Emmanuel CALIMEZ

En résumé

Entreprises

• Fleury Michon - Responsable de services de production

  POUZAUGES 2019 - maintenant

• Eclor - Responsable Production

  Issy-les-Moulineaux 2017 - 2019 3 lignes de production, 40 titulaires 10 CDD et 15 intérimaires
  Fais respecter les règles de sécurité et d’hygiène au sein de l’entreprise.
  Mise en place du MVP
  Assure la production en respectant la qualité, le coût et le délai
  Participe à la coordination des opérations d'entretiens en liaison avec les responsables maintenance & d’ordonnancement
  Etablis les plannings et répartis les effectifs et les activités en fonction des besoins.
  Propose les travaux de modification améliorant productivité, qualité et sécurité
  S’assure de la qualification de son personnel.
  Contribue à la mise en place de nouvelles organisations du travail
  

• ECLOR - RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE

  Issy-les-Moulineaux 2010 - 2017 6 sites dont 1 aux USA
  Mise en place d’une matrice de suivi du développement de la stratégie
  Suis et analyse les dysfonctionnements et propose des solutions en liaison avec les services concernés
  Anime les rituels d’interface : Embouteillage/Maintenance, Embouteillage/Qualité, Embouteillage/Ordonnancement
  Programme et anime les séances d’amélioration continue (Résolution de problèmes, 5S, SMED,…) en liaison avec les responsables de service et directeurs d’usines
  Met en œuvre des démarches de suivi et d’animation des indicateurs.
  Met en place des outils de communication pour les équipes (rituel 5, 15 et 30mn)
  

• SFF - Responsable ilot de production

  2008 - 2010 6 presses de frappe à froid, 25 titulaires.
  Assure la production en respectant la qualité, le coût et le délai
  Etablis les plannings et répartis les effectifs et les activités en fonction des besoins
  Mise en place de chantiers 5S, SMED.
  Effectue les entretiens individuels et professionnels

• Miko - Responsable unité de production

  Rueil-Malmaison 2000 - 2008 4 lignes de production, 35 titulaires, 20 intérimaires
  Motive, anime, informe, forme et explique
  Veille à la bonne adéquation des ressources et des compétences, propose des formations.
  Contribue à la mise en place de nouvelles organisations du travail.
  Gère le temps de travail et de repos du personnel en liaison avec le service du Personnel.
  MVP : point 5’ et 15’, objective mes équipes sur le déploiement de l’amélioration continue
  Management en collectif les équipes : réunions mensuelles
  Management en individuel : entretien individuel et professionnel
  

• Cogesal Miko - Coordinateur technique

  Coges 1998 - 1999 Facilitateur sur la mise en place de TPM sur le site.
  Participation à la mise en place des UAP sur le site.
  Préparation d'audits.
  

• Miko - Pilote de ligne automatisé

  Rueil-Malmaison 1996 - 1997 Garant de la production d'une ligne de fabrication, assure la productivité en garantissant la qualité, la sécurité et les delais. Force de proposition en terme d'amélioration continue.

Formations

• Ecole POP

  Nantes 2015 - 2016 Expert en lean durable
  
  Lean durable, méthode participative de l'amélioration de la compétitivité (qualité, sécurité, productivité) sur le long terme, , en gardant au cœur du projet l'Homme.
  

• Faculté Des Métiers Ker-Lann

  Bruz 2012 - 2013 Manager 35
  
  Psychologie des managers, chaque personne étant unique, le manager doit être à même de s'adapter à son interlocuteur.
  Qu'il faille faire évoluer son équipe, rendre chaque collaborateur acteur, tirer de chacun le meilleurs, ou qu'il faille recadrer, cette formation donne beaucoup d'outils et de mise en situations pour les appliquer.

Réseau

• Alexia HERVAULT

• Amélie RAUTUREAU

• Bruno SCUDELLER

• Hugues TRUBERT

• Jean-Sixte NEYRET

• Pauline BRUNO

• Pierre-Alain CAZES

• Stéphanie GANDEMER

• William WYME