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Emmanuel MARTIN

BEIGNON

En résumé

« Oser ! » Ce verbe est certainement celui qui résume le mieux mon parcours professionnel. Comment ? En voici quelques illustrations :

- Oser, c'est risquer pour réussir :
Formé aux RH, c'est pourtant dans l'animation économique territoriale que je m'investis en 1991 alors que celle-ci en est à ses balbutiements. 10 ans plus tard, je suis « installé » au sein des services du Conseil départemental du Morbihan ; malgré cela, je quitte mon poste pour me confronter à la dynamique naissante des Pays (Loi Voynet). Rétrospectivement, la dynamique économique engagée à Guer a entrainé la création de plus de 600 emplois. En 11 ans, c'est plus de 300 projets qui ont été accompagnés dont environ 40 % portés par des entreprises et des associations. Fort de ces succès, c'est vers un tout autre domaine que j'ai choisi, en 2013, de réorienter ma carrière en m'appuyant sur mes acquis en management et pilotage des politiques publiques : la gestion budgétaire et financière des politiques d'action sociale du Conseil départemental du Morbihan.

- Oser pour anticiper, en étant créatif et réactif :
L'action sociale est un domaine des politiques publiques qui est tout sauf ringard : bien au contraire, elle est au coeur de l'actualité. Les évolutions démographiques en marche ajoutées à la conjoncture économique interrogent en profondeur les solidarités. Comment relever le défi d'un soutien indispensable vers les publics les plus fragiles dans un contexte global de contractions budgétaires ? L'évolution des besoins sociaux nécessite d'anticiper et d'innover. En intégrant le service financier de la direction des interventions sanitaires et sociales du département du Morbihan, j'ai fait le choix de participer à cette ambition ; ma démarche personnelle est d'apporter un regard neuf pour contribuer au déploiement de solutions nouvelles ouvrant sur une plus grande efficience des politiques sociales.

Mes compétences :
Force de proposition et d'innovation
Gestion de projets et de programmes
Coordination de compétences
Capacités d'analyse et de synthèse
Gestion Financière et Administration
Techniques d'animation et de travail en équipe
Capacité décisionnelle
Anticipation et adaptation
Rigoureux
Gestion des ressources humaines
Management

Entreprises

  • Conseil départemental du Morbihan - Chef du service des moyens financiers et de l'informatisation - DGISS

    2015 - maintenant Le service que j'anime, assure le pilotage financier et comptable l'ensemble des politiques sociales du département du Morbihan (350 M€) ; il intervient en support fonctionnel des 3 directions opérationnelles de la Direction Générale des Interventions Sanitaires et Sociales : Famille et Action Sociale (santé, PMI, protection de l'enfance, action sociale territoriale), Insertion et Emploi (rSa, FSE), Autonomie (personnes âgées et handicapées).
    En outre, les principales missions des 35 agents du service sont :
    - gestion des paies et carrières des assistants familiales (480),
    - contrôle et tarification des établissements et services médicosociaux de la protection de l'enfance,
    - accompagnement juridique des services opérationnels en matière de conventionnement,
    - reporting et analyse prospective des données financières
    - support des applications informatiques "métiers" et dématérialisation de la chaine comptable.

  • DGISS - Conseil départemental du Morbihan - Responsable Pôle Financier

    2013 - 2015 Les 15 collaborateurs du Pôle financier gèrent 140 M€ et interviennent en support fonctionnel des directions opérationnelles de la Direction Générale des Interventions Sanitaires et Sociales. Les principales missions du Pôle :
    - pilotage budgétaire et financière des politiques liées à la Famille (Santé, PMI, Protection de l'enfance, Action Sociale) et à l'Insertion (rSa, FSE).
    - exécution comptable,
    - gestion des carrières des assistantes familiales,
    - reporting et analyse prospective des données financières.

  • Syndicat mixte Pays de Ploërmel - Coeur de Bretagne - Directeur de projets

    Ploërmel 2001 - 2013 Élaboration du projet de territoire ; actualisation en 2006
    Lancement du SCOT
    Négociation et coordination de programmes pluriannuels de développement local (Leader, FSE, Interreg, FNRT, Vivendi, Pôles d'Excellence Rurale, Contrat Région Pays, ...) : + de 25 M€ sur 12 ans
    Management d'une équipe de 7 personnes dont 5 chargés de missions (Europe, Energie, Santé, ...)
    Détection et accompagnement de projets
    Veille prospective des nouvelles orientations des politiques publiques : économies d'énergie, filières économiques "localisées", e-administration et nouveaux usages, coopération européenne, ...
    Représentation auprès des partenaires (Ademe, Dreal, SGAR, ...) et dans réseaux régionaux et nationaux (APFP, Leader France, ...)

  • Conseil Général du Morbihan - Chargé d'affaires Innovation - Artisanat - Commerce

    1996 - 2001 Au sein d'une équipe de 15 collaborateurs, Emmanuel MARTIN a participé à l'élaboration et l'actualisation d'une stratégie départementale de développement économique et de soutien à l'innovation ; à ce titre, il a eu notamment la charge :
    - d'élaborer de dispositifs d'aides - gestion d'enveloppes financières : 1,5 M€ par an environ
    - de l'accompagnement technique de projets
    - de coordonner l'instruction de demandes
    - du suivi de l'activité des Centres de transferts technologiques

  • Communauté de communes du pays de Guer - Chargé de développement économique

    1991 - 1996 Pour anticiper sur l'ouverture de la RN 24 en 2 x 2 voies, Emmanuel MARTIN a eu pour missions principales l'aménagement de nouveaux Parcs d'activités et de pépinières d'entreprises.
    Par diverses actions de prospections et la mise en place d'un réseau de prescripteurs, il a permis la détection et l'accompagnement de nombreux projets (+ 600 emplois).
    Ses multiples contacts avec le monde économique l'on conduit à initier la création et animation d'un club d'entreprises fort de 80 membres environ.

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