Menu

Emmanuel BOUCHER

PARIS

En résumé

MANAGEMENT DES SYSTEMES D'INFORMATION
Membre du comité de direction Europe, relations avec les directions opérationnelles et la DSI groupe , amélioration de la gouvernance du SI.
Intégration d'acquisitions et établissement de nouvelles filiales en Europe et Asie.
Migration et centralisation d'applicatifs (bases photographiques, gestion de droits d'auteurs) et d'infrastructures. Réorganisation de la structure de support mondiale selon le référentiel ITIL.

MANAGEMENT DES RESSOURCES
Encadrement d'équipes d'exploitation, de support et d'étude réparties en Europe, USA et Asie Pacifique (jusqu'à 20 personnes sur 5 sites dans le monde) et de prestataires. Recrutement, évaluation, plan de formation. Coaching des managers.
Élaboration et exécution des budgets (jusqu'à 5M€).Négociation fournisseurs. Réductions de coûts.

CONDUITE DE PROJETS INTERNATIONAUX
Gestion des interfaces entre métiers et projets, arbitrage des priorités dans le portfolio de projets.
Gestion des risques, des délais, du budget et reporting.

CONNAISSANCE DE TROIS DOMAINES D'ACTIVITES:
Média/Publicité Énergie Environnement


English profile : http://www.linkedin.com/in/emmanuelboucher


J'ai réalisé une étude sur le marché du SaaS dans le cadre du mastère executive Management des Systèmes d'Information HEC-Mines.
Le SaaS (Software As A Service - ou logiciel en mode service) consiste en l'utilisation de logiciels mutualisés hébergés à l'extérieur de l'entreprise et payés sous forme de service (donc en charges récurrentes) - par opposition au mode traditionnel d'achat de licences de logiciels installés sur les serveurs de l'entreprise (investissement).


Je m'intéresse aux opportunités pour les entreprises et aux freins à la mise en oeuvre des ces nouveaux services. Je suis intéressé par des témoignages d'entreprises ayant mis en oeuvre des projets SaaS ou ayant décidé de ne pas le faire après études.

slides : http://saas.ebtogg.fr

Mes compétences :
Salesforce
Salesforce.com
Ingénierie
Saas
Direction des systèmes d'information
Information Technology

Entreprises

  • Neoxia - Manager Associé Gouvernance des SI

    2009 - maintenant RESPONSABLE DE L'OFFRE SALESFORCE :
    Conseil CRM : cartographie et refonte des processus marketing, ventes et support.
    Mise en place de solution Salesforce : architecture, design, configuration, développements applications.
    Conduite du changement : formation, accompagnement utilisateurs.

    Clients : ESSEC, FUJIFILM, GAC, Région Bretagne, LSF Interactive, GEO PLC

    DIRECTEUR DE MISSIONS :
    Audit de systèmes d'information
    DSI de transition
    Lancement e-commerce
    Déploiement ERP Banner


    DIRECTION DEPARTEMENT :
    Commercialisation des offres de conseil
    Recrutement consultants

    FORMATION :
    Cours sur les impacts du cloud computing : HEC - Ecole des Mines de Paris, Université de Picardie
  • CORBIS - Director, Regional IT , EMEA

    Paris 2000 - 2009 Directeur des systèmes d’information et de télécommunication pour la zone Europe/Asie (15 sites, 80 serveurs, 450 postes clients). Responsable des équipes informatiques (15 personnes) qui assurent l’exploitation des systèmes de production (numérisation, indexation et mise en ligne de photos), vente, gestion et de bureautique. Budget de 3 M€.

    Responsable Europe de l'intégration des systèmes suite au rachat de la société Zefa (concurrent allemand de Corbis, 140 personnes, 8 sites en Europe)

    Définition et mise en place de la structure de support Europe. (2003/2004).

    Pour la France, chef du projet de migration des bases photo vers la base unifiée du groupe Corbis aux Etats Unis. En parallèle passage à l’euro des systèmes de gestion (comptabilité et droits d’auteurs). (2001)

    En charge du déménagement et du regroupement de trois agences sur un site commun : suivi des travaux d’infrastructure, préparation et réalisation du déménagement des systèmes informatiques, coordination générale du déménagement.(2000)
  • Missions de consultant - Consultant

    1998 - 2000 Association CONCORDIA : réorganisation du pôle chantiers internationaux au siège en vue de la progression de l’activité (+ 30% entre 1999 et 2000). Définition et mise en place de la promotion, négociation avec les partenaires internationaux, rationalisation des procédures, informatisation, formation des personnels, gestion complète de l’équipe. (10 personnes) - 6 mois.


    Bureau d’études EVATEX (traitement d’eau industrielle, 7 personnes, CA de 15MF dont 35% à l’export). Mission d’ingénieur d’affaires : prospection commerciale, études de faisabilité, propositions. Implication dans la réorganisation de la structure. - 15 mois
  • TOTAL Exploration Production - Ingénieur Process

    COURBEVOIE 1992 - 1998 1997 –1998 - Direction Extrême Orient (Paris) : en charge du suivi technique et du reporting vers la direction générale pour les filiales de la zone (Indonésie, Thaïlande et Birmanie). Responsable de la mise en place d'une base d'information électronique pour le management du siège. Participation à un projet d'intelligence économique.

    1995 -1997 - Argentine : technologue sur un centre de production isolé en Terre de Feu
    (2 plates-formes en mer, une usine de traitement de pétrole brut, une usine de traitement de gaz à terre, 110 personnes postées).
    En charge de l'interface avec les autres unités opérationnelles (forage, construction), des travaux neufs et de l'optimisation du process et de la maintenance.
    Réorganisation des procédures de modifications et de suivi d'audit sécurité (mise en place d’une base de données). Responsabilité directe d'un ingénieur et un projeteur. Elaboration et suivi d'un budget de 2 M$.

    1994-1995 : Ingénieur process (Paris). Etudes d'avant projet pour des unités de traitement huile et gaz des filiales de Total : Indonésie (3 mois sur place), Moyen Orient, Russie, Venezuela.

    1992-1994 : Ingénieur développement (Paris) : groupe de pompage sous-marin.
    En charge de la coordination technique entre les sous traitants basés en France, Suisse et Grande Bretagne.
  • Cameroun - Université de Ngaoundéré - Maître Assistant

    1989 - 1991 ENSIAAC - Responsable de l'enseignement de mécanique des fluides aux élèves ingénieurs et techniciens (bac+1 à bac +5). Elaboration de l’application informatique gérant le concours d’entrée.

Formations

  • HEC-ECOLE DES MINES MSI

    Paris 2008 - 2009 Mastère Executive - Management des Systèmes d'Information et Technologie

    Etude sur le marché du SaaS et du cloud computing
    • Etude bibliographique -Enquête auprès d’entreprises utilisatrices, du CIGREF, d’éditeurs.
    • Cours , Introduction au SaaS et au Cloud Computing aux étudiants de mastère.
  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2003 - 2007 Méthodes de prospective et d'analyse stratégique / Développement des Systèmes d'Organisations

    Structuring of organization / Strategic planning
  • Ecole Centrale Marseille

    Marseille 1986 - 1989 ESIM

Réseau