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Emmanuel PETER

Rueil Malmaison

En résumé

Ayant toujours travaillé dans l'industrie et plus particulièrement l'automobile, je dispose d'une solide expérience sur des domaines très variés : Analyse et négociation des prix, Contrôle de gestion, Qualité, Production.
J'ai souvent eu à manager des équipes de taille et compétences variées ainsi qu'à développer leur compétences.
J'ai l'habitude de travailler dans un environnement international et parle Anglais couramment.

Mes compétences :
Qualité
Contrôleur de gestion
Chiffrage de prix de revient
Productivity
Optimisation des coûts
Management d'équipe
Lean Manufacturing

Entreprises

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable Cout Programme

    Rueil Malmaison 2012 - maintenant Suivre les couts prévisionnels et budgets d'investissement d'un projet automobile avec des déclinaisons géographiques (Europe, Asie, Amérique Latine), techniques (multi projet, relations avec autres constructeurs), industrielles (9 usines de montage, 450 fournisseurs) complexes. Animation des démarches design to cost des acteurs techniques, identification des pistes de productivité.

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Responsable Analyse prix Outillages Fournisseurs

    Rueil Malmaison 2009 - 2012 Manager une équipe de 10 personnes réalisant le chiffrage des nouveaux outillages investis par les projets.
    Négociation avec les équipes achats et projets concernés des investissements.
    Audit de fournisseurs (Zones Europe et Asie principalement) pour la réalisation et l'amélioration des référentiels de chiffrages.

  • PEUGEOT PCA - Responsable des audits compétitivité

    2007 - 2009 Analyser la compétitivité des fournisseurs. Négocier des plans de productivité. management d'une équipe de 10 auditeurs

  • PSA PEUGEOT CITROEN - Auditeur Compétitivité Fournisseurs

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Auditer dans un environnement international les installations industrielles des fournisseurs afin d'analyser leur compétitivité industrielle :
    -réalisation de benchmarking industriel
    -audit Lean manufacturing
    -analyse des comptes d'exploitation pour déterminer les pistes de progrès

  • MGI COUTIER - Responsable productivité Division

    Champfromier 2002 - 2005 Pilotage des plans de productivité de la Division mécanismes : transfert de production, évolution technique des produits, ressourcing ou négociation des pièces achetées, modification des process, lean manufacturing et supply chain. Gain de 10% du CA en 2 ans.

  • MGI COUTIER - Responsable Qualité Division

    Champfromier 2000 - 2002 Responsable Qualité usines des Mureaux et Condé sur Noireau (600 p sur 2 sites : emboutissage et assemblage de mécanismes et pièces embouties divers) : pédaliers, serrures, commande d’ouverture, pièces embouties en Outils à Suivre et ferrées diverses. Encadrement de 20 personnes.

  • MGI COUTIER - Responsable Qualité

    Champfromier 1997 - 2000 Piloter la qualité en conception, en projet et en production (usine d'assemblage automobile de 300 personnes). réalisations majeures : certification ISO TS, division par 5 des taux de rebuts internes et retour client. Management d'une équipe de 11 personnes.

  • MGI Coutier - Correspondant Qualité clients

    Champfromier 1995 - 1997 Au sein de la Direction Qualité du groupe, j'étais responsable du suivi des problèmes qualité critiques du groupe notamment lors du démarrage de nouveaux projets. Visites régulière de l'ensemble des principales usines constructeurs et équipementiers en Europe : PSA, RENAULT, MERCEDES, VW, FAURECIA, VALEO, PLASTIC OMNIUM

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure De Chimie De Paris (Paris)

    Paris 1988 - 1991 Ingénieur ENSCP

  • Lycée Condorcet (Paris)

    Paris 1982 - 1985

Réseau

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