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Emmanuel BOIVIN

Chateauroux

En résumé

Après avoir eu l'opportunité d'occuper 3 postes variés, R&D, laboratoire et qualité usine (production, clients et fournisseur), je démarre un nouveau challenge : la recherche d'emploi. Suite à une proposition de mutation de ma conjointe sur la région de Toulouse, nous avons décidé d'y répondre favorablement.
Ingénieur de formation, j'ai développé mes compétences dans le management de projet et le management d'équipe en 10 années d'expériences professionnelle.
Focalisé amélioration continue, je fédère mes équipes vers la performance au moindre coût dans un bon état d'esprit d'équipe.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Audits
Fédérateur
FTA
Ishikawa
ISO 9001
Leadership
Management
Métrologie
MSP
PDCA
QRQC
Relationnel
SPC
Vision
VIsion industrielle

Entreprises

  • Eurostyle Systems Valenciennes - Responsable Qualité

    Chateauroux 2007 - maintenant * Management d’une équipe de 18 ingénieurs, techniciens, opérateurs et intérimaires
    - Restructuration de l’équipe de 21 collaborateurs à 11 à périmètre identique
    * Gestion de la qualité client :
    - Résultats PPM inférieurs à 15 PPM pour chaque client (Renault, Toyota, PSA, Faurecia)
    - Diminution du nombre de réclamation client de 30% par an
    - Baisse des réclamations récurrentes de 30% à 12%
    * Gestion de la qualité interne :
    - Introduction d’un indicateur qualité dans le management des superviseurs de production
    - Nombre de pièces non-conformes écartées après production divisé par 5
    - Révision des procédures clés de traçabilité et de surveillance de la production
    * Gestion de la qualité fournisseur :
    - PPM entrantes passées de 500 PPM à 80 PPM

  • CADENCE Innovation - Responsable Laboratoire Central

    2002 - 2007 * Management d’une équipe de 10 cadres et techniciens,
    - 4 secteurs d’activité : dimensionnel (SPC…), matière, peinture et fonctionnel.
    - 4 clients internes : développement, recherche, calcul et usines.
    * Création et pilotage de la démarche processus pour les 4 laboratoires du groupe en France, suivant la norme ISO TS 16949 et ISO 17025 (gestion des indicateurs d’efficacité et d’efficience, respect des objectifs, amélioration continue…). Réalisation des audits internes.
    * Restructuration du service intégrant les notions de production d’essais, de services rendus dans le cadre de relations client / fournisseur
    - Obtention d’un taux de satisfaction de 98% démontré par un indicateur construit avec les clients internes.
    - Evolution de la contribution du laboratoire aux projets des clients internes, d’un jugement de conformité, à une analyse à valeur ajoutée.
    - Productivité d’essais de 6 à 25% par an. Respect des délais.
    - Résolution en production de problèmes liés aux incidents client de l’usine (8D).
    - Pilote harmonie teinte : formalisation de la démarche d’acceptation et d’industrialisation des teintes, mise en place d’un réseau relationnel avec les constructeurs automobiles.

  • Peguform - Chef de Projet Recherche

    1999 - 2002 * Mise à disposition de produits innovants, rentables et fiables auprès du commerce, du développement et des usines.
    - Pilotage du projet, depuis la phase recherche jusqu’à l’industrialisation, d’un plancher en composite actuellement en série pour l’automobile.
    - Benchmark de solutions métalliques ayant contribué à la mise sur le marché de 3 poutres de pare-chocs arrière en composite (1ère mondiale).

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