2002 - 2006- Mise en place d'un système qualité en fonction des normes ISO.
- Management d'une équipe de 25 personnes (contrôle final - département qualité - laboratoire - métrologie).
- Intégration d'une approche sécurité environnement au niveau du système de management de la qualité.
- Mise en place d'une approche management globale intégrant des systèmes de tableaux de bord basés sur une approche économique des processus clés de l'entreprise.
- Approche ISO TS
- Relation avec les services techniques - commerciaux - financiers.
- Suivi clients et fourninsseur > Traitement des litiges.
- Audits fournisseurs.
- Responsable d'industrialisation de projets.
Formation ICG :
Suivi d'une entreprise en relation avec le dirigeant:
- Approche marketing en définissant l'environnement du marché, les influences, les opportunités - menaces ainsi que les points forts et points faibles de la société étudiée.
- Diagnostic financier de l'entreprise et sa position concurentielle.
- Audit de l'entreprise (organisationelle et financier)
- définition des domaines d'activités stratégiques de l'entreprise.
- Définition de différents scénarios stratégiques.
- Définition de plans d'actions et de tableaux de bord afin d'accompagner le changement.
