmark International - Ingénieur de production

    Suresnes 1996 - 2002 Ingénieur de production :
    Leader Technique en charge de la supervision d’une ligne de fabrication de Toner d’une capacité de 1000T an et d’un rendement global de 98% (Extrusion / Micronisation / Compactage)
    Amélioration des rendements et de fabrication (Application d’une méthodologie par plan d’expérience)
    Suivi de la documentation de production (Modes opératoires / Instructions de fabrication / Outils de suivi des opérations SPC / Méthodologies Kaizen)
    Introduction des nouveaux produits.
    Amélioration des coûts.

    Chef de projet :
    Industrialisation d’un toner couleur. (Mise en place du nouveau procédé de fabrication et détermination des paramètres de fonctionnement.)
    Déménagement et refonte complète d’une unité de fabrication de Toner. (Procédé en continu comprenant un broyeur à jet d’air, un sélecteur et une unité de mélange)
    Étude, construction, réalisation et mise en service d’un procédé de formulation et d’extrusion de Toner sur le site d’Orléans. (Investissement 3,6M€)
    Chef de projet. Étude d’une nouvelle unité de broyage sur le site d’Orléans. (4 M€, Un an et demi d’étude et d’installation, pilotage d’un groupe de 4 personnes, séjour de trois mois préparatoire aux Etats Unis)
    Développement, en collaboration avec les équipes US, d’un logiciel de SPC en ligne sur le Web. (Ecriture des cahiers des charges, mise en place et déploiement au sein des équipes de fabrication)

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