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Emmanuel MICHEL

Pertuis cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Arts et Métiers avec une spécialisation en Supply-Chain Management, j’ai effectué un "Graduate Program" chez Bombardier Transport dans des services opérationnels. Ayant évolué au sein des services Approvisionnement puis Achats Techniques, j'ai été Responsable Supply-Chain en pme.

Sachant m’adapter rapidement et d’un naturel industrieux, je recherche aujourd'hui un poste d'Acheteur Industriel.

Mes compétences :
SAP
Pack office

Entreprises

  • Pellenc Selective Technologies - Responsable Supply-Chain

    Pertuis cedex 2014 - 2015 Responsable d'une équipe de 5 personnes
    • Responsable Achats. Gestion d’un budget de 8M€ d’achats techniques (Optique, Electrique, Electronique, Informatique, Automatisme, Pneumatique, Mécano-soudure), d'achats de prestations Intellectuelles et d'achats infrastructure. Gestion des non-conformités.
    • Prospection, négociation, audit et développement avec les fournisseurs stratégiques.
    • « Key-User » Supply-Chain lors du déploiement du progiciel Sage X3 (ERP). Formations des équipes et rédactions des processus.
    • Responsable Approvisionnement (+4000 commandes/an). Coordination opérationnelle avec le service production.
    • Responsable Logistique. Gestion des transports en France et à l’international via Transporteurs et Expressistes.

  • Cnim - Acheteur Industriel

    Paris 2013 - 2013 • Achats de conception et de réalisation de systèmes unitaires mécano-soudés usinés complexes peints ou traités (dont secteur Nucléaire). Participation à la conception du besoin. Suivi qualité chez le fournisseur.
    • Achats de prestations techniques sur site, de prestations intellectuelles et de composants catalogue.
    • Gestion de 500k€ sur plusieurs projets. Réalisations d’offres.
    • Rédaction d’appels d’offres, segmentation des fournisseurs et analyse comparative des offres.

  • BombardierTransportation - Acheteur Projet

    Crespin 2011 - 2013 Acheteur Industriel – pôle métallurgique
    • Coordination des activités de 4 personnes sur le nouveau projet TER - Gestion d’un portefeuille de 27M€ sur 2000 références. Définitions et déploiements d’indicateurs des activités Achats du service.
    • Déploiement de la stratégie d’accroître le taux d’achat en pays à bas coût de main d’œuvre (Europe de l’est, Chine) – réduction des coûts de 42%.
    • Négociation avec un panel réduit de fournisseurs des prix et des conditions générales d’achats.
    • Gestion et suivi de commandes de pièces mécano-soudées et de plus de 3000 évolutions techniques.
    • Développement d’un outil d’estimation des coûts sur la mécano-soudure.
    • Participation active aux réunions de "design to cost" avec l'ingénierie

  • Bombardier Transportation - Ingénieur Supply-Chain

    Crespin 2010 - 2011 Adjoint du responsable de l’équipe Planning Approvisionnement (9pers)
    • Etablissement de la montée en cadence à 2 véhicules par jour sur le projet Francilien/Ile-de-France.
    • Consolidation des stratégies d'approvisionnement avec nos fournisseurs.
    • Création et déploiement de processus internes. Mise en place d’un nouveau logiciel de planning.
    • Finalisation de la mise en œuvre de SAP et formation de l’équipe.

  • BombardierTransportation - Graduate Programme

    Crespin 2008 - 2010 Graduate Programme
    - Ingénieur Supply Chain. Déploiement des stratégies logistiques, optimisation des flux d'informations et des flux physiques (portail internet d'appel de livraison, aménagement des livraisons au poste de travail, plateforme logistique).
    - Ingénieur Méthodes Chaudronnerie. Finalisation de l'industrialisation sur le contrat NAT / Ile de France pour le transfert de activités vers l'Europe de l'Est.
    - Ingénieur Performance à Derby, Royaume-Uni. Mise en place d'activités de préparation pour un contrat en difficulté -> Sécurisation de la montée en cadence. Analyse d'indicateurs de réception fournisseur (OTD).

  • Schindler - Stage ingénieur - Schindler China - Shanghai

    Ebikon 2007 - 2007 Industrialisation / Développement fournisseur
    • Définition d'une méthode d’évaluation des sous-traitants chinois.
    • Gestion et sécurisation de la Supply chain: identification des postes goulots et des améliorations.
    • Analyse et réduction des coûts de production de 20%.
    • Amélioration de la gestion de la qualité.

  • SNC Lavalin - Assistant chef de projet

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2006 • Traductions d’appels d’offre et de spécifications techniques
    • 3 projets sous VBA

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2007 - 2008 Master de recherche en science de gestion

    Chaire d'économie et de gestion - Option « Management des Systèmes de Production ».
    Thème logistique - La gestion industrielle appliquée aux flux de personnes.
    Essai de proposition de gestion des sites de pèlerinage grâce à son analogie avec la logistique industrielle

  • Nanjing University Of Aeronautics And Astronautics

    2007 - 2007

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 2005 - 2008 Arts et Métiers

  • Lycée Massena

    Nice 2002 - 2005 Physique et Science de l'Ingénieur

Réseau

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