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Philippe JONNEZ

Saint Priest

En résumé

Energie, passion et curiosité sont les qualités qui me caractérisent au quotidien.
J’aime le terrain, le travail en équipe, et les challenges.
Je bouscule les idées fixes, refuse l’état actuel des choses, c’est donc tout naturellement qu’on me retrouve leader dans le déploiement de l’amélioration continue ou dans des projets de rupture d’organisation.
Mes compétences clés:___________________________________________________________
- Former des équipes de direction au Lean management et les guider dans leur déploiement
- Animer des chantiers d’amélioration en production, logistique et activités administratives
- Réaliser un diagnostic VSM, Cost Deployment et définir un plan d’amélioration continue
- Coacher des manageurs dans leur pratique professionnelle
- Auditer des centres industriels pour évaluer leur Système de Production
- Entreprendre à travers le management de projets d’amélioration


Mes compétences :
Lean management
Logistique industrielle
Gestion de projet
Value Stream Mapping
Management opérationnel
Lean manufacturing
Assemblage et montage mécanique
Méthodes et industrialisation
Logistique de distribution
Audit
Lean Logistique

Entreprises

  • Volvo - Global Coordinator Volvo Production System

    Saint Priest 2012 - maintenant Je forme, je coache et audite des équipes de management dans le domaine du Lean, l’animation de chantier 5S, Kaizen, Value Stream Mapping pour 61 centres de distribution dans le monde (5000 personnes)

  • Université Lyon 3 - Professeur vacataire

    2010 - maintenant Professeur vacataire à l’IAE de Lyon (Ecole de management de l’université de Lyon 3) pour des cours de Lean Manufacturing et Lean Logistique en Master II de Management Industriel et Logistique.

  • Volvo - Local Volvo Production System Coordinator (DC Lyon)

    Saint Priest 2010 - 2012 - Mise en place des bases du Système de Production : Organisation en Unité Autonome de Production, 5S, kaizen et développement du leadership des managers
    - Initiation de la dynamique VPS au sein de la Division Europe, formation de tous les managers de la division (150 personnes), création d’un réseau de coordinateurs amélioration continue
    - Lancement du projet “ Pick&Go ” 1,5 M€, -50% profondeur de process,-30% des réclamations client, productivité 15%.

  • Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France- Volvo Parts - Responsable Méthodes Logistique

    2002 - 2010 - Encadrement de Techniciens (8 à 12 personnes) pour gérer les processus et moyens techniques logistiques d’une usine de production (1000 personnes) puis d’un centre de distribution de 130000m² (500 personnes)

    - Management de divers projets d’industrialisation et de mise en place de processus Lean dans un environnement international et multiculturel :

    * Projet Lean Material Handling (2005-2007)
    Mise en place de supermarchés, d’approvisionnements synchronisés, petits trains afin d’accompagner la dynamique kaizen sur les postes d’assemblage (« line feeding ») tout en réalisant de la productivité en logistique, et en améliorant le taux de service.

    * Projet d’industrialisation du nouveau moteur MD9-MD11 (2003-2005)
    Conception, achat et industrialisation de tous les équipements logistiques destinés à la nouvelle usine, 5M€ (rayonnages, chariots de manutentions, WMS « Warehouse Management System », terminaux embarqués, matériels bords de ligne, emballages spécifiques et contenants moteurs)

  • Renault Trucks - Chef de projet Logistique

    Saint-Priest France 2000 - 2002 Projet "line feeding" qui a permis de produire les nouveaux moteurs sur la même ligne d’assemblage sans allongement (solution d’approvisionnement en mode « kitting » et kanban électronique)

  • Renault Trucks - Responsable d'équipe

    Saint-Priest France 1998 - 2000 - Management d’une équipe de 30 magasiniers/caristes et d’un Technicien d’Atelier

  • Renault Trucks - Technicien méthodes logistique

    Saint-Priest France 1996 - 1998 - Calcul de charges et définition des postes des magasiniers caristes
    - Responsable technique d'affaires (Investissement - Industrialisation de machines et équipements)

Formations

Réseau

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