Emmanuel VERDIN

En résumé

Entreprises

• Brice

  Roubaix maintenant

• Prinptemps - Managers sales

  2016 - maintenant En charge du secteur de la maroquinerie marque femme et maroquinerie luxe + joaillerie +haute horlogerie
  
  Management de + 60 personnes

• Cotèlac - Responsable de magasin

  2015 - 2016

• the kooples - Responsable de magasin (remplacement)

  2015 - 2015

• Société Brice groupe HAPPYCHIC -  Responsable de l'identité visuelle

  2009 - maintenant Champs d'action siège :
  
  -Construire et faire évoluer le merchandising en relation avec les objectifs du plan d'animation commercial de la saison.
  -Création et évolution d'un book référentiel des normes en matière de merchandising relatif à l'enseigne.
  -Coordination des différents rétro-plannings (Réseau, centrale d'achat, siège).
  -Réalisation des préconisations vitrines pour chaque modèle de la collection en cours.
  -Conception et réalisation des showrooms.
  -Etude de l'évolution du nouveau concept magasin en termes d'agencement et de mobiliers.
  -Gestion des (ré)ouvertures magasins (plans + commandes d'implantations).
  -Participation aux séances shooting pour les campagnes de communication de la marque.
  -Organisation de défilé.
  -Management de l'équipe (7 personnes) : Infographistes/visuels merchandiseurs.
  
  Champs d'action sur le terrain :
  
  -Formation merchandising et suivis de l'acquisition des compétences sur toute la France auprès des directeurs régionaux.
  -Analyses commerciales et plans d'actions.
  -Suivis et accompagnement de l'équipe visuels merchandiseurs.
  -Implantations pour les ouvertures de magasin réseau.
  -Tournées régionales.

• Société Brice groupe Happychic - Responsable de magasin + Formateur équipes

  2006 - 2009 - Superviser une équipe de plus de 15 conseillés de mode.
  - Faire passer des entretiens à des candidats et prendre des décisions concernant le recrutement.
  - Diriger et superviser les employés en charge de la vente, de l'inventaire et du rapprochement des recettes en espèces.
  - Former et évaluer le personnel en matière de vente et de marketing.
  - Mettre en œuvre une nouvelle organisation afin d'améliorer l'efficacité du processus.
  - Travail en collaboration avec le directeur régional afin de façonner et de renforcer l'image de marque du magasin.
  - Participer aux réflexions sur le merchandising lors des réunions de l'équipe de vente.
  - Dépasser les objectifs mensuels de vente du magasin pendant 24 mois consécutifs.
  - Assurer un service de grande qualité en accueillant et en aidant individuellement chaque client.
  - Créer et mettre en œuvre des critères de satisfaction de la clientèle.

• Société COSMESBLUE - Responsable commercial distribution de produits pharmaceutiques

  2003 - 2005 - Augmenter les parts de marché de l'entreprise Cosmesblue de 30% en seulement 10 mois.
  - Identifier d'importantes opportunités de croissance de l'activité en menant différents plans d'actions.
  - Gérer les activités tactiques quotidiennes et stratégiques à long terme de l'activité.
  - Procéder à une analyse des coûts, des plannings, des performances des contrats, des écarts et des risques.
  - Mettre en relief la différence entre les marques concurrentielles et les marques gérées par le biais de campagnes de merchandising innovantes.
  - Exploiter les connaissances concernant les clients, les tendances du marché et les intervenants pour parvenir à la commercialisation réussie des produits des marques suivantes : Dectra-pharm/Talika/Peggy Sage/René Garraud.
  - Recrutements de 6 nouveaux employés sur les 2 ans.
  - Présentation et formation sur les attentes et les objectifs de la société aux nouveaux intervenants.
  - Créer des solutions marketing spécifiques aux clients et aux marchés pour des marques en gestion.

• MANGO - Responsable de magasin + formateur (équipe de soutien)

  Paris 1998 - 2003 - Gérer un magasin de mode.
  - Recrutement, formation et gestion d'une équipe de 10 conseillers de mode.
  - Gestion des projets en fonction des changements de calendrier et de saison.
  - Stimulation des ventes en développant des stratégies commerciales, des plans marketing et des assortiments de produits.
  - Accueillir les clients dans les délais opportuns et identifier rapidement leurs besoins.
  - Contribuer à la réussite de l'équipe en dépassant les objectifs de vente.
  - Organiser et animer des réunions de service quotidiennes et hebdomadaires pour garantir l'efficacité du fonctionnement.
  - Organiser et animer des réunions de service quotidiennes et hebdomadaires pour garantir l'efficacité du fonctionnement.
  - Planifier et diriger les tâches quotidiennes du personnel pour optimiser la productivité.

Formations

• Cnam Guadeloupe

  Pointe A Pitre 2003 - 2004 Formation du certificat des normes ISO 9000

• CNAM

  Lille 2001 - 2002 Administration et gestion du personnel

• Lycée Louis Pasteur (Somain)

  Somain 1995 - 1997 Compétences commerciales, administratives et comptables.

• Université Lille 3 Charles De Gaulle

  Villeneuve D'Ascq 1994 - 1995 Diplôme d'études secondaires DUET
  
  DUET (Diplôme Universitaire d'études Théâtrale)

• Lycée Louis Pasteur

  Somain 1993 - 1994 Baccalauréat Techniques commerciales

Réseau

• Alexandre VERITE

• Christine ROCCHI

• Dykcik LORRY

• Emmanuel DUSAUTOIR

• Fabrice CARLIEZ

• Fanny DONNADIEU

• Marjorie PLOVIER

• Nathalie ORHAN

• Pauline DELSART

• Stéphane HILLION