Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Audit
Commercial
Management
Entreprises
CHOCOLATERIE GUISABEL
- Attaché Commercial
2012 - maintenantConsolider et développer le portefeuille client BtoB
CREDIT DU NORD
- Contrôleur de Gestion à la DSI
Paris2008 - 2012- Mise en place d’un projet de contrôle des coûts informatiques selon la méthode ABC.
Définir une cartographie des coûts informatiques selon des activités informatiques, des activités bancaires et des plates-formes informatiques.
Permettre à la direction et aux opérationnels d’identifier les coûts des projets et de l’activité récurrente par plate-forme informatique.
- Mis en place de l’externalisation du suivi de l’activité jour homme de la DSI.
Rédaction du cahier des charges, entretiens avec les différentes sociétés ayant répondu à l’appel d’offre et choix du prestataire. Suivi de l’activité réalisée par le sous-traitant.
- Administration des Outils du Pilotage : Outil de suivi d’activité, outil d’achat de la sous-traitance et outil comptable.
CHRONOPOST INTERNATIONAL
- Contrôleur de Gestion
Courbevoie2005 - 2008- Analyse mensuelle des centres de coûts des fonctions supports relative aux suivis budgétaires, détermination d’indicateurs permettant de mesurer leurs performances.
- Budget & Business Plan : Accompagnement des fonctions «support» dans la réalisation de leur budget annuel. Production et présentation des projets de l’entreprise, retenus dans le cadre du budget, des reforcast et du business plan.
- Outils : Alimentation des outils de gestion pour les reportings mensuels, le budget et le business plan. Mise en œuvre des évolutions outils.
CHRONOPOST INTERNATIONAL
- Contrôleur de Gestion SI
Courbevoie2003 - 2005- Développement d’un outil de reporting pour les données financières et opérationnelles des agences. Rédaction des besoins utilisateurs, création du modèle ainsi que des règles de gestion. Elaboration de tableaux de bord pour la remontée opérationnelle des agences ainsi que des tableaux de bord financiers pour la DAF.
- Mise en place d’un outil de rentabilité produits - clients sous ESSBASE. L’objectif est de maîtriser à tous les niveaux du processus transport la rentabilité d’un client selon le type de produits utilisé.
- Mise à disposition d’un un outil d’aide à la décision pour les Chargés d’Affaires. (Étude de la rentabilité produits – clients).
BUSINESS ET DECISION
- Consultant en Système d'information
2002 - 2002- Mise en place d’un système interne de pilotage du contrôle des coûts sous ESSBASE.
Etude des besoins utilisateurs, rédaction des spécifications fonctionnelles et mise en place du planning du projet.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et réalisation d’écrans de restitutions EXCEL (P&L, tableaux de reporting et d’analyses statistiques) pour la DAF de Peugeot Motocycle. Formation des utilisateurs aux nouvelles applications.
