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Emmanuel LATASTE

Paris

En résumé

J'évolue depuis 15 ans sur des marchés trés concurrentiels au sein d'enseignes leaders dans leur secteur d'activité (The Phone House, Alain Afflelou, Chantemur, Intersport et Décathlon).
Mon crédo managérial repose sur l'attitude de l'homme "ressource" : je me suis toujours attaché à développer au maximum l'autonomie et la responsabilité de mes collaborateurs pour creér toutes les conditions de croissance.

Mes compétences :
Franchise
DIRECTEUR COMMERCIAL
BtoB
Textile
RETAIL
Bâtiment
Négociation
Décoration
Vente

Entreprises

  • The Phone House - Directeur Réseau Developpement Client

    Paris 2011 - maintenant

  • DAL'ALU - Réseau de 160 franchisés - Directeur Enseigne

    2010 - 2011 Mission globale de gestion, de développement, d’organisation, de management d’équipes et de projets.
    Mise en place d’une stratégie commerciale axée sur l’accessibilité prix pour les professionnels du marché et une stratégie axée sur la valeur de l’offre pour le particulier.

  • ALAIN AFFLELOU (745M€, 1000 magasins dont 678 en France) - Direction Réseau

    2006 - 2010 ALAIN AFFLELOU
    Membre actif du comité de direction
    - Piloter et restructurer le réseau, par l'intermédiaire de 15 animateurs de réseau.
    - Développer les ventes de nos produits exclusifs auprès de nos partenaires franchisés.
    - Préparer les reporting mensuels en lien avec le contrôle de gestion, analyser et commenter les résultats.
    - Veiller au respect de la politique commerciale, droits et devoirs des franchisés.
    - Intégration et formation des nouveaux franchisés.

  • CHANTEMUR (110 M€, 140 points de vente) - Directeur de Région

    2004 - 2006 - Implémenter et piloter le changement auprès des gérants mandataires de ma zone: redéfinir et réorienter leur mission, modifier leur système de rémunération, expliquer et justifier la nouvelle politique commerciale, instaurer une culture du résultat.
    - Piloter et animer le développement en terme de CA, de marge, de résultat.
    - Construire, analyser et gérer les comptes d’exploitation des gérants mandataires.
    - Anticiper et identifier les besoins en encadrement, s’assurer du respect des règles d’accueil et d’intégration de chaque collaborateur.
    - Développer un nouveau concept de magasin tout en pilotant la fermeture de points de vente.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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