Menu

Emmanuel ROMAIN

LOUATRE

En résumé

Responsable d'un centre de conditionnement d'oeufs.
- Plusieurs dizaines de millions d'oeufs annuel
- Plusieurs centaine de milliers d'euros de CA.
Objectifs:
Maintenir la progression à deux chiffres des dernières années et développer notre positionnement hyper qualitatif.

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion des Coûts
Change management
Logistique
Crm
Gestion projet
Informatique
Recherche
Gestion des risques
Conseil

Entreprises

  • Les OEufs GENTY - PDG

    LOUATRE 2012 - maintenant Gestion d'un centre de conditionnement d'oeufs.

  • Capgemini - Consultant

    SURESNES 2008 - 2011 Assistance gestion de programme.
    Suivi et administration de KPI (Key Performance Indicateur); Consolidation, analyse et pilotage d'indicateurs de suivi du bureau d’étude.
    Gestion des ressources.
    Gestion de process de reporting.
    Périmètre ; Activité de pilotage : Impacts sur une trentaine de salariés.
    Budget : plusieurs K€.
    Environnement : Pilotage de département

    Assistance méthodologique projet.
    Mise en place des méthodologies et process de reporting.
    Mise en place de KPI (Key Performance Indicateur); Création, analyse et pilotage d'indicateurs de suivi de projet.
    Gestion de process d'industrialisation.
    Suivi des risques, Gestion et suivi d’alertes
    Périmètre ; Projet distribué, 5 sites sur le territoire : Impacts sur une centaine de salariés.
    Budget consolidé : plusieurs millions d’€.
    Environnement : Assurance

    Assistance gestion de programme.
    Suivi et administration de KPI (Key Performance Indicateur); Consolidation, analyse et pilotage d'indicateurs de suivi de projet.
    Gestion et suivi de l’organisation des tâches et des ressources.
    Gestion de process d'industrialisation.
    Gestion et suivi d’alertes
    Périmètre ; Projet en Near et Off shore. Impacts sur plus d'une centaine de salariés.
    Budget consolidé : plusieurs millions de K€.
    Environnement : Pilotage de programme

    Consultant en management de projet.
    Méthodologie de suivi de projet ; Coordination du déménagement des locaux et du Data Center d’Adecco IT services.
    Gestion des risques inhérent à l’arrêt du data center.
    Gestion et suivi des alertes sur la globalité du projet.
    Gestion des Coûts ; Suivi budgétaire et planification.
    Recherche et suivi des intervenants externes.
    Management du changement auprès des équipes ;
    Gestion de la communication interne.
    Périmètre ; Impacts sur une soixantaine de salariés. Data Center de 80 baies pour environ 200 To. Environ 100 tonnes de matériels divers.
    Budget attribué : 300 K€.
    Environnement : Logistique

    Consultant en suivi de projet.
    Outils ; Déploiement d’EPM 2007 (MS Project Vs. Serveur).
    Recueil des besoins fonctionnels du client ; réalisation et transfert des spécifications fonctionnelles détaillées au centre de réalisation technique near shore ; recette des livraisons.
    Méthodologie de suivi de projet ; Analyse des multiples processus de suivi de projet existants puis assimilation des méthodes pour produire un nouveau standard unifié des méthodologies de suivi de projet.
    Gestion des Coûts ; Intégration et consolidation de l’intégralité des coûts projet pour une construction d’indicateurs de pilotage.
    Management du changement ; Formation des utilisateurs aux nouvelles méthodologies de suivi de projet et à l’utilisation du nouvel outil.
    Périmètre ; Projet Nearshore. Opérations menées sur un portefeuille d’une vingtaine de projets, sur une échelle de plusieurs dizaines de millions d’euros.
    Environnement : Pilotage et reporting directionnel

  • Klee Group - Animateur de projet

    2006 - 2006 KLEE GROUP intervient tant au niveau conseil que mise en oeuvre sur des projets Internet, des solutions e-Business, des applications de Business Intelligence ou de la Chaîne Logistique (supply chain).

    Mission : Création et déploiement d'une solution CRM (Gestion de la Relation Client) corporate.

  • Ecole superieur de commerce de Chambery - Enseigant chercheur

    2006 - 2007 Recherche:
    Participation au développement d’un progiciel de gestion collaboratif, rédaction d'un mémoire : " Les Processus collaboratifs de gestion des connaissances : un éclairage provenant des cartes cognitives des joueurs en réseau ".
    Rédaction d’un article pour la douzième conférence de l’Association Information and management, HEC Lausanne ; " La symbolique du présentiel influence-t-elle l’adoption du groupware par un individu ? Etude des valeurs des joueurs de LAN".

    Affiliation :
    Projet Agence Nationale de la Recherche PROgiciel COllaboratif de GEstion des Connaissances (PROCOGEC)

    Cours théorique:
    ThéoriManagement de projet
    Management d’équipe projet

    Cours pratique:
    Bureautique
    Infographie
    Site web

    Centres d'intérêt :
    Processus collaboratifs
    Jeux et transfert de compétences
    Systèmes d’info

  • Adiliance - Direction marketing

    2006 - 2006 PME : application pour force commerciale en situation de mobilité.

    Mission : Consultant,mise en place d’une structure marketing notamment par le déploiement opérationnel d’un CRM et divers opérations de communication.

  • France Télécom - Consultant

    Paris 2005 - 2006 Etude sectorielle pour France télécoms Recherche et développement au sujet de l’application de la technologie du langage naturel dans la gestion de la relation citoyen.

  • Scouts et guides de France - Chargé de mission

    Paris 2003 - 2003 Réalisation d’un état des lieux du système de formation des Scouts De France et vue de la jonction avec l'association des Guides de France.

  • Applicam - Chef de projet junior, en alternance

    2000 - 2002 PME: Applications pour cartes à puce

    Mission: assitant de l'ingénieur d'affaire et responsable de petit projet de monétique, controle d'accés, ...

  • Armée de l'air - Technicien

    Paris 1998 - 1998 service des chiffres et communications tous types
    Base Aérienne 136, Toul Rosières

Formations

Réseau

Annuaire des membres :