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Laurent CHARLES

LE GALLET

En résumé

Marié , 2 enfants

Mes compétences :
Responsable
Gestion
Lean IT
Qualité
Organisation
Informatique
Amélioration continue
Mécanique
Gestion de projet
Electronique
Rigueur
Production
Management

Entreprises

  • Éolane - Responsable SAV

    2012 - maintenant SOCIÉTÉ DE SERVICES INDUSTRIELS EN ÉLECTRONIQUE PROFESSIONNELLE

    Gestion du SAV administratif et technique.
    Interface avec notre Client ALSTOM
    Organisation et pilotage de l’activité SAV Pro
    Management des équipes administrative et technique
    Gestion des ressources en pièces détachées, en matériels et en personnels
    Gestion des tableaux de bords
    Amélioration continu
  • POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE - Chef de Projet Investissement Méthodes

    Verberie 2011 - 2011 POCLAIN HYDRAULICS Conception, Fabrication et vente de systéme et de transmissions de puissances hydrauliques. Le leader mondial dans la Transmission Hydrostatique

    - Estimation du besoin
    - Création des Cahiers des Charges, rencontrer les fournisseurs, choisir l’offre
    - Demande d’Investissement
    - Suivi des projets, gestion des chantiers, Réception : étude, fournisseur, sur site.
  • Clarins - Responsable Atelier Conditionnement

    Paris 2010 - 2011 CLARINS Produits cosmétique. Fabrication de parfums et de produits pour la toilette.

    - Responsable de 107 personnes
    - Gestion des tableaux de bords (coûts, délais, qualité, quantité)
    - Gestion des lignes de production
    - Gestion du personnel (congés, heures, besoin en personnel, formation, évaluation individuelle …)
    - Suivi qualité, BPF, QCDS
  • Anovo - Responsable gestion de production

    Beauvais 1990 - 2008 ANOVO Leader en Europe de la logistique, de la maintenance, et du Service Après Vente (SAV) des produits de Télécommunications et des Multimédias.

    2000 - 2008 Responsable de Section
    - Responsable d’une équipe de 100 personnes (chefs d’équipes, techniciens et opérateurs)
    - Gestion des tableaux de bords (optimisation des coûts, délais, qualité, quantité)
    - Gestion d'une ligne de production (450 000 décodeurs par an soit 10% du parc national de Canal+ Numérique)
    - Gestion de personnel (congés, heures, besoin en personnel, formation, évaluation individuelle …)
    - Conduite de projet, étude ergonomique et modification des postes de travail (gain de production annuel +10% en moyenne), 5S, Kaizen, Kanban, SMED et TPM
    - Création et mise en place de modes opératoires
    - Suivi qualité (société certifié ISO 9001-2000), QCDS
    - Répondre aux exigences spécifiques des clients (Canal +, Neuf, Cegetel, SFR …)

    1990 -2000 Responsable du S.A.V. décodeurs
    - SAV des décodeurs numériques : 50 personnes (1997-2000)
    - Fabrication et SAV des décodeurs analogique Dassault pour Canal+ : 24 personnes (1993-1998)
    - SAV des décodeurs analogiques et des télécopieurs : 8 personnes (1990-1993)

Formations

Réseau