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Emmanuel HERBRETEAU

PARIS

En résumé

Chez Pilotis, mes principales activités sont :
- consultant-formateur en management
- coaching individuel et d'équipes
- développement de comptes, en particulier en charge du développement de Pilotis dans l'ouest de la France.

Ce qui me motive...
- être le facilitateur, pour des individus ou des groupes, d'une prise de conscience plus large de leurs potentiels ou de leurs modes de fonctionnement.
- aider à décliner cela en actions.
- transmettre ce que j'ai appris, découvert ou lu, dans le moment approprié pour ceux qui le demandent.

Ce que l'on a pu dire de moi, ou des mots qui me servent tous les jours :
"Férocement bienveillant", je me sens très proche de ces mots là.
"Absorbeur de stress", cela reste vrai mais sans en faire trop non plus...
"Tu es énervant quand tu as raison", une jolie leçon d'humilité que j'ai apprise ce jour là.
"Ce qui va sans dire va mieux en le disant", presque une ascèse.
"Pfiou..." mais j'ai jamais su de quoi parlait cette personne.

Mes compétences :
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Formateur consultant
Synergologie
Commercial
Formation
Coaching
Accompagnement du changement
Manager

Entreprises

  • PILOTIS - Consultant Senior - Coach

    2012 - maintenant Formations (animation, conception):
    - management (généraliste, leadership)
    - entretiens manageriaux : recrutement, entretien annuel, conduite de réunion
    - développement des compétences : accompagnement de proximité (commerciaux), manager coach
    - management d'équipes projet : avec ou sans simulateur de projets

    Coaching : individuel et d'équipe

    Commercial : propositions commerciales spécifiques, suivi client.

  • C2S, Groupe Bouygues - Responsable du Centre de formation

    Guyancourt Cedex 2006 - 2010 C2S est la SSII du Groupe Bouygues.

    Ma mission au sein de C2S était de manager et développer l'activité Formation :
    - gérer de la Business Unit (participation au Comité Management)
    - encadrer de l'équipe pédagogique (10 collaborateurs)
    - développer les offres du centre de formation auprès des DSI et DRH du Groupe Bouygues et de clients externes

    J'ai par exemple développé les offres suivantes :
    - l'accompagnement du réseau social Bouygues
    - le elearning puis le mix-learning (4 à 5 projets par an)
    - la sécurisation du poste de travail (analyse et modification des comportements des collaborateurs)
    - l'accompagnement modulaire autour d'une suite bureautique innovante

    J'ai par ailleurs participé à plusieurs groupes de réflexion et utilisé les outils de coaching dans mon rôle de manager.

    CA de 800 kE à 1 M d'euros.

  • Teach-Line - Directeur technique et pédagogique

    Vandœuvre-lès-Nancy 1998 - 2004 Société spécialisée dans la téléformation

    L'enjeu de ce poste était :
    - concevoir l'offre de service de l'entreprise (technique, pédagogique, accompagnement commercial)
    - adapter le métier de formateur "classique" à un nouveau moyen technologique et de nouvelles méthodes.

    Mon poste a eu deux phases principales :
    - créer l'activité : définition et implémentation des solutions techniques, d'un catalogue de cours et des processus pédagogiques associés, recrutement et formation de téléformateurs.
    - développer et fiabiliser l'offre : responsabilité technique et pédagogique, formations à l'anglais, évolution de la plate forme technique

    Mes principales actions/réalisations :
    - Accompagnement de la transformation du métier de formateur
    - Management d'une équipe de 15 formateurs, 2 managers et 2 techniciens
    - Constitution d'un catalogue de 500 modules de formation
    - Mise en place de deux solutions de formation par visioconférence (budget annuel env. 300Ke)
    - Conception de bornes de formation (200 unités produites) utilisées chez les clients
    - Maintien d'un taux d'occupation facturé de 75%

  • Infoconvergence - Responsable technique

    1995 - 1998 Société de formation en salle et à distance.

    Nouvel arrivant dans cette société ayant déjà une activité de formation classique, mon rôle a été dans un premier temps de concrétiser l'idée novatrice de son dirigeant, la formation par visioconférence :
    - création de la solution de formation
    - conception de cours adaptés à la formation par visioconférence
    - recrutement et management d'une première équipe de formateurs
    - réalisation de nombreuses démonstrations auprès des clients
    - choix d'une solution de visioconférence durable

    Dans un second temps (et en plus des missions ci-dessus):
    - management de l'équipe de formateurs (18 télé-formateurs)
    - optimisation des plannings et de la qualité des formations
    - amélioration des installations des outils de visioconférence (env. 100 clients actifs)
    - réalisation de formations à distance (>3000h)
    - création du métier de téléformateur

Formations

  • TTI Success Insights

    Lyon 2016 - 2016 Talents Insights (DISC / WPMOT)

  • Open'Act

    Paris 2015 - 2015 Certification 360° FEED BACK

  • Groupe Unissons (Paris)

    Paris 2012 - 2012 Formation de 2 jours - Décrypter le langage non verbal

  • LKB School Of Coaching (Courbevoie)

    Courbevoie 2012 - 2012 Team Coaching (8j)

  • Groupe Unissons (Paris)

    Paris 2011 - 2011 Enneagramme (2j)

  • HEC

    Jouy En Josas 2009 - 2009 Active learning Coaching (13j)

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1992 - 1994

  • Université Paris

    Paris 1987 - 1994 Economie de l'Innovation

  • Lycée Notre Dame

    Boulogne Billancourt 1983 - 1987 Bac D Mention

    Boulogne Billancourt

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