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Emmanuelle EVAIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Achats

Entreprises

  • COTY - PLANNING PROCESS EXPERT GLOBAL - REPORTING

    Paris 2012 - maintenant
  • COTY - Lancaster (Monaco) - RESP. LOG. SOUS-TRAITANCE & RESP. EXPERTISE PLANNING

    2010 - 2012 PERIMETRE RESP. LOG SOUS-TRAITANCE
    - Sous-traitants Monaco
    PERIMETRE RESP. EXPERTISE PLANNING
    - Usine de Monaco et de Chartres

    MISSIONS RESP. EXPERTISE PLANNING
    Optimisation des processus de planification et d'approvisionnement

    Amélioration du service au client
    - gestion des commandes nouveautés
    - gestion des commandes sur les articles discontinués
  • COTY - Lancaster (Monaco) - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2008 - 2010 PERIMETRE : USINE MONACO ET SOUS-TRAITANTS
    - Planification et approvisionnement de l’usine et de ses sous-traitants
    - Gestion des lancements, des campagnes de coffrets et de promotionnels

    MISSIONS
    - Représenter l’usine vis-à-vis des départements extérieurs
    - Garantir le service au client
    - Assurer la bonne adéquation entre les contraintes industrielles et les besoins clients
    - Flexibiliser la planification (passage d’un horizon de lancement d’ordres de 6 à 2 semaines)
    - Optimiser les stocks de composants et de produits finis
    - Mettre en place le processus de discontinuation et de destruction
    - Participer à le refonte du processus de gestion des coffrets
    - Elaborer le Budget (unités et stocks)
    - Développer l’organisation en flexibilisant les compétences
  • LVMH - TAG HEUER - RESPONSABLE DES STOCKS (La Chaux de Fonds - SUISSE)

    2007 - 2008 PERIMETRE : LOGISTIQUE ATELIERS & DISTRIBUTION PF
    - Gestion des stocks physiques de composants et de produits finis
    - Planification des ateliers internes et externes de pose bracelet
    - Supervision de la préparation des commandes clients

    MISSIONS
    - Automatiser la planification des ateliers
    - Assurer la faisabilité des plans de production de sous-traitance
    - Optimiser les coûts de sous-traitance
  • LVMH - Parfums Christian Dior - RESPONSABLE ACHATS PACKAGING (Orléans/Paris - FRANCE)

    Paris 2004 - 2007 PERIMETRE : MAQUILLAGE DIOR
    - Achat des composants de packaging Maquillage ; portefeuille de 60M€, 2 300 articles et 90 fournisseurs internationaux
    - Gestion de 50 nouveaux projets Maquillage par an et contrôle du budget annuel d’investissements moules et outillages des fournisseurs de 6M€

    MISSIONS
    - Elaborer les devis pour le service marketing Maquillage, participer aux Comités de Projets
    - Acheter les nouveaux composants Maquillage:
    • Etablir les flux d’approvisionnement, dimensionner les paramètres logistiques, collecter les plannings de livraison et les spécifications techniques
    • Lancer les appels d’offres, analyser les offres, négocier les conditions et les prix, attribuer les marchés aux fournisseurs choisis
    - Assurer un excellent service au client:
    • Assister l’usine française et l’usine chinoise Dior en résolvant les problématiques fournisseurs de demande client, de capacité et de qualité
    • Améliorer la performance des fournisseurs, garantir des coordinations multi usines
    • Sécuriser l’approvisionnement (dédoublements, contrats logistiques)
    - Assurer la rentabilité des produits Maquillage:
    • Réduire les coûts d’achats (négociations, transferts de production, analyses de la valeur)
    • Limiter les coûts de destruction et les stocks (gestion de l’obsolescence)
  • LVMH - Parfums Christian Dior - RESPONSABLE PLANIFICATION ET APPROVISIONNEMENT

    Paris 2002 - 2004 PERIMETRE : UP SOINS
    - Planification de la fabrication et du conditionnement
    - Approvisionnement des matières premières et des composants
    - Encadrement de la cellule planification des nouveautés

    MISSIONS
    - Garantir le service au client
    - Assurer l’adéquation entre les capacités de production, la charge et les besoins clients
    - Elaborer et gérer les plans de production
    - Diminuer la valeur des stocks de l’unité de production ; limiter les destructions
    - Réduire les coûts opératoires en limitant les flux de sous-traitance, les heures supplémentaires, les équipes de nuit, etc.…
    - Développer et réorganiser le service de planification et d’approvisionnement ; recruter des potentiels externes
  • LVMH - Parfums Christian Dior - INGENIEUR D'AMELIORATION CONTINUE (Orléans - FRANCE)

    Paris 2000 - 2002 PERIMETRE
    - ligne de conditionnement tubes ventes

    MISSIONS
    - augmentation de la fiabilité et de la productivité de la ligne
    - réduction des non-conformités
  • Procter & Gamble - INGENIEUR PROCESS - Stage

    Asnières-sur-Seine 1999 - 1999 - fiabilisation du système de contrôle des procédés (SPC)

Formations

  • Imperial College Of Science And Technology (Londres)

    Londres 1999 - 2000 Chemical Ingeniring
  • Ecole Nationale Supérieure Des Industries Chimiques (Nancy)

    Nancy 1997 - 2000 Génie Chimique et Génie des Procédés
  • Lycée Sainte Marie La Croix

    Antony 1994 - 1997 Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles Scientifiques
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