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Emmanuel LEROY

Boulogne-Billancourt

En résumé

Manager de Production et d'Ingenierie depuis le début de ma vie professionnelle, mon perimètre de compétences est le suivant :

- Manager des équipes : Organiser, animer, coacher.
- Organiser, gérer et optimiser la production.
- Animer la performance et le progrès permanent : Kaizen, lean production, 8D.
- Réduire les couts à travers la démarche Monozukuri.
- Piloter des projets transversaux.

Fort d'une expérience de 3 ans en Russie et de plusieurs mobilités en France dans différentes entreprise, je suis adaptable et flexible.

Mes compétences :
Chef de projet
Management
Performance
production
Kaizen
coaching
Enneagrame
Monozukuri
Management interculturel

Entreprises

  • Renault - Usine de Sandouville -  CHEF DE DEPARTEMENT INGENIERIE USINE

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant Manager l'équipe de'ingénierie produit / process de l'usine de Sandouville.
    - Animer une équipe de 150 ingénieurs et ETAM.
    - Piloter les industrialisations et évolutions produit / process.
    - Contribuer à l'amélioration de la performance usine en Qualité, performance et sécurité.

  • Renault - Russie - ADJOINT AU CHEF DE DEPARTEMENT INGENIERIE -CHEF DE PROJET MONOZUKURI . Usine de Moscou.

    2009 - maintenant - Animer la montée en comptétence de 40 ingénieurs Russes.
    - Piloter les évolutions produit / process pour la ligne d'assemblage.
    - Piloter la réduction des couts de la conception à la livraison en concession, à travers le monozukuri.

  • Renault - Usine de maubeuge - CHEF DE SERVICE INGENIERIE DECENTRALISEE

    2006 - 2009 Responsable de l'ingenierie Montage de l'usine de Maubeuge
    Méthodes - Industrialisation - Qualité Produit – Performance Produit/Process.

    Réalisations principales :
    - Animer l’ingénierie montage dans le cadre du démarrage de «Nouveau Kangoo».
    - Construire la cohabitation de Kangoo 1 et Kangoo 2 sur la même ligne de production.
    - Chef de projet transversal Performance Nouveau Kangoo au montage et en logistique.
    - Gestion du Budget d’investissement du département montage.

  • Renault - Usine de Maubeuge - Chef d'atelier de fabrication

    2001 - 2006 Equipe de 150 personnes .

    Réalisations principales :
    - Organiser mon atelier en modules dans le cadre du Système de Production Renault.
    - Déployer la standardisation des postes de Travail.
    - Animer la productivité à travers le Kaizen.
    - Restructurer et dynamiser l’autocontrôle.

    Participation à des groupes de travail transversaux :
    - Standardiser la démarche de productivité.
    - Portail informatique du chef d ‘atelier.
    - Construire le référentiel d’activité du chef d’atelier.

  • Photowatt - Responsable d'Unité Autonome de Production

    2000 - 2001 Equipe de 80 personnes

    Mission :
    - Mettre en place une organisation en Unité Autonome Production.
    - Augmenter la production pour répondre à une très forte demande du marché.

  • Federal Mogul - Responsable d'Unité autonome de Production

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 1997 - 1999 Equipe : 60 personnes

    Mission :
    - Manager la production.
    - Piloter l’amélioration continue : 5S, TPM, optimisation des TRS et de la productivité.

  • Anoflex - Continental - Responsable d'îlot de production

    1996 - 1997 Equipe : 30 personnes.

    Mission :
    - Implanter et démarrer la production d’une zone autonome de production.
    - Piloter la production gérée en Kanban.
    - Améliorer la productivité et la qualité.

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