Rueil Malmaison
MAITRISE D'OUVRAGE
•Conception et mise en œuvre de la vision stratégique Groupe long terme : Synthèse programme incluant le besoin Produit, la politique Technique, le Planning, la Qualité et les Coûts.
•Elaboration et présentation des jalons Programme / Projets.
•Analyse de la valeur : optimisation de la rentabilité de programme.
•Analyse stratégique pays (Iran).
MANAGEMENT DE PROJETS
•Coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.
•Pilotage inter projets et inter usines (conception – validation – industrialisation).
•Gestion de l’urgence et du long terme (85 lancements industriels en 4 ans).
•Instruction des évolutions produits pour décision et mise en œuvre jusqu’à l’industrialisation.
•Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.
•Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.
MANAGEMENT D'EQUIPES
•Management hiérarchique et opérationnel : animation, développement des compétences, gestion et priorisation de la charge de l’équipe (6 pers.), évaluation, gestion sur sites distants.
•Management transversal de différentes spécialités : R&D-industrie-commerce, moteur-voiture, électronicien-mécanicien etc…
•Contribution à l’élaboration de la formation de Responsable d’Affaires.
GESTION BUDGETAIRE
•Cadrage et gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement, gestion de flotte).
•Analyse des coûts de développement et des prix de revient de fabrication.
Mes compétences :
Management de projet
Management opérationnel
Programme management
Gestion budgétaire et gestion des investissem
Management