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Enisa MURATI

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Certification Basics (APICS)
Certification Lean Six Sigma
Certification Prince2 : management de projet
Sourcing

Entreprises

  • Éolane - Planificatrice / Approvisionneuse

    2017 - maintenant Planification
    CA réalisé 2018 : 8.19 M€ (+166% par rapport à 2017)
    Nombre de références en portefeuille client : 70 (2017), 90 (2018)
    • Elaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC/S&OP)
    • Préparation du Plan Directeur de Production mensuel (PDP)
    • Complétude des ordres de fabrication
    • Revue et analyse mensuelle des besoins clients (avance, décalage, annulation)
    • Management de la Communication vers le client
    • Suivi des indicateurs : taux de service client (OTIF, OTD2), taux de productivité, capacité de production, fiabilité des plannings

    Approvisionnement
    Volume portefeuille fournisseurs : 4.25 M€ (2017), 4.34 M€ (2018)
    Nombre de fournisseurs : 150
    Nombre de références : 1000
    Stock et encours clôture 2018 : 1.5M€ (-68% par rapport à 2017)
    • Gestion et optimisation des plans d’approvisionnement et communication des prévisions aux fournisseurs
    • Etude du capacitaire des rangs 2
    • Mise en place de points logistiques avec les fournisseurs identifiés à risque
    • Transformation des besoins en commandes (sur base du calcul de besoins)
    • Gestion des pénuries et ruptures de stock
    • Organisation de la sous-traitance externe
    • Suivi des indicateurs : taux de couverture composants et valeur de stock, encours atelier

  • Éolane - Chef de projet, client Alstom

    2015 - 2016 • Pilotage des projets CVCM (RATP et Hong Kong) : 34 références concernées
    • Coordination des équipes support et terrain selon le cahier des charges : demande du client, budget, délais, qualité
    • Management transverse des équipes
    • Management de la communication auprès du client
    • Préparation des recettes client sur site

  • éolane - Acheteuse industrielle

    2014 - 2015 Achats de composants électroniques

    - Gestion de la base fournisseurs
    - Identification et sélection des partenaires pour la sous-traitance de pièces en respectant le triptyque coût / qualité / délais
    - Rendu de devis aux chargés d'affaire
    - Elaboration des cahiers des charges en relation étroite avec les services internes
    - Suivi et évaluation de la performance des fournisseurs

    Dans le but de valider mon Mastère professionnel, j'ai réalisé une thèse professionnelle basée sur mon expérience chez Eolane sur le thème suivant "Améliorer la rentabilité d'une PME par la restructuration de son service achats". Cette thèse m'a permis de mettre en évidence les axes d'amélioration et de proposer des recommandations.

  • Valeo - Acheteuse hors production

    Paris 2011 - 2014 Contrat d'apprentissage

    • Gestion du panel fournisseurs
    • Sourcing
    • Traitement d’appels d’offres via un portail achat
    • Evaluation des offres
    • Réalisation d’enchères inversées
    • Négociation
    • Contractualisation
    • Mise en place d’outil d’évaluation fournisseur

  • Geodis Calberson - Assistante logistique

    Levallois-Perret 2011 - 2011 Stage lors de la 2e année de BTS Commerce International

    • Organisation des expéditions à l’import et à l’export
    • Préparation des documents douaniers pour l’export

  • Torcidos Sinteticos SL - Assistante marketing

    2010 - 2010 Stage de 2 mois en prospection lors de la 1e année de BTS Commerce International

    • Réalisation d’une base de données clients
    • Etude de marché sur les fabricants de fibre optique en Europe
    • Création de plaquette d’entreprise
    • Téléprospection (en espagnol)

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