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Emmanuel PERRET

Levallois-Perret

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En résumé

Mes compétences :
Gestion du risque
Conseil
Logistique
Gestion de projet
Lean
Formation
Conduite du changement
Communication

Entreprises

  • Butagaz - Études et stratégie moyen terme

    Levallois-Perret 2012 - maintenant Projet majeur 1: informatique embarquée dans les véhicules de livraison + système back-office
    -Définition besoins métier/processus
    -Pilotage fournisseurs internes/externes + importante interface avec la DSI
    -Pilotage recettes et déploiements
    -Formation utilisateurs et accompagnement au changement

    Projet majeur 2: mise en place d'un Transportation Management System
    -Animation de groupes de travail
    -Définition des processus cibles
    -Pilotage de fournisseurs internes/externes + importante interface avec la DSI
    -Recette outil et paramétrage
    -Formation utilisateurs et accompagnement au changement

  • Casciopé - Consultant en management et organisation

    2010 - 2012 Mission majeure 1
    Client : PSA Peugeot Citroën
    Fonction : Chef de projet adjoint + coordinateur déploiement Ile de France & Nord
    Mission : Projet Lean dans la logistique des pièces de rechange
    -Création des modules de formation et outils de diagnostic
    -Analyse des flux
    -Formation des opérationnels et managers
    -Pilotage de chantiers kaisen + 5S + réimplantation
    -Accompagnement au changement
    -Responsable budget/planning du projet complet (>4 millions € sur 3 ans)
    -Management direct 2 personnes

    Mission majeure 2
    Client : SPERIAN Respiratory Protection France (groupe Honeywell)
    Secteur : Equipements de Protection Individuelle
    Fonction : Pilote AMDEC produit et process
    Missions :
    -Animation de groupes de travail
    -Cartographie des processus
    -Analyses fonctionnelles
    -Identification des causes racines
    -Construction des arbres de défaillance
    -Pilotage de plans d'actions
    -Transfert de compétences

  • Ekis pour Airbus France - A380 Quality & Risk/Opportunity Manager

    2008 - 2010 Missions :
    -Animation de groupes de travail
    -Résolution des problématiques Qualité en mode projet (sur les sites de production, sur les chaînes d'assemblage et dans les A380 en exploitation)
    -Coordination des actions d'une équipe européenne pluridisciplinaire (qualité, ingénierie, achat, production, support clients)

    Interne Ekis :
    Construction et animation de workshops (confiance, innovation, amélioration de la performance)

  • Continental (ex Siemens VDO) - Assistant Business Development

    Toulouse 2007 - 2008 Missions :
    -Support commercial
    -Etudes de marché (PESTEL, SWOT, veille technologique, brevets)

  • Valeo Systèmes Thermiques - Ingénieur méthodes

    2005 - 2006 Missions :
    -Réimplantation d'un hall de production de 4 700 m2 pour intégrer de nouveaux moyens de production
    (analyse et optimisation des flux Hommes/Produits, dimensionnement des stocks, traçage de plans)
    -Optimisation des temps de cycle des postes d'assemblage
    -Création d'un poste de travail adapté aux personnes convalescentes

  • Telma Valeo - Ingénieur méthodes

    2004 - 2005 Missions :
    - Déploiment du Système de Production Valeo (Lean manufacturing)
    - Formation des opérateurs
    - Définition et suivi d'indicateurs de performance
    - Animation de chantiers Kaizen, suivi TRS, suivi MTBF, SMED, 5S
    - Définition et mise en place d'une zone de communication dédiée au SPV

Formations

Réseau

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