2008 - 2010PERIMETRE : USINE MONACO ET SOUS-TRAITANTS
- Planification et approvisionnement de l’usine et de ses sous-traitants
- Gestion des lancements, des campagnes de coffrets et de promotionnels
MISSIONS
- Représenter l’usine vis-à-vis des départements extérieurs
- Garantir le service au client
- Assurer la bonne adéquation entre les contraintes industrielles et les besoins clients
- Flexibiliser la planification (passage d’un horizon de lancement d’ordres de 6 à 2 semaines)
- Optimiser les stocks de composants et de produits finis
- Mettre en place le processus de discontinuation et de destruction
- Participer à le refonte du processus de gestion des coffrets
- Elaborer le Budget (unités et stocks)
- Développer l’organisation en flexibilisant les compétences
LVMH - TAG HEUER
- RESPONSABLE DES STOCKS (La Chaux de Fonds - SUISSE)
2007 - 2008PERIMETRE : LOGISTIQUE ATELIERS & DISTRIBUTION PF
- Gestion des stocks physiques de composants et de produits finis
- Planification des ateliers internes et externes de pose bracelet
- Supervision de la préparation des commandes clients
MISSIONS
- Automatiser la planification des ateliers
- Assurer la faisabilité des plans de production de sous-traitance
- Optimiser les coûts de sous-traitance
Paris2004 - 2007PERIMETRE : MAQUILLAGE DIOR
- Achat des composants de packaging Maquillage ; portefeuille de 60M€, 2 300 articles et 90 fournisseurs internationaux
- Gestion de 50 nouveaux projets Maquillage par an et contrôle du budget annuel d’investissements moules et outillages des fournisseurs de 6M€
MISSIONS
- Elaborer les devis pour le service marketing Maquillage, participer aux Comités de Projets
- Acheter les nouveaux composants Maquillage:
• Etablir les flux d’approvisionnement, dimensionner les paramètres logistiques, collecter les plannings de livraison et les spécifications techniques
• Lancer les appels d’offres, analyser les offres, négocier les conditions et les prix, attribuer les marchés aux fournisseurs choisis
- Assurer un excellent service au client:
• Assister l’usine française et l’usine chinoise Dior en résolvant les problématiques fournisseurs de demande client, de capacité et de qualité
• Améliorer la performance des fournisseurs, garantir des coordinations multi usines
• Sécuriser l’approvisionnement (dédoublements, contrats logistiques)
- Assurer la rentabilité des produits Maquillage:
• Réduire les coûts d’achats (négociations, transferts de production, analyses de la valeur)
• Limiter les coûts de destruction et les stocks (gestion de l’obsolescence)
LVMH - Parfums Christian Dior
- RESPONSABLE PLANIFICATION ET APPROVISIONNEMENT
Paris2002 - 2004PERIMETRE : UP SOINS
- Planification de la fabrication et du conditionnement
- Approvisionnement des matières premières et des composants
- Encadrement de la cellule planification des nouveautés
MISSIONS
- Garantir le service au client
- Assurer l’adéquation entre les capacités de production, la charge et les besoins clients
- Elaborer et gérer les plans de production
- Diminuer la valeur des stocks de l’unité de production ; limiter les destructions
- Réduire les coûts opératoires en limitant les flux de sous-traitance, les heures supplémentaires, les équipes de nuit, etc.…
- Développer et réorganiser le service de planification et d’approvisionnement ; recruter des potentiels externes
