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Mathieu COUDERC

Rueil Malmaison

En résumé

MAITRISE D'OUVRAGE
•Conception et mise en œuvre de la vision stratégique Groupe long terme : Synthèse programme incluant le besoin Produit, la politique Technique, le Planning, la Qualité et les Coûts.
•Elaboration et présentation des jalons Programme / Projets.
•Analyse de la valeur : optimisation de la rentabilité de programme.
•Analyse stratégique pays (Iran).

MANAGEMENT DE PROJETS
•Coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.
•Pilotage inter projets et inter usines (conception – validation – industrialisation).
•Gestion de l’urgence et du long terme (85 lancements industriels en 4 ans).
•Instruction des évolutions produits pour décision et mise en œuvre jusqu’à l’industrialisation.
•Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.
•Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.

MANAGEMENT D'EQUIPES
•Management hiérarchique et opérationnel : animation, développement des compétences, gestion et priorisation de la charge de l’équipe (6 pers.), évaluation, gestion sur sites distants.
•Management transversal de différentes spécialités : R&D-industrie-commerce, moteur-voiture, électronicien-mécanicien etc…
•Contribution à l’élaboration de la formation de Responsable d’Affaires.

GESTION BUDGETAIRE
•Cadrage et gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement, gestion de flotte).
•Analyse des coûts de développement et des prix de revient de fabrication.

Mes compétences :
Management de projet
Management opérationnel
Programme management
Gestion budgétaire et gestion des investissem
Management

Entreprises

  • PSA Peugeot Citroën

    Rueil Malmaison maintenant

  • Safran Engineering Services - Responsble programme Habillage Silvercrest et Leap

    Paris 2013 - maintenant
    Le Chef de Programme a pour principales missions :

    - de piloter l’ensemble des activités Habillage réalisées par Safran Engineering Services pour Snecma depuis la réponse aux appels d’offre jusqu’à la livraison finale,
    - de piloter l’activité en cohérence avec les objectifs Qualité /Coût /Délai
    - de proposer au comité de pilotage dédié au niveau Division, la meilleure organisation pour satisfaire l’exécution des contrats,
    - d’assurer une vision globale de la rentabilité du programme et de tenir à jour les indicateurs technico-économiques appropriés,
    - de consolider la structuration interne des travaux et les plannings des livraisons associés,
    - d’assurer la planification des activités et l’adéquation charge / capacité globale du projet,
    - d’assurer le reporting en interne auprès du Comité de Pilotage de Safran Engineering Services et de préparer le reporting auprès du Directeur Technique de Snecma,
    - d’être le point focal Habillage pour le Client Snecma et d’en porter le reporting associé,
    - de mettre en œuvre les actions de progrès partagées avec Snecma permettant de limiter les dépenses d’ingénierie associées et de capitaliser les bonnes pratiques métiers et processus.

  • PSA peugeot Citroën - Responsable Programme boites de vitesses manuelles

    Rueil Malmaison 2011 - 2013 MAITRISE D'OUVRAGE
    •Conception et mise en œuvre de la vision stratégique Groupe long terme : Synthèse programme incluant le besoin Produit, la politique Technique, le Planning, la Qualité et les Coûts.
    •Elaboration et présentation des jalons Programme / Projets.
    •Analyse de la valeur : optimisation de la rentabilité de programme.
    •Analyse stratégique pays (Iran).

    GESTION BUDGETAIRE
    •Cadrage et gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement).
    •Analyse des coûts de développement et des prix de revient de fabrication.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Planning Euro5 et Stop&Start Start (adaptation de moteurs sur voitures).

    Rueil Malmaison 2007 - 2011 MANAGEMENT DE PROJETS
    •Coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.
    •Pilotage inter projets et inter usines (conception – validation – industrialisation).
    •Gestion de l’urgence et du long terme (85 lancements industriels en 4 ans).
    •Instruction des évolutions produits pour décision et mise en œuvre jusqu’à l’industrialisation.
    •Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.
    •Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.

    MANAGEMENT D'EQUIPES
    •Management hiérarchique et opérationnel : animation, développement des compétences, gestion et priorisation de la charge de l’équipe (6 pers.), évaluation, gestion sur sites distants.
    •Management transversal de différentes spécialités : R&D-industrie-commerce, moteur-voiture, électronicien-mécanicien etc…
    •Contribution à l’élaboration de la formation de Responsable d’Affaires.

    GESTION BUDGETAIRE
    •Gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement, gestion de flotte).
    •Analyse des coûts de développement et des prix de revient de fabrication.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d’affaires moteurs VTI / THP en partenariat avec BMW

    Rueil Malmaison 2004 - 2007 MANAGEMENT DE PROJETS
    •Pilotage inter projets et inter usines (conception – validation – industrialisation).
    •Gestion de l’urgence et du long terme (11 lancements industriels en 2 ans).
    •Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.
    •Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.

    GESTION BUDGETAIRE
    •Gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement, gestion de flotte).

  • PSA Peugeot Citroën - Assistant planning 407

    Rueil Malmaison 2000 - 2004 MANAGEMENT DE PROJETS
    •Planification/coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.
    •Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.
    •Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.

    GESTION BUDGETAIRE
    •Gestion des budgets prototypes de développement.
    •Gestion de la flotte de lancement.

  • CREDIT LYONNAIS via MICARO - Consultant gestion de projet sur l’Euro fiduciaire et le projet plateforme client.

    1999 - 2000

  • Crédit Lyonnais (LCL) via Micaro - Consultant gestion de projet sur l’Euro fiduciaire et le projet plateforme client.

    1999 - 2000

  • Psa Peugeot Citroën via FIAM - Consultant planification de projet sur 307 et 807/C8

    1997 - 1999 GESTION DE PROJET ET PLANIFICATION
    •Planification/coordination de la liaison au sol d'un projet voiture.
    • Analyse des risques et mise en place des plans d’actions correctifs.

  • Aéropostale - Assistant planning navigants

    1996 - 1997 Planification opérationnelle des 325 navigants.

Formations

Réseau

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