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Emond JULIEN

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Support méthode des différents outils d'améliorations continue du groupe auprès des équipes de production.
Rôle clef dans l'analyse et la définition de la stratégie de déploiement des actions à mener afin de faire progresser la performance des lignes de production.

Mes compétences :
Dynamique de groupe
Management/Responsable de Production
Outils Lean
Gestion de projet
Microsoft Office

Entreprises

  • Nestle Waters - Coordinateur de production

    Issy-les-Moulineaux 2020 - maintenant En charge de l'accompagnement et du coaching des opérateurs sur ligne sur les outils d'améliorations continue du groupe.
    Objectif :améliorer et favoriser le ciblage des aléas permettant l'optimisation des interventions des services support.
    En parallèle, je dois suivre les résultats de production. Réaliser les déclarations de production, participer aux analyses des aléas afin de définir des stratégies de résolution de problèmes.

  • Nestle Waters - Resp. Eq. Autonome de Production

    Issy-les-Moulineaux 2017 - 2019 Assurer la sécurité de mon équipe et la productivité de mon atelier. Optimiser et fiabiliser les moyens de production via des outils Lean.

  • Neotec France - RCA (Resp. Cellule Autonome)

    2015 - 2017 Manager les équipes afin d'assurer la satisfaction client.
    Faire progresser la performance de la production et ainsi améliorer le triptyque Coût-Qualité-Délai.

  • Gantois Industrie - Responsable service Usinage/Outillage

    2014 - 2014 A la charge du service, j'ai pour mission de servir mon client (interne) en temps et en heure d'outils utilisés sur machine. Ordonnancement, gestion des priorités, gestion des flux, suivi de la production animent mes journées. Résolution de problèmes, optimisation des postes de travail les complètent.

  • Gantois Industrie - Responsable Amélioration Continue (Lean Manager)

    2013 - 2013 - Activité Tôle Perforé pour l'Industrie
    Chargé de mettre en place des outils d'amélioration continue tels que 5S, VSM, Résolution de problèmes afin de faire progresser la productivité et la compétitivité de l'entreprise

  • Les Zelles - Responsable Amélioration Continue (Lean Manager)

    Bresse 2009 - 2013 Chargé de mettre en place des outils d'amélioration continue tels que 5S, VSM, Résolution de problèmes afin de faire progresser la productivité et la compétitivité de l'entreprise

  • Honeywell - Coordinateur de projet

    Thaon Les Vosges 2005 - 2009 Chargé de mettre en place une base de données qui a pour objectif de rassembler toues les analyses turbos aussi bien en développement qu'en série.
    Ce projet est à l'échelle mondiale, orchestré par les Européens, développer par les Indiens, je suis en charge de gérer tous les besoins des utilisateurs, proposés une solution en terme de design et de faisabilité, faire estimer le changement par les indiens, tester le programme après développement puis former les utilisateurs.

    De plus, il m'a été confié la tâche d'administrateur de ce système. Mise à jour des données, création de comptes utilisateurs...

  • TRANE - Service maintenance

    Golbey 2004 - 2004 Charger de mettre en place sur les machines une procédure de maintenance de premier niveau (maintenance faite sans risque par les opérateurs eux-même).

    Charger de mettre en place sur les machines une procédure de zéro énergie (éliminations de toutes sources énergétiques, mise en sécurité des organes de la machine avant toute intervention des techniciens de maintenance)

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