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Daniel LEROUX

ORVAULT

En résumé

J'interviens dans les domaines de :
- l’organisation,
- l’amélioration de la performance opérationnelle,
- la conduite et le management des projets,
- le développement et le transfert des compétences,
- l’ingénierie et le pilotage des dispositifs de formations.

Expert du Lean, je propose une approche résolument humaniste. Mes valeurs reposent sur le fait qu'il ne peut pas y avoir de performance sans bonheur. Et que pour être heureux il faut être responsable.

fortement inspiré par le modèle du management libéré, c'est au contact de mes clients, de leurs aspirations, de leur ADN, que je vais créer un environnement nourricier (le développement permanent des compétences), favoriser l'autonomie
Apprendre en allant ! telle est ma devise..c'est ainsi que depuis plus de 6 mois, j'accompagne 2 entreprises dans ce chemin libératoire...


mes compétences :

Le management de la performance opérationnelle :
du diagnostic à la mise en œuvre des plans d’actions opérationnels, cartographie des flux (VSM) , 5S, analyse des 8 gaspillages, SMED, TPM, TRS, polyvalence et polycompétence, qualité dans le flux, résolution de problèmes, flux tiré kanban, FIFO, synchrone, flux logistiques et approvisionnement

Le management opérationnel des compétences
analyse des compétences clés, plan et parcours de formation, dispositif d’évaluation, validation au poste, projets compétences, plan seniors, accompagnement d'un départ à la retraite, capitalisation des expériences, transfert de savoir faire, intégrer un nouveau collaborateur,

Ingénierie de la formation :
développeur de formations e-learning, conception de jeux pédagogiques personnalisés, formation de formateurs internes et tuteurs, pratique des jeux pédagogiques d’entreprises
développement de produits et services du type blended learning pour les TPE/PME/PMI (exemples d'applications: conduire un projet et mettre en oeuvre les 5S)


Mes compétences :
Ressources humaines
Management
Formation
Lean management
Accompagnement collectif
Conseil en organisation
Accompagnement individuel
Accompagnement au changement
Gestion des compétences

Entreprises

  • FORM'ACTION CONSEIL - DIRIGEANT

    2004 - maintenant Consultant – Formateur indépendant – depuis 2004

    missions en management industriel :

    * programme « Dinamic Entreprises » : amélioration de la performance interne des entreprises : de la réalisation du diagnostic à l’accompagnement des Plans d’actions
    secteurs : agencement, métallurgie, aéronautique, bâtiment, imprimerie
    pilotage du plus de 40 entreprises en pays de la loire
    transfert méthodologique en région Nord pas de calais et Picardie
    transfert méthodologique au Royaume du Maroc

    * capitalisation et transfert des compétences : « captage » du savoir-faire, structuration et formalisation pédagogique, formation de tuteurs et formateurs internes, déploiement de la formation, accompagnement opérationnel, validation des compétences au poste

    * développement de la polycompétence : migration des compétences de techniciens de maintenance vers la production (maintenance de niveau 2) dans le cadre d’une démarche TPM

    * programme « interface » : consultant et animateur de 2 groupes de travail - constitués d’intervenants Asstom et sous-traitants – pour mener des actions visant à optimiser les processus de fabrication
  • CONCEPT UNIT - Responsable ingénierie

    2002 - 2003 Responsable ingénierie – 1 an – 2003

    encadrement d’une équipe de 8 chargés d’affaires, 3 acheteurs, 3 dessinateurs, 2 assistantes
    structuration du métier de chargé d’affaires et mise en place d’une gestion par affaire
    recrutement des collaborateurs (chargé d’affaires et acheteurs principalement)
    co-pilotage du " plan de progrès permanent "
    participation à la définition du plan de reprise
  • AFPI ATLANTIQUE - Formateur, responsable produit, chef de projet

    1989 - 2002 Chef de projet , consultant – 4 ans – 1999/2002

    amélioration continue : pilotage de plusieurs projets orientés 5S, maintenance de 1er niveau et 2ème niveau, TPM… ( secteur automobile, transformation des aciers, électronique)
    gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : pilotage de 2 missions (secteur cosmétique fabrication et distribution- Production et maintenance - 80 pers. concernées, durée des missions : 2 et 4 ans)
    organisation de la production : participation au diagnostic, définition des leviers et mise en œuvre avec les acteurs méthodes : SMED, Kanban, MRP2, planification d’atelier…(80 pers., durée de la mission : 2 ans)
    maintenance industrielle : restructuration complète de la fonction maintenance (usine de 300 pers, durée de la mission : 2 ans)


    Responsable département formation Maintenance, Automatismes, Process
    – 2 ans – 1997/1998

    animation d’une équipe de 16 formateurs
    gestion d’un centre de profit
    développement des produits formation, formation individualisée
    aide « terrain » au développement commercial
    acteur dans la démarche de certification qualité


    Formateur - Animateur – 1989/2002 – 13 ans

    enseignement BTS Maintenance industrielle, école d'ingénieur (ITII)
    participation au lancement du BTS MI par alternance
    tutorat sur des conduites de missions (projet de fin d'études pour les ingénieurs – ex : tutorat du chef de projet TPM chez Renault le Mans)
    pilote de cycles de formations diplomantes et/ou qualifiantes (adultes, demandeurs d’emplois, jeunes en difficultés d’insertion)
    mission d’encadrement d’apprentis en milieu industriel étranger visant au partage d’expérience entre les systèmes d’apprentissage Français et Allemand

Formations

Réseau