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Emmanuelle ROTH

LYON

En résumé

Dirigeants de PME, décideurs d'entreprises : booster vos projets de développement, améliorer votre performance

MATADHOR : cabinet spécialisé en stratégie de développement pour accélérer la mise en oeuvre de vos projets de développement : création et développement d'activités, croissance externe, alliance stratégique, cession / transmission

NEWENTE : cabinet spécialisé en stratégie, développement et performance commerciale pour améliorer vos résultats et atteindre vos objectifs : optimisation des leviers de la performance commerciale par l'apport d'outils, méthodologies, formations, actions et accompagnement des fonctions commerciales et marketing

Notre ENGAGEMENT: nos prestations transforment les projets en plan d'actions rémunérées sur des indicateurs de résultats !

Mes compétences :
Formation
Management
Conduite du changement
Gestion de projet
Communication
Conseil
Ressources humaines
Efficacité énergétique
Audit
Développement
Direction commerciale
Direction générale
Commercial grands comptes

Entreprises

  • NEWENTE - Co-gérante

    2013 - maintenant Cabinet spécialisé en stratégie, développement et performance commerciale :
    - Prestations d'accompagnement global des fonctions commerciales
    - Prestations spécifiques pour répondre à des besoins particuliers

    Nos prestations : diagnostic, conseil, formation, réalisation d'actions, accompagnement....

    Nos prestations sont rémunérées en fonction des résultats obtenus

    Nos formations s'intègrent à nos prestations globales et spécifiques, ou peuvent être dispensées en sessions inter-entreprises.

    Pour en savoir plus : www.newente.com

  • MATADHOR Sarl - Dirigeante & Consultante

    DARDILLY 2010 - maintenant Matadhor s’adresse aux dirigeants qui ont des projets de développement pour leur entreprise avec pour objectif de construire et booster leur croissance et d’améliorer leur performance.


    Matadhor intervient ainsi dans les différents phases de développement des entreprises :
    - La création et le lancement d’activités nouvelles
    - Le développement organique (ou commercial) d’activités existantes
    - La structuration & l’organisation des activités commerciales & marketing
    - Le développement externe : recherche d’alliance stratégiques, rachat d’entreprises, réseaux de partenaires
    - Le rapprochement avec d’autres entreprises (fusion, cession)

    Les clients de Matadhor sont principalement des PME/PMI (de 10 à 350 personnes), qui développent des activités en B to B en industrie, négoce, prestations de services, etc…


    www.matadhor.com

  • ERYMA - Directeur Régional Sud Est

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2010 Management, gestion, organisation & développement de ce centre de profit composé de :
    - 5 agences
    - 40 personnes
    - 7 M€ de CA

  • SOFRED - Consultante senior - Chef de projet

    2005 - 2007 Pilotage et Réalisation de missions de conseil opérationnel et stratégique en développement économique et réindustrialisation dont :

    - Rapprochement d'entreprises dans le cadre de projet de restructuration : recherche de repreneur, croissance externe, recherche de partenaire
    - Médiation territoriale pour les entreprises
    - Stratégie de développement pour les collectivités territoriales

  • KPMG - Consultante en Strategie et Développement

    Courbevoie 2004 - 2005 Principales missions réalisées auprès de PME de la région Rhône-Alpes :

    - Etude du marché
    - Diagnostic et Démarche stratégique
    - Elaboration de business plan
    - Elaboration de stratégie marketing
    - Elaboration et Déploiement de la stratégie commerciale
    - Réorganisation de direction commerciale
    - Audit et Assistance à maitrise d'ouvrage dans la mise en œuvre de système d’information (ERP et CRM)

  • SIEMENS - Responsable Agence (Lyon) - Création Agence Lyon

    Saint-Denis 2001 - 2003 Création et Développement d'une nouvelle agence commerciale :

    - Développement commercial
    - Recrutement & Management d’une équipe de 15 collaborateurs
    - Gestion & Organisation du centre de profit

  • CERBERUS - Filiale SIEMENS - Responsable Grands Comptes

    1995 - 2001 Création et Développement du département Grands Comptes :

    - Définition de la stratégie marketing & commerciale:
    - Développement commercial
    - Organisation du département
    - Développement d’un système d’information sous Access pour gérer la traçabilité et la rentabilité par client
    - Animation d’un réseau de 200 sous-traitants / partenaires sur toute la France

  • DIRELEC - Filiale CERBERUS - Chargée de missions

    1993 - 1995 Etude, Elaboration et Mise en oeuvre de la stratégie de croissance externe :

    - Etude du marché
    - Sélection de cibles
    - Audits financier, commercial, organisation, social des entreprises ciblées
    - Préparation des dossiers d’acquisition
    - Participation aux audits d'acquisition
    - Participation aux actions d'intégration des sociétés après rachat

Formations

Réseau

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