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Emmanuel PLOTON

NEUILLY SUR SEINE

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

Mes compétences :
Relation client à distance
Banque en ligne
Project management
Six sigma
Management d'équipes
Direction commerciale
Banque digitale

Entreprises

  • Orange Bank - Directeur adjoint des Centres de Relations Clientèles

    2017 - maintenant - Pilotage de 2 Centres de Relations Clients (2 sites géographiques)
    - Encadrement des managers des centres de relations Clients (plus de 300 collaborateurs)
    - Garantir la satisfaction Client, l'atteinte des objectifs quantitatifs, qualitatifs et commerciaux
    - Gestion des projets d'organisation et de la conduite du changement
    - Animation d'une équipe pluridisciplinaire de fonction support : formation, planification, qualité, projets, contrôle...
    - Optimisation des ressources
    - gestion d'un prestataire (appels entrants, sortants, email ...)

  • Groupama Banque - Directeur des Centres de Relations Clientèles

    Paris 2013 - 2016 - Pilotage de 2 Centres de Relations Clients (2 sites géographiques)
    - Encadrement des managers des centres de relations Clients (plus de 100 collaborateurs)
    - Garantir la satisfaction Client, l'atteinte des objectifs quantitatifs, qualitatifs et commerciaux
    - Gestion des projets d'organisation et de la conduite du changement
    - Animation d'une équipe Coach/Formateur
    - Optimisation des ressources avec le planificateur

  • Groupama Banque - Responsable Développement des Centres de Relations Clientèles (Projets, Qualité, Formation)

    Paris 2010 - 2013 - Management de 8 collaborateurs (1 resp. d’équipe + coachs)
    - Pilotage de l’ensemble des projets du Service Client (évolutions techniques, lancement de produit, changement d'organisation et conduite du changement...)
    - Responsable du suivi de la qualité
    - en charge de l'équipe de formation et de coaching commercial
    - Création et déploiement de modules de formations technico/commerciales
    - Création et suivi des indicateurs de reporting quantitatifs et qualitatifs
    - Chef de projet pour la rédaction des procédures et Modop du service

  • Groupama Banque - Responsable Service Client et Réseaux

    Paris 2003 - 2009 Management 3 à 5 superviseurs et 30 à 50 conseillers téléphonique (dont Titres/Bourse)
    - Pilotage de la gestion quotidienne du centre d'appels, organisation & process
    - Conduite du changement, évolution vers une activité commerciale au téléphone
    - Coordination et prise en charge par intérim d'un 2eme centre d'appels

  • Humanis - Responsable Service Client

    2003 - 2003 Management de l'équipe suivi client, prospection téléphonique, back office
    Mise en place d'une nouvelle organisation et d'outils de reporting
    Création et suivi de campagnes commerciales, CRM avec le service marketing

  • ZEBANK/EGG - Responsable Centre d'appels Paris

    2000 - 2002 Création et mise en place du Centre de Relations Clientèle
    Mise en place des outils de reporting et des statistiques de production
    Management de deux chefs de groupe, recrutement, formation de 25 conseillers

  • Cortal Consors - Directeur Régional adjoint

    Rueil-Malmaison 1994 - 2000 Management d’une équipe de 8 conseillers
    Gestion et développement d'un portefeuille Client : Conseil Epargne & Patrimonial
    Responsable du référentiel Fiscalité

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