Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Partenaires sociaux
Management de la qualité
Qualité
Production
Ingénierie
Automobile
Entreprises
Alstom Transport
- Projeteur / Ingénieur Etudes
maintenant· Concevoir les gaines de ventilation des moteurs de traction.
Rieter Automotive
- Ingénieur Etudes
maintenant· Développer les produits en veillant au respect des coûts, des délais et des cahiers des charges.
· Suivre les fournisseurs de pièces sous-traitées : pièces plastiques et métalliques…
· Piloter les dessinateurs
· Clients : Renault Trucks et Scania
Alstom Transport Limited
- Adjoint au chef de projets
maintenant· Conduire les plans d'actions afin de garantir la fiabilité technique du train.
· Reporter au client et au chef de projets l’avancement des actions.
· Assurer l'interface projet entre les bureaux d'études de Reichshoffen et de Birmingham.
Paris2013 - maintenantHutchinson – Groupe Total – Site de Persan (95)
Site de 220 personnes spécialisé dans la fabrication et la transformation de caoutchouc pour les activités Défense et Tuyaux Industriels
• Définition et suivi du plan d’amélioration pour les 2 activités
• Mise en place de la gestion visuelle de la performance pour les ateliers et le comité de direction
• Mise en place d’une routine Qualité quotidienne en présence de la production et des services support
• Optimisation du flux tiré entre les ateliers :
- Réalisation des VSM
- Mise en place d’un flux synchrone entre les ateliers Producteurs et Fournisseurs de composants
- Mise en place de boucles kanban sur les composants réguliers
- Amélioration de la performance sur les postes critiques à l’aide de chantiers 5S, SMED, Rouge-Vert, réorganisation des flux de production…
• Ré-implantation d’un atelier de sertissage suite au transfert d’atelier d’une production
Dieppe (76) : Site de 120 personnes spécialisé dans la production de pièces moussées ou thermoformées
La-Chapelle-aux Pots (60) : Site de 100 personnes spécialisé dans le process d’amortissants (Process en ligne continue)
• Animation ou support lors des chantiers d’amélioration continue :
- VSM : Mise en place des VSM sur les 3 lignes principales
- 5S, implantation et amélioration de la valeur ajustée au poste
- SMED : Temps de changement production réduit de 2h à 25 min
- TPM sur les 3 lignes principales
• Mise en place dans les ateliers des indicateurs de performance et des zones de communication Opérateurs / Services Support
• Mise en place de la démarche de résolution de problème QRQC sur le site de Dieppe
• Gestion des audits internes et externes Lean
• Mise en place d’une recherche aux gaspillages bi-hebdomadaire
• Responsable de la définition et du pilotage des actions de productivité
Rieter Automotive
- Chef de projets
2005 - 2010· Gérer les projets en accord avec les clients et le département commercial pour atteindre les objectifs QCD
· Coordonner les équipes projet composées d’une dizaine de personnes du chiffrage à la mise en production
· Proposer, évaluer et statuer sur les solutions techniques à développer
· Définir les plannings développement et industriel et mettre en place les actions correspondantes
· Veiller au respect des indicateurs économiques et des performances Production et Qualité
· Piloter les jalons projet ainsi que les plans d’améliorations et de résolution de problèmes à l’aide des outils Qualité (8D, PDCA, 5 Pourquoi…)
