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Emmanuel RAYNAUD

Paris

En résumé

Mes motivations principales sont :
- d'évoluer dans un environnement à fort challenge technique,
- d’encadrer une équipe et développer les compétences des collaborateurs en les accompagnant au quotidien



Mes compétences :
Validation logicielle
Management d'équipe
Gestion de projet
Cycle en V
Gestion des priorités
Microsoft Office
Kanban
Agile Scrum
Méthode agile

Entreprises

  • Idemia - Responsable Equipe Qualification Produit

    Paris 2017 - maintenant - Encadrement d’une équipe 5 personnes (ing, tech. & app.),
    * Définition des missions et objectifs de chaque collaborateur
    * Développement des compétences individuelles
    * Recrutement
    - Management opérationnel
    * Externalisation d’activités au Maroc
    - Management de projet
    * Organisation et suivi des plannings projet : adéquation charge / capa,
    * Suivi des couts, délais et exigences de qualité
    * Gestion des priorités, arbitrage en cas de conflit
    * Contribution à l'élaboration des stratégies de test
    - Amélioration continue

  • Safran Identity And Security - Scrum master référent

    2015 - 2017 En tant que Scrum master, en charge de:
    - Mettre en œuvre la méthodologie (théorie, pratiques et règles) et assurer que l’équipe y adhère,
    - Aider l’équipe à devenir autonome, à développer son auto-organisation
    - Protéger l’équipe contre les perturbations externes et supprimer les irritants,
    - Diffuser l’avancement, les informations du projet via du management visuel,
    - Motiver, encourager l’équipe,
    - Servir le Product Owner.

    En tant que Scrum Master réfèrent, acte comme:
    - Un formateur (forme les équipes aux valeurs, aux principes et aux pratiques d’ingénierie logicielle Agile),
    - Un consultant (renforce les équipes, remonte les difficultés afin de faire avancer la chaine),
    - Un mentor (propose des solutions, des outils, des méthodes, aide les PO, autres SM et les équipes si nécessaire),
    - Un coach (anime des communautés de pratique et met en place un plan d’amélioration continue).

  • Morpho (groupe SAFRAN) - Responsable Equipe de Qualification Logicielle

    Paris 2011 - 2015 Management RH
    - Management d’une équipe de 4 à 10 ingénieurs
    - Définition des missions et objectifs de chaque collaborateur
    - Développement des compétences individuelles
    - Recrutement de nouveaux collaborateurs
    Management opérationnel
    - Externalisation d’activités (plateau de 8 à 12 personnes)
    - Transfert d’activités en Inde
    Management de projet
    - Organisation et suivi des plannings projet : adéquation charge / capa
    - Suivi des couts, délais et exigences de qualité
    - Gestion des priorités, arbitrage en cas de conflit
    - Élaboration des stratégies de test
    Amélioration continue

  • NDS - Integrateur Systeme

    2010 - 2011

  • Thales Communications - Adjoint responsable de lot - Responsble IVQ

    Colombes 2006 - 2010

  • Alcatel - Ingénieur Validation

    Paris 2001 - 2006

Formations

  • ISEM - ISEP (Toulon - Paris)

    Toulon - Paris 1998 - 2001 Ingénieur

    Télécoms & Multimédia

Réseau

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