Emmanuel GAZANIOL

En résumé

Entreprises

• ZODIAC POOL CARE EUROPE - Supply Chain Manager

  2016 - maintenant

• A-seed Corp - Membre fondateur

  2014 - 2014 Suite à la fermeture du site sur lequel je travaillais, je me suis lancé dans l'aventure entrepreneuriale avec deux de mes collègues de travail.
  
  Cela m'a permis de découvrir les dessous de la création d'entreprise avec
  - la définition du projet
  - la création des statuts de la SARL
  - les réflexions sur la stratégie à mettre en oeuvre
  
  C'est au cours de cette période que j'ai redéfini mon projet professionnel pour repartir vers l'industrie.
  

• ELBA La Monnerie - Groupe Hamelin - Supply Chain Manager

  2011 - 2014 Au cours de ces 3 années, j'ai eu la responsabilité de la Supply Chain pour la catégorie classeurs incluant les sites de production : La Monnerie (France) Pasir Gudang (Malaisie), en lien avec les sites multi-catégories : site de production à Shenzhen (Chine) et les centres de distribution européens : France, Danemark, Allemagne, Pays-Bas, Italie, Espagne
  L'objectif étant double : maximiser le taux de service client et optimiser le niveau de stock.
  Suivant les principes du lean manufacturing, avec mes équipes logistiques, de planification et en lien avec les équipes de production, nous avons :
  - Identifié les goulots d'étranglement,
  - mis en œuvre un suivi des KPI (Taux de service client, Efficacité ateliers de production, TRS, Niveaux de stock, taux de couverture)
  - optimisé les flux d'information :
  avec les services prévisions clients pour lisser la charge due à la forte saisonnalité (60 % CA en 4 mois)
  avec les fournisseurs en travaillant sur des stocks de consignation basé sur nos prévisions (via le DRP sous APO-SNP et le MRP sous SAP)
  avec les responsables des services import au niveau des centres de distribution pour optimiser les transport maritimes
  - optimisé les flux physiques
  avec la production en organisant des PDP et des analyses capacités / charges machines
  avec la production en travaillant sur des améliorations sur les goulots d'étranglement (SMED) et les flux (flux tirés)
  avec les services logistiques en organisant des navettes quotidiennes et hebdomadaires vers les principaux centres de distribution
  en organisant des regroupements de produits d'Asie via un centre de distribution centralisant les réceptions pour les clients européens
  
  Résultats obtenus :
  Taux de service client passé de 68 % à 95 % en 1 an sur l'Angleterre
  Taux de service client global passé de 87 % à 94 %
  Niveau de stock réduit de 2 M€
  Surface de stockage réduit de 40 % sur sites de production France et Malaisie
  Réduction des stocks de produits finis de 92 à 28 jours de couverture dans les centres de distribution

• ELBA - Coordinateur Projet

  2010 - 2010 Projet SAP
  
  Participer à la définition du core model pour la mise en place de SAP au sein du groupe (Business Process Owner PP,MM,WM pour le site d'ELBA La Monnerie)
  
  Préparer le changement sur le site de production – Groupes de travail, Formation de Key users
  
  Assurer la formation des opérateurs au directeur de site
  
  Passer avec succès le GO LIVE

• CALCAGNI Métallerie - Chargé d'affaires

  2008 - 2009 Serrurerie et Métallerie pour l'industrie, la grande distribution
  
  Réaliser des devis (jusqu'à 150k€)
  Suivre des affaires de la signature du contrat à la réception (de 150 à 400 k€)
  Manager des équipes d'études, de fabrication et de pose (2 à 12 personnes: internes ou sous traitants)

• DELAGE FOURS - Ingénieur d'affaires

  2005 - 2007 Fabrication de fours pour la galvanisation à chaud
  
  Suivre des affaires de la signature du contrat à la mise en route
  
  Conseiller le client concernant les choix techniques à effectuer
  
  Suivre les plans de construction, relire et valider les choix techniques (bureau d'études de 3 personnes)
  
  Commander et coordonner les fournisseurs et sous traitants
  Manager les équipes de pose (de 5 à 10 personnes + sous traitants)

• RUGET - Responsable maintenance

  2004 - 2005 Gérer une équipe de 4 techniciens et d’un magasinier
  
  Garantir le bon fonctionnement de l’outil de production
  
  Préparer et passer l’audit ISO 9001 : 2000 pour la maintenance

• ITT CANNON - Projet de fin d’études

  2004 - 2004 Formation en France et en Allemagne aux techniques de maintenance pendant 1 mois ½ sur une ligne d’assemblage en cours de délocalisation.
  
  Mise en place de la maintenance en Chine à Shenzhen (durant 3 mois ½) avec formation du personnel local (mise en place d’indicateurs MTBF, MTTR)

• MICEL - Période industrielle

  Saint-Chamond 2002 - 2003 Gérer les risques au sein d’un atelier de production (création du document unique d’évaluation des risques, organisation du Comité Interne de Sécurité)
  
  Améliorer de la production (Mise en place du Suivi de Fabrication Assisté par Ordinateur, SMED)

• ALTYA - Période industrielle

  2001 - 2002 Du 10/09/01 au 26/01/02 – 5 mois
  Créer, valider et commercialiser un logiciel de comparaison d’outil de coupe

Formations

• Ecole Nationale d'Ingénieurs de Saint-Etienne

  St Etienne 1999 - 2004 Génie Mécanique spécialité Management Industriel

Réseau

• Alain CHEBANCE

• David DUCHAMP

• Jacques RODESCH

• Jean-Michel ISSARTEL

• Jérôme LAFOREST

• Marc Pascal HUOT

• Matthieu CLEMENT

• Matthieu DEGUT

• Olivier DEMONTE

• Steve LECOT