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Emmanuel CALIMEZ

POUZAUGES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Chartres-de-Bretagne ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

+ de20 ans d'expérience en industrie, essentiellement agro-alimentaire, 18 ans, suivant 2 axes:
La gestion de production 15 ans et l'amélioration continue, 7ans.
Très motivé par la progression des équipements, des performances et des compétences, je mets en œuvre les actions nécessaires à rendre robustes les résultats.
Je maitrise les outils du Lean, et mon esprit va toujours de l'avant.

Mes compétences :
Maitrise des outils de l'amélioration continue
Relationnel
Travail en équipe
Méthode de résolution de problèmes
Excellence operationnelle
Force de proposition
Analyse fonctionnelle

Entreprises

  • Fleury Michon - Responsable de services de production

    POUZAUGES 2019 - maintenant

  • Eclor - Responsable Production

    Issy-les-Moulineaux 2017 - 2019 3 lignes de production, 40 titulaires 10 CDD et 15 intérimaires
    Fais respecter les règles de sécurité et d’hygiène au sein de l’entreprise.
    Mise en place du MVP
    Assure la production en respectant la qualité, le coût et le délai
    Participe à la coordination des opérations d'entretiens en liaison avec les responsables maintenance & d’ordonnancement
    Etablis les plannings et répartis les effectifs et les activités en fonction des besoins.
    Propose les travaux de modification améliorant productivité, qualité et sécurité
    S’assure de la qualification de son personnel.
    Contribue à la mise en place de nouvelles organisations du travail

  • ECLOR - RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2017 6 sites dont 1 aux USA
    Mise en place d’une matrice de suivi du développement de la stratégie
    Suis et analyse les dysfonctionnements et propose des solutions en liaison avec les services concernés
    Anime les rituels d’interface : Embouteillage/Maintenance, Embouteillage/Qualité, Embouteillage/Ordonnancement
    Programme et anime les séances d’amélioration continue (Résolution de problèmes, 5S, SMED,…) en liaison avec les responsables de service et directeurs d’usines
    Met en œuvre des démarches de suivi et d’animation des indicateurs.
    Met en place des outils de communication pour les équipes (rituel 5, 15 et 30mn)

  • SFF - Responsable ilot de production

    2008 - 2010 6 presses de frappe à froid, 25 titulaires.
    Assure la production en respectant la qualité, le coût et le délai
    Etablis les plannings et répartis les effectifs et les activités en fonction des besoins
    Mise en place de chantiers 5S, SMED.
    Effectue les entretiens individuels et professionnels

  • Miko - Responsable unité de production

    Rueil-Malmaison 2000 - 2008 4 lignes de production, 35 titulaires, 20 intérimaires
    Motive, anime, informe, forme et explique
    Veille à la bonne adéquation des ressources et des compétences, propose des formations.
    Contribue à la mise en place de nouvelles organisations du travail.
    Gère le temps de travail et de repos du personnel en liaison avec le service du Personnel.
    MVP : point 5’ et 15’, objective mes équipes sur le déploiement de l’amélioration continue
    Management en collectif les équipes : réunions mensuelles
    Management en individuel : entretien individuel et professionnel

  • Cogesal Miko - Coordinateur technique

    Coges 1998 - 1999 Facilitateur sur la mise en place de TPM sur le site.
    Participation à la mise en place des UAP sur le site.
    Préparation d'audits.

  • Miko - Pilote de ligne automatisé

    Rueil-Malmaison 1996 - 1997 Garant de la production d'une ligne de fabrication, assure la productivité en garantissant la qualité, la sécurité et les delais. Force de proposition en terme d'amélioration continue.

Formations

  • Ecole POP

    Nantes 2015 - 2016 Expert en lean durable

    Lean durable, méthode participative de l'amélioration de la compétitivité (qualité, sécurité, productivité) sur le long terme, , en gardant au cœur du projet l'Homme.

  • Faculté Des Métiers Ker-Lann

    Bruz 2012 - 2013 Manager 35

    Psychologie des managers, chaque personne étant unique, le manager doit être à même de s'adapter à son interlocuteur.
    Qu'il faille faire évoluer son équipe, rendre chaque collaborateur acteur, tirer de chacun le meilleurs, ou qu'il faille recadrer, cette formation donne beaucoup d'outils et de mise en situations pour les appliquer.

Réseau

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