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Emmanuel Eric DUBOIS

BORDEAUX

En résumé

Après des études généralistes (maîtrise d'histoire,diplômé de science po, DCG, DEA droit international) orientées comptabilité et droit, j'ai exercé depuis 12 ans alternativement dans le secteur public et le secteur privé (banque et conseil) les fonctions de :

auditeur contractuel et organisationnel
Directeur administratif et financier
Chef de mission audit interne bancaire
Consultant/manager conseil en management et en organisation (DAF, affaires fiscales).

Mes compétences :
AMOA
Audit
Business
Business developpement
Chef de projet
Comptabilité
Comptabilité bancaire
Conduite du changement
Conseil
Conseil en management
DAF
fiscalité
IAS
IFRS
Management
Manager

Entreprises

  • ALTIAD SAS - Senior manager

    2012 - maintenant Responsable du développement de l'offre optimisation des directions comptables et fiscales.
    Responsable de la diversification des offres et des comptes.
    Global account manager Société Générale.
    Développement de partenariats (cross selling).
    Superviseur de la recherche et développement (publications, formations internes).
    Manager observatoire dees pratiques prix de transfert.
    Encadrement de juniors managers ainsi que de consultants.

  • VALMEN CONSULTING - Manager offre optimisation des directions financières processus et systèmes comptables

    Paris 2010 - 2011 Lors de cette collaboration, j'ai eu à accompagner et participer à l'éllaboration de cette offre, et ce sur les missions et réalisations suivantes:

    Business developpement: qualification des besoins et identification des problèmatiques et des ressources
    construction d'une offre à mettre en oeuvre.
    processus commercial de l'avant-vente au closing

    Delivery manager: mission d'accompagnement sur choix d'une méthode de calcul de la rentabilité (méthode ABC) et d'optimisation de l'efficience du contrôle interne par un benchmark des outils disponibles (SOLVENCY II).

    Practice manager: développement portfolio clientèle et management opérationnelet hierarchique de consultants. Accompagnement sur procesus de référencement (Société Générale)


    Ce positionnement et les réalisations qu'il a générées a toujours eu pour logique d'acompagner la mise en oeuvre de la stratégie décidée par le top management des clients(optimisation, réorganisation, conseil et audit) . Le soucis continuel a toujours été d'associer les contraintes de mise en oeuvre des bonnes pratiques aux spécificités organisationnelles internes.

  • HARWELL MANAGEMENT - Senior consultant conseil en management

    Paris 2009 - 2010

  • Société Générale - Chef de mission audit interne

    PARIS 2007 - 2008

  • Ministère de la Défense - CFO

    Paris 2003 - 2007

  • Ministère de la Défense - Auditeur junior contractuel et organisationnel

    Paris 2001 - 2003

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