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CNH Industrial
- Production Unit Manager
2017 - maintenant
Au sein de l'usine Iveco Bus d'Annonay (1300 pers.), Responsable d'une Unité Opérative de 350 personnes couvrant les activités suivantes:
- Pièces Élémentaires: découpe laser 2D et 3D, pliage, cintrage, usinage, sous-ensembles mécano-soudés
- Carrosserie: ossature autobus et autocar
- Peinture: cataphorèse, traitement de surface, peinture poudre et liquide
- Services supports: Méthodes Industrialisation et Process, Qualité
- Activités d'amélioration continue WCM intégrées à l'UO pour les piliers Amélioration Focalisée (FI), Organisation du Poste de Travail (WO) et Maintenance Autonome (AM)
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CNH Industrial
- Launch Manager
2016 - 2017
Usine Iveco Bus (1300 pers.)
Responsable de l'industrialisation et du lancement des nouveaux produits autobus et autocar
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CNH Industrial
- Responsable Qualité & Animateur Amélioration Continue WCM
2015 - 2016
Usine Iveco Bus (1300 pers.)
Unité Opérative Carrosserie et Pièces Élémentaires (350 pers.)
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CNH Industrial
- Responsable pilier World Class Manufacturing Maintenance Autonome
2015 - 2016
Déploiement de la méthodologie au sein de l'usine Iveco Bus (1300 pers.)
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Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France
- Responsable pilier World Class Manufacturing (WCM) Maintenance Autonome
2012 - 2015
WCM Pillar Owner Autonomous Maintenance
Déploiement de la méthodologie sur l’Usine Moteurs
2 points obtenus à l'audit du Pr Yamashina
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Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France
- Superviseur de Production
2012 - 2015
Manager UEP rattaché au Responsable d’une UP de l’Usine Moteurs (700 pers.)
Management d’une Unité Elémentaire de Production (UEP) (25 pers., 40 machines d’assemblage automatiques) en termes de Sécurité, Qualité, Délai et Coûts :
- Lancement du QRQC UEP pour le traitement des défauts internes et clients
- Kaizen : productivité d’1 poste sur 19 ; chantiers logistiques (kitting, séquencement)
- Management : missions opérateurs (sécurité, qualité, environnement, consommables, …) ; suggestions d’amélioration (Quick Kaizen)
Depuis Mai 2014 : management direct de 2 UEP (50 pers.) en 2*8
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Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France
- Project Manager for Manufacturing Quality
2010 - 2012
Chef de Projet Qualité Production rattaché au Responsable Qualité de l’Usine Moteurs
Au sein de l’équipe projet usine, pilotage de la roadmap qualité de 4 projets produit :
- Coordination et pilotage : analyse de risques produit/process, AMDEC process, plan de contrôle qualité renforcé, résolution de problèmes
- Suivi et audit : mise en place des nouveaux outillages (capabilité) et modes opératoires standard, respect des délivrables de chaque jalon du projet
- Participation aux revues de design produit avec le bureau d’études
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Renault Trucks
- Responsable Service Qualité Fournisseur
Saint-Priest France
2008 - 2010
Rattaché au Responsable Qualité du Centre Montage Véhicules (320 pers.)
- Management hiérarchique de 6 techniciens et fonctionnel de 2 ingénieurs
- Pilotage de 3 activités : qualité fournisseurs vie série, validation des pièces nouvelles, Agrément dans l’Environnement Industriel des composants clés
- Périmètre de 280 fournisseurs : tôlerie, fonderie, usinage, pneumatique, plastique, hydraulique, électronique
- Mise en place et animation du suivi des rapports 8D fournisseurs pour 100% des 60 rapports de non-conformité émis par mois
- Organisation de réunions de progrès avec les fournisseurs les moins performants
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Renault Trucks
- Supplier Relationship Manager
Saint-Priest France
2005 - 2008
Ingénieur Qualité Fournisseur rattaché au Responsable Qualité du Centre Montage Véhicules
- Management des fournisseurs perturbants : formation à la méthodologie 8D, déploiement du QRQC chez un fournisseur ; amélioration obtenue pour 5 fournisseurs
- Gestion des crises qualité : formalisation et traitement du problème ; pilotage des reprises de parc véhicules sur le site
